谈企业计件定额管理的作用及要点
中图分类号：F24 文献标识码：A
计件定额是按照工人生产的合格产品的数量或完成的作业量，再根据一定的计件单价计算劳动报酬的管理手段。在激发劳动者积极性，提高劳动生产率以及节约人工成本，提升企业管理水平上计件定额具有独特优势。同时，计件定额也被众多企业所认可。
一、计件定额的积极作用
由于计件定额能够准确的区别同等级工人因技术熟练程度、生产经验、劳动态度、劳动积极性不同所付出的劳动量。能够充分体现按劳分配的原则，在企业劳动定额管理中起到了积极作用，主要表现在以下几个方面。
1提高劳动效率，促进企业发展。计件工人想方设法完成更多的生产任务，这样才能获得更多的劳动报酬。充分的调动了计件工人完成生产任务的积极性，明显提高了劳动生产率。使得管理人员能够有更多的时间和精力完成其他管理工作。
2提高计件工人整体素质，增强企业竞争力。在完成生产任务的过程中，计件工人要提高劳动生产率，就要具备熟练的操作技术和有效的利用工时。企业通过各种形式的职业培训，使得计件工人能够适应科技进步发展的要求。计件工人的职业素质得到了提高，以致企业能够增加市场经济竞争力。
3提高企业管理能力，促进企业的发展。计件定额要以大量的数据为依据。数据越全、越细、越科学，计件定额考核就越准确，计件工人的收入就越合理。企业要明确岗位责任，实行全员管理，要花费大量的时间、物资、人力做好此项基础管理工作。
二、计件定额的设计要点
1科学设定岗位工资水平。计件定额设置的关键是确定计件单价。企业要预估岗位的工资水平，并科学设计岗位收入水平。首先，不同的工种和岗位在对员工技术种类和等级有着不同的要求，企业要对内部岗位价值进行评估。岗位的收入跟岗位价值息息相关。其次，为使各岗位具有竞争性的工资水，企业要对外部市场进行薪酬水平调查。
2实行多元化工资结构、设置个性化激励。企业依据自身业务特点及战略发展需要，制定多元化、特殊化的计件方案。通过技能工资促使员工提高自身技能；奖励员工技术创新；增加员工淡季计时工资补贴标准，使员工的工作具有稳定性。
3建立计件单价动态调整。计件单价是计件定额的核心，也是影响员工工资的最重要因素。企业要随着劳动力市场供求关系的变化及时调整工资水平，以便保证用工的稳定性。在多种因素的影响下，计件单价应保持动态调整。保持具有竞争性与合理性的工资水平，使薪酬体系能够支持企业发展需要。
4建立完善的产品质量控制体系。产品次品率与返修率较高是因为计件员工往往只追求产品的数量而忽视了产品质量，造成了生产材料的浪费及人工成本的增加，从而影响整个生产进度。建立企业内部的产品质量管理体系。将产品质量指标与工资收入挂钩，使得在计件定额中的产品质量问题得到解决。
5提高员工与企业利益的关联性。员工仅对自己的收入进行关注，很少顾及他人及组织目标。员工在追求最大化利益的同时，受限于资源。因此导致员工与他人以及组织的利益发生冲突，使得劳动关系不和谐，员工间关系紧张。企业要考量和平衡这种矛盾，以便获得最大化利益。在薪酬分配上，要把企业业绩与个人业绩统筹考虑，引导员工关注集体目标和组织的业绩。
三、劳动定额管理的对策措施
在我国市场经济的特有体质下，企业要想深化改革、提升经济效益、提高管理水平，就必须强化对劳动定额的管理。
1发挥好各级政府的导向和服务功能。各级政府通过定额管理站、定额期刊等方式为企业提供全方面的信息咨询服务，加快转换企业生产经营机制，推动企业劳动定额管理工作健康发展。
2强化劳动定额管理意识。在降低产品成本和提高经济效益方面，劳动定额管理具有十分重要的促进作用。把劳动定额管理工作抓紧抓好，强化“定额管理出效益”的意识，使得员工充分认识到劳动定额管理的重要性。
3制定切实可行的劳动定额管理制度。制定出符合实际的、科学合理的定额管理制度，配备专职机构和管理人员。实现劳动定额管理机制与公司内部分配机制相结合、相统一。
4提高定额管理人员素质。实行持证上岗制，加强对定额管理人员的培训，对不同层次的定额管理人员进行业务知识培训和考试。定额管理人员要适应现代化管理需要，不断提升自身职业素质。
5强化定额管理的评价与分析。为优化生产流程，改进管理水平，提高劳动效率，企业要找出影响定额管理的因素。这就要通过科学的定额水平统计分析评价体系，对劳动定额进行定期评价和分析，全面掌握劳动定额的实际水平。
6促使定额管理规范化，实施动态管理。在定额管理工作中，企业建立统计管理系统覆盖到施工过程的每一个工序。要做到定额管理的规划性和统一性。为调动广大职工的积极性、提高劳动生产率，要实施劳动定额的动态管理。逐步建立定额综合管理体系，做到与定额计划、生产计划、工资分配、劳动用工等方面相结合、相联系。
7定额管理要全员参与。在定额管理的过程中，要做到施工企业全体员工都是参与到其中，在企业施工生产中得以贯彻和执行，并及时对出现的问题进行总结。
