企业文化建设和员工思想管理探究
什么是企业文化，一个企业在发展上升的过程中整体所具有的共同行为规范、生活习惯、思想观、道德观的总和，更是一个企业能够创造社会财富的象征，企业文化具有特殊的凝聚力和号召力，可以整合企业的全体人员，为最后的目标一起去共同为之实现。诚然，企业的文化不是凭空出现的，企业作为吸收人才的载体是企业自身文化建设的最关键因素。企业员工自身的价值观、世界观、道德观是能够体现企业文化的象征。企业文化的建设和企业员工的联系具体有两点：（1）企业的员工才是企业文化得以建设的主体。全员参与是企业质量管理的重要原则，全员参与对于企业文化的建设更是不可或缺。一个企业的文化建设如果没有全体员工的加入，这种企业文化无疑是没有灵魂的。唯有将全体员工的积极性调动起来，将所有员工都投身于企业的文化建设中去，企业文化才具有实效，具有成果。（2）企业文化可以感召企业的所有人员。一个企业的文化如果形成了，就会产生独立的个体，会对企业内部的所有人员都具有凝聚作用和感染力。一个企业的文化必须具有良好的健康价值观，如此，企业文化就可以对企业所有的人员的日常规范和道德准则进行约束，员工的内心就会产生准则，一切为公司的形象和利益来考虑的准则。企业文化就会是一个具体的行为准则，反之，也可以使得企业的文化建设奠定了基础。
2 企业员工的思想管理
一个企业自身的文化和员工的联系，从表面来看，明显是浅显易懂的方式，在现实的企业管理之中却没有得到正确的执行贯彻，还有可能是因为其他的原因造成了企业员工的思想管理上出现错误的倾向，总的来说，具有以下几点：（1）企业将员工当作是被动接受者。很多的企业家都简单的将员工理解为是需要被改造的，更有甚者，将员工当作是被洗脑的目标。在现代高速发展的市场经济中已经见怪不怪了。例如，某一个企业的最高管理者将自己的语言和思想写作一本书册，企业的员工每人一份，要求员工铭记于心。这种企业文化的宣传方式，是非常极端不可取的，可以反映出大部分的企业管理者内心深处具有旧社会的封建专制思想，这种带有封建思想的企业文化是非常可怕的。（2）企业扼杀天性，不考虑价值观并存的现实规律。目前的社会处于一个创新转型期，划时代的观念和思想应运而生，社会阶层的每个人员和社会本身具有的共同作用，将会造成每个个体之间所具有的多元文化价值。物极必反，盛极必衰。企业文化绝对不可以强求企业内部的所有人员都具有统一的人生观和价值观。应该尊重企业文化中的每个个体，认识和接受企业文化个体认识上的差异，只要企业的整体文化思想和企业员工的思想整体不违背，就要保持尊重，如果企业员工和企业文化存在相互违背的事情，企业必须要加强引导，只有依据企业文化的号召力和凝聚力以及相应的制度建设才可以保证企业文化正确的建设目标，从而，在整体上，达到增强企业文化的归属感。
3 企业员工思想管理的方法和原则的探讨
上述对于企业文化建设和企业员工的管理分析中，企业自身的文化要求和企业管理的实践要求进行结合，依据现代企业人力资源的要求，以中国电信为例，可以从如下的电信企业员工的思想管理原则等方面进行了研究和探讨。（1）以企业文化建设的成败，来看待企业员工的思想管理。电信企业员工的思想管理和企业文化建设的成败是有着直接关联的，所以，当电信企业员工的思想管理工作没有做好，就没有办法将企业的每一个员工都连接起来，为企业最终的目标而进行奋斗。当电信企业内部员工缺少核心的价值观念和凝聚力，就说明，这个企业的文化建设是失败的，一个没有良好企业文化的电信企业是不可能保持科学可持续发展的，更无法做到长期的盈利和业绩提升的。（2）企业员工思想管理的工作，要坚持以人为本。现代社会人力资源管理学认为，企业员工不只是被企业管理的被动客体，更应该是拥有主动性、感情、思想的主体。在现代的电信企业管理之中，就是要注重人的主体，真正的做到以人为本。一个企业是将员工看成是企业的成本还是将员工看成是企业的财富资源这两个观点来进行判断的。电信企业必须要深刻的认识到，企业的生存发展绝对不可以离开企业员工的努力工作，企业员工创造的价值才是企业利润的源泉，所以，电信企业必须要具备调动和挖掘企业员工的积极性。（3）企业文化所形成的员工自我激励体系。现代社会人力资源管理学认为，一个好的企业必然拥有科学的员工激励体系。诚然，在这个基础之上所形成的电信企业文化必须要让员工自己具有激励体系的企业文化，绝对不是企业依据死板的规章制度来维持生命的文化，只有具备企业员工自觉的行为才是具有生命力的企业文化。企业内部员工自我激励的体系，会明确企业内部的每个员工都要有正确的行为日常准则，知道什么可以做，什么不可以做，处于一个这样的企业文化之中，所具有的良好向上的精神状态，企业内部的每一个员工都具有乐于奉献的精神。
4 结语
在企业的市场竞争力中，企业所具有的企业文化越来越凸显其重要性，企业文化对于一个企业的重要性在企业的实践领域和管理领域都是非常重要的。现代社会人力资源管理学认为，企业员工不只是被企业管理的被动客体，更应该是拥有主动性、感情、思想的主体。企业对于员工的思想管理必须要杜绝过去传统的错误做法，在新时代的大背景之下，一定要坚持以人为本，拥有科学的员工激励体系，要包容各种不同的思想观和价值观，只有这样，企业才能够走的更加遥远。
