论煤炭企业信息化建设
径。但是，目前业界对于煤炭企业应该如何通过信息化建设实现转型升级，都众说不一。文章基于煤炭企业信息化建设的现状，深度分析其中存在的问题，并提出有效的解决对策。
近两年，由于中国经济增长遭遇挑战，转型升级早已成为经济领域的高频词汇之一。就在中国经济增长放缓的同时，由于煤炭需求增长乏力，煤炭产能不断释放，煤炭销售遭遇挑战，企业经营业绩不断下滑，许多煤炭企业也喊出了转型升级的口号。但是，对于煤炭企业应该如何转型升级，目前业界的看法并不完全一致。其中一部分学者提出通过企业信息化建设来推动煤炭企业挖潜、降本和增效，增强企业综合实力，实现可持续发展。
1 煤炭企业信息化的定义
煤炭企业信息化是借助现代信息技术，以先进的管理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等，进行全面深刻的变革。可见，企业信息化不是一般意义上新技术的运用和革新，而是更高层次的全新革命，涵盖了企业经营活动的方方面面，包括资本市场、财务管理、物流管理、企业资源计划、办公自动化、企业电子商务等多个方面、多个层次。企业信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制、增盈降本的有效手段。
2 煤炭企业信息化建设的现状
近些年来，互联网正在渗透进社会的方方面面，信息化技术的不断应用不仅推动了公共服务的转型、创新和服务能力，同时也为煤炭企业实现信息化转型注入了新的动力。随着云计算、物联网等技术在煤炭生产、销售等专业领域的应用，煤炭企业的经营手段和营销平台将进一步丰富和延伸，促进经营管理模式的创新发展。
2.1 目前，国有大中型煤炭企业井下生产设备均已实现了自动化操控。部分煤矿已装配了铁路调运、计量销售和闭路电视等等自动化设备。生产经营过程中的部分难题迎刃而解，煤炭实现集约化生产，生产力与经济效益都有所提升。
2.2 煤矿通信网建设取得长足的发展。国有大中型煤炭企业不仅建立了公司内部网站，同时还致力于打造一个适于业务管理命令下达、生产经营指标上传、同业对标参数对比、政策法规宣传展现、实时待办即时办理、旗下同仁互动交流、精彩博文共同分享的统一平台，有效地提高了沟通效率及工作效率。
2.3 大多数国有大中型煤炭企业已构建起颇具本企业特色的计算机网络，运用信息、网络等现代技术构建开放的运营和管理体系，为企业中的各部门提供数据共享、信息检索和调用、仪器设施共用、资源条件保障等公共服务，力求保障井下安全作业，提高经营管理效率。
2.4 很多大型煤炭企业均建立了自己的网站，有的实现了与地方政府联网，实现数据共享，减少了信息处理量，企业的信息化管理初具规模。
但从整体上看，煤炭企业信息化建设还比较薄弱，大量业务数据仍然靠手工处理，大部分系统还是单项业务应用，系统之间缺少连接，形成信息孤岛。随着各个煤炭企业逐步把信息化建设提到日程上来，整体的信息规划成为信息化建设的重要工作。
3 煤炭企业信息化建设存在的问题
3.1 煤炭企业信息化的发展极不平衡。目前，国有大中型煤矿企业井下生产设备均已实现自动化，部分煤矿安全生产监测技术已享誉全球。但是小型煤矿由于技术、资金和设备水平落后，生产能力低下，而且人员素质始终无法脱离低水平，以致信息系统无人识，也无人用。
3.2 企业领导信息化意识不强，对信息化建设工作重视程度不够。信息化建设的目的是服务于生产管理，领导是企业的掌舵者，企业向何处发展他们最清楚。信息化建设不能一蹴而就，它需要在企业经营管理过程中不断改进，需要领导的支持。
3.3 重硬件建设，轻软件开发。这在煤矿企业中比较常见。软件开发一旦跟不上硬件的更新速度，信息化建设便会失去实质内容，而空留形式，大好的硬件资源白白浪费。
3.4 缺少整体规划，数据不能共享。目前，大多数煤矿企业未制定信息化建设整体规划，各部门只根据各自的目标计划进行软件开发，无法形成整体的软件系统，信息孤岛现象非常严重。
3.5 应用层次低。大多数矿产企业实现会计电算化以后，企业内部的信息化建设仅仅以计算机操作代替了手工操作，信息化建设的范围仍局限于财务等几个业务系统上，信息化内容仍停留于数据处理及事务处理阶段。另一方面，当前已实现网络化管理的企业不在少数，但仅仅局限于网站信息的发布，网络资源的利用率不高，数据信息更新速度慢，电子商务进程发展缓慢。
