浅谈搞好企业文化建设的思路及对策
企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守和带有本企业特色的价值观念，是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化之现状
近几年来，企业虽然在文化建设上做了一些积极的尝试，干部职工的观念有了较大的改变，但是效果还是不明显，存在的问题主要有以下四个方面。
（一）对企业文化建设的认识和重视不够。企业文化建设工作虽然已经得到了多数单位和领导的认可和重视，但也有部分领导干部，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。
（二）企业文化建设没有列入重要议事日程。具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。二是缺乏制度保障。
（三）注重有形文化建设，忽视无形文化塑造。海尔集团总裁张瑞敏曾讲过：“企业管理有两点我始终铭记在心，第一是无形的东西往往比有形的东西重要，一个企业没有文化就没有灵魂；第二点是老子主张为人做事要以柔克刚”。而大部分单位在企业文化建设中，只注重有形的一面，而忽视了无形的一面。
三、企业文化建设的思路及对策
第一，要正确认识企业文化与基业长青的关系。
企业文化建设，需要企业管理家在思想意识领域予以重视，将企业文化建设与企业发展战略结合起来。从实践来看，成功的企业的“相同点”就包括拥有优秀的企业文化。纵观全世界著名企业，无论是哪个行业，生产的是什么产品，无一不是有着内涵丰富、影响深远的企业文化。可见，当前企业最高层次的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人员、策略的竞争，更是文化层面的竞争。文化凝聚着企业对使命、责任的历史认知和现实感受，积淀着这个企业最深层的精神追求和行为准则，也越来越显示出统筹的战略意义和重要的竟争作用。企业的产品可以被仿制，但是企业的文化和精神却不可仿制。可以说，谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。
第二，找准企业文化建设切入点与着力点，助力企业科学发展。
企业文化不是一个空泛的概念，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。提炼优秀企业文化是对企业历史精髓的挖掘，学习、推广和充实完善更是企业文化建设不可或缺的重要部分，只有把企业文化建设融入企业生产过程，用优秀的企业文化指导企业经营管理，才能真正助力企业科学发展。企业文化建设要有目标规划，保证企业文化建设工作有序进行。同时要加强企业文化理念的传播和灌输。要对企业文化理念进行详细的诠释，通过印制企业文化宣传手册、进行形势任务教育、开展文化活动等形式广泛宣传其内在含义，让全体员工深入了解企业文化，自觉践行企业文化，成为企业文化的创造者和传播者。第三，要把企业文化与企业中心工作相结合。企业文化建设必须与提高效益、开拓市场、强化管理、争创一流企业等中心工作紧密结合，才能充分发挥动员、教育、激励功能，为企业科学发展提供文化动力、智力支持和良好环境。
第三，从发展战略层面建立期企业文化建设的长效机制。
其一，加强建立企业文化建设的领导机制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。总站领导应重视企业文化建设，明确企业文化建设的战略地位，通过相应的文化活动，展现其特色的企业文化理念体系。其二，全员参与，建立企业文化建设的学习机制。企业文化建设是一个长期过程，更需要全员参与，不断加深对企业文化建设和核心价值观的认同。其三，科学管理，建立企业文化建设的服务机制。以优质的服务延续企业文化的生命力，才能使得企业长久发展下去。
第四，认同消化，开展多种实践活动。
企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。二是开展优质服务月活动。三是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
四、在企业文化建设中需要注意的问题
企业文化建设是一个系统工程，涉及的面很广，遇到的问题也很多，从目前我厂的实际情况来看，需要注意以下几个问题：
（一）正确认识企业文化形成的条件。企业文化融汇了职工的共同理想、企业愿景、价值准则和道德观念，它是职工的自觉意识。但同时我们也看到，企业文化不是自发形成的，它是企业领导人适时地将企业文化理论引入企业，通过细致的思想政治工作和各种管理措施的潜移默化、定向引导的产物。
（二）学习优秀企业的企业文化，但切不可盲从。目前在我国有一些企业由于建设强有力的企业文化，比如海尔集团，竞争力大为提高，社会形象和知名度也得以确立。而其他一些企业，看到别的企业有了企业文化，就不加分析地接受与模仿，这样会产生盲目的“从众行为”。为了避免这种现象，一方面要正确认识压力，调整压力结构，转化为相应的动力，在措施和方法上下功夫；另一方面社会也要改变对压力的认识和态度，既要造成一种向上的气氛，同时不能过分渲染，人为地增加压力。
（三）企业文化建设是一个长期的、渐进的过程。企业文化的核心实际上是企业经营管理的价值理念和人的思想意识。它的形成是一个长期过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。许多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易。建设企业文化，是要经过大量的、艰苦细致的工作，花费很多心血，经过较长的时期才能逐渐巩固下来。要结合本企业的实际情况，进行细致、扎实、长期的培育工作，才能渐渐地形成独特的企业文化。
（四）企业领导观念的更新，是建设企业文化的关键。如果企业领导人观念意识还停留在过去，很难设想企业文化能适应当今市场经济数字化信息化的需要。即使职工群众有了这种观念和意识，但领导人的观念没有更新，也是无济于事的。所以，在企业文化建设中，企业领导者一定要身体力行，做一名名副其实的企业文化建设的带头人。
