企业内部绩效审计探析
出处：论文网
时间：2007-05-30
效果审计是对资金支出行为真正的绩效进行衡量，即对项目是否能实现其目标进行评价。效果不同于结果，它是把采购项目的实际成就和预期要达到的成就进行比较，然后把比较的结果与绩效标准相联系起来。为了评估效果性，必须确定所预期的目标正在实现，效果性审计主要是评价被审项目的最高管理人员的决策是否达到了预期目标，即审查决策目标是否正在或已经圆满地实现。对资金支出项目效果审计时，审计人员应：评估管理系统是否完备，足以衡量采购项目的效果；确定该采购项目的效果是否令人满意地达到预期水平的项目结果；查明造成绩效不够理想的因素。
二、绩效审计在工程效益审计中的应用
工程项目审计不能简单地局限于财务收支情况的真实性审计，而是应当逐步向审计领域的高层次审计??绩效审计迈进。绩效审计标准的多样性使得绩效审计往往缺乏明确的制度或指标作为评价的标准。评价一个工程项目的标准取决于工程项目的质量以及工程项目的未来效益，工程质量是关键，项目效益（包括经济效益和社会效益）则是工程建设的根本目的。审计不仅要确保工程中资金运用的安全性，还要促进工程投入的效益性，考核工程项目的投入与收益的比率是否达到预期目标，为企业发展提供可靠的决策依据。在绩效审计的方法上，可综合运用多种方法开展绩效审计。运用成本分析法、趋势分析法、比较分析法以及宏观经济理论，将工程技术方法与财务分析和市场调研方法有机的结合起来，从宏观经济发展的角度对问题进行深入的研究。
最后，我们还应该加强财务审计人、法、技建设，为绩效审计奠定质量基础。
我们进行财务审计的方法虽然比较成熟了，但是财务审计人员的素质、制度建设和技术方式方法还存在着诸多问题，因此，加强财务审计的人法技建设，是提高绩效审计工作质量、水平和效率的保证。
1.提升财务审计人员的综合素质
绩效审计工作质量高低在很大程度上取决于审计人员的综合素质。绩效审计需要多样化和创新的方法，需要多学科的知识。随着绩效审计的开展，审计人员素质结构将多元化、现代化发展，呈现适应性、效率性和整体性的发展趋势。因此，重视审计人员素质的提高是开展绩效审计的当务之急。审计人员在开展绩效审计时需要具备相应的独立性和胜任能力。除了传统的财务审计所要求的能力以外，还要求审计人员具有更加专门的专业知识，能够深刻理解审计工作，在评价企业绩效时形成深刻而中肯的判断。
2.制订绩效审计准则和审计操作指南
绩效审计的目标是评价管理活动的效益、效率和效果，它要求审计人员要有严格的独立性、规范性和客观性。而我国审计准则体系中关于绩效审计方面的准则还是个空白。因此，要形成以审计法为核心、审计准则和审计操作指南为基础的既符合我国国情又体现企业特色的绩效审计制度体系。需要通过制订绩效审计准则以及绩效审计操作指南，明确审计部门开展绩效审计的审计标准、原则以及执业规范和道德准则。
3.不断夯实绩效审计的技术基础
绩效审计没有统一标准的方法和技术，在对财务管理绩效评估时，应当采取定性分析与定量方法相结合，建立评估模型，合理确定指标体系和指标的权重。为此，审计要利用现代科技手段（包括计算机、计量经济学等技术）作为财务管理绩效审计的必要手段，以增强评估结果的真实性、可信性，提供准确的数量充分的信息，以达到决策科学合理，促进监督经济活动合理化的目的。
绩效管理从一定意义上是企业的效能建设，它以提高服务质量为核心，以客户满意为标准，以构建服务型企业为基本导向，包括对企业部门事前、事中、事后行为的监督评价。而绩效审计作为企业绩效管理的重要组成部分，是由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对企业经济活动的经济性、效率性、效果性和资金使用效益进行的审计及评价，它是对企业部门事中、事后经济行为的监督评价，能及时发现和反映存在的问题，提出改进建议，以促进政府科学管理、提高绩效的一种独立性的监督活动。开展绩效审计有助于提高企业绩效。绩效评估有助于企业管理目标的分化和资源的合理配置，促进企业各部门形成浓厚的绩效意识，从而把提高绩效的努力贯穿于管理活动的各个环节，这将从根本上促进管理效率的提高，从而有效实现审计的目标。目前开展绩效审计最直接的难题来自于概念和评价标准，我们缺乏一套对企业资金使用效益的衡量指标体系，而对于企业部门使用资金的社会效益也很难量化评价。企业内部审计定位绩效审计是个循序渐进的过程，我们还必须不断在审计实践中探索绩效审计的新路子。
- 上一篇：对完善企业财务报告的粗浅看法
- 下一篇：找准定位