3.6 用户信息意识差。大多数矿产企业将网络系统的开发与运维管理单纯归咎于技术部门的业务范畴，其他部门鲜少参与。直到系统交付使用才发现系统的功能架构与现实情况脱节。实际上，网络信息系统从开发到后续运维管理都需要用户全程参与。
3.7 信息管理机构不健全，信息技术人员缺位严重。系统软件的开发缺少技术支撑，制约了矿产企业信息化建设进程。目前多数煤炭企业的信息管理机构还处在不健全、不稳定或职能不明确状态，企业信息管理人才不足，导致越先进的系统事实上越无法发挥作用，缺乏既懂企业管理又精通信息技术的复合型人才。
4 煤炭企业信息化的对策
4.1 结合实际对系统进行总体规划。企业决策者应重视信息化建设，合理规划，使信息系统具备良好的整体性、较高的适应性。同时，企业信息化建设不能脱离实际。要以提高效率和效益为中心，与企业实际情况和长远发展相结合，坚持“总体规划，应用有效”的原则，稳步推进企业信息化工作。
4.2 加大对相关人员的培训，强化人才队伍建设。企业信息化的作用是通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新，因此要求企业必须有既懂管理又懂计算机应用的复合型人才，以保证信息化和企业发展的对称性。可采用多种形式针对企业各类人员进行信息化培训，学习信息化建设的先进理念，扩大知识面，为企业信息化建设不断向纵深发展提供人才保障。 4.3 量化经营目标，为信息化建设创造条件。企业应该对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，逐项录入网络系统中，使人人肩上有担子、有指标。通过“职能科室抓考核、基层队组抓现场管控、员工抓材料使用控制”，抓好全员、全过程管理，全面提升成本管控水平。
4.4 建立本企业的计算机网络，加强对关键控制点的基础管理。对维修基金工程、设备修理项目，从预算、建设环节、竣工验收、结算等关键控制点进行稽查验收；重点对各项经营考核指标的完成情况、产量进尺，以及年度内各级财务、税收、审计等进行检查，并及时落实整改，保证了材料物资盘点的真实性、完整性、合规性，所有工作流程和最终获得数据信息实时录入计算机网络，以便于决策层和管理层互通有无，全程监督。
4.5 构建大型的动态数据库，推行节支管理。对全矿各单位实行生产经营目标责任制，力保吨煤材料费用不超标；按生产计划投入制订材料回收复用计划，对各责任单位下达回收率指标，并对超额回收部分进行定价收购，通过网络系统全程动态跟踪显示生产数据，要求各单位严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的“四变”原则，最大限度地对废旧物资进行回收利用。
4.6 关注电子商务的发展动态，逐步建立网上交易手段。煤炭电商实际上就是一个润滑剂。前不久，国内煤炭业大佬神华集团开辟了煤炭产品网上交易模式，标志着煤炭企业正式进军电子商务领域。煤炭网上交易，除了建设一个平台，企业还需要通过集合竞价、浮动结算和保证金等制度来解决定价难和合同兑现率打折的问题。
4.7 软硬结合、合理有效地配套各种软件系统。煤炭企业在硬件投入时，要根据市场需求和企业的技术实力，选择主流的生产设备和技术。通过信息系统软件在企业人事管理、财务管理和营销管理等专业领域的应用，实现资金、信息流和物流的协调运作，使煤炭企业的经营管理上水平，实现国际化。
5 结语
煤炭企业信息化建设是一场带有深刻变革意义的科技创新。用信息技术武装煤炭工业，狠抓精细化生产，在保证安全和完成计划产量的前提下，通过优化开采工艺，保证了放煤的数量和质量，提高了回采率；通过制定严格措施，多管齐下控制了综采搬家劳务费用及加班费用的支出；在生产管理中，引入“项目模拟法人责任制”，以“劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化”为追求目标，通过生产管理信息化建设，动态跟踪监控生产经营过程，推动企业的工期、安全、质量、成本取得最佳效果。
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