企业管理创新的思考与探索
竞争激烈的市场环境，企业会遇到越来越多的挑战，企业必须不断更新经营理念和提高管理制度，才能保证企业在面对市场发展机遇与挑战时能够适应其变化与挑战促进企业发展。管理创新是企业发展的重要措施，企业要想在复杂的市场环境中生存并占有一席之地，需要企业不断对企业的管理进行创新发展。如何提高企业管理创新是未来相当长时间企业要重点关注的问题。
1 企业管理创新的概述
1.1 企业管理创新的内涵 管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理办法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。
1.2 企业管理创新的目的及意义 随着世界经济一体化格局的形成，我国企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据知识经济的要求和市场环境的变化，大胆创新及时调整发展战略。如今企业的外部环境激烈动荡，唯有进行管理创新，才能使企业真正拥有核心竞争力。管理创新是企业生存和发展的灵魂，在企业持续发展中处于核心地位。而创办企业，最终是为了实现追求收益最大化这一目标，而企业管理创新正是实现这一目标的最有效途径。
2 现阶段我国企业管理存在的问题
创新在我国推行了很多年，企业管理创新的重要性以及意义已经被企业管理者普遍接受，他们也在积极地实现创新管理，但是据目前企业的管理情况分析，企业的创新管理还是存在不少的问题：
2.1 企业管理制度不规范 企业在管理方面还没有建立完善的规则制度，企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限。企业管理制度的不完善会影响企业管理权限的不规范，造成企业管理出现多个命令，导致企业的管理权限过多，而执行时没有清晰的效令。同时一些企业管理者思想观念对创新管理缺乏正确的认识，他们认为国外企业的管理方式比较先进，因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管理理念之后，就会不加思考将国外企业的管理赋予实践，导致外国管理理念与本企业的管理模式存在一定的脱节，最终影响企业的发展。
2.2 企业管理手段还是集中在行政管理模式阶段 在我国计划经济时代，企业管理模式基本上采取的是行政管理手段，而且此种手段也极大地促进了企业的发展，因此企业管理者对此种管理方式比较认可，他们不重视规章制度的建设，其对企业的管理主要采取粗放式管理模式，企业管理层对企业的发展进行决策，并且决策的制定不会考虑企业的整体性，决策的执行具有较大的随意性，比如企业在制定了决策之后，可能会在决策还没有执行的时候就给与否决，造成决策的执行力不够。再者企业管理忽视企业员工的主动参与性，企业管理者对员工的管理是被动管理方式，他们不会主动开发企业员工的工作积极性。
2.3 企业管理者素质不高 管理者的素质直接决定企业管理的科学水平，而目前我国企业管理者普遍存在着整体素质不高的现象，虽然这与他们的时代环境相关，他们生长的时代我国的教育体系还不完善，他们没有条件接受系统的知识培训。企业管理的创新需要管理者具有高素质，他们能够应用丰富的知识对企业的管理进行系统的分析，能够在管理中逐渐形成特殊的企业文化等。但是由于企业制度的缺失造成一些没有管理知识的人员通过不正规的途径进入企业的管理层，使企业管理工作缺乏足够的动力。
3 我国企业管理创新途径分析
目前我国企业管理缺乏创新，造成我国企业在市场竞争中常常处于劣势，分析其原因主要是我国企业在管理理念、管理制度、管理手段以及企业管理者的素质方面还存在一定的缺陷，因此实现我国企业管理创新，需要我们从以下几个方面入手：
3.1 更新企业管理创新理念 理念是行动的导向，企业只有具备创新性的管理理念才能保证企业的管理活动具有创新性。因此企业要更新管理理念，建立”以人为本“的管理理念，将“科学发展观”纳入到企业的管理体系中。首先企业管理者要具有创新意识，企业管理者的创新意识要建立在对企业管理的实践中，任何形式的管理理念既要符合企业的管理现状也要积极地促进企业的管理绩效；其次要提高企业员工的创新意识。员工是企业发展的关键因素，企业员工对企业工作的态度直接决定企业的发展，如果企业在工作表现积极，就会提高企业的生产效率，为企业带来巨大的经济利益，而培养与激发企业员工的创新意识，就能激发员工的工作激情，提高企业员工的工作积极性，以此为企业带来显著的利益。
3.2 提升管理主体的创新能力 企业管理主体是企业管理创新策略的制定者，因此企业管理的创新就必须要提高企业管理主体的创新能力。一是培养企业管理主体的创新思维，培养企业主体的创新意识，他们能够对市场的变化做出准确的判断，并且根据市场变化做出创新性的决策，而且要具有敏锐的市场洞察能力，时刻掌握市场最前沿的信息；二是企业管理主体要具有冒险意识。任何创新都是建立一定的风险基础上的，创新是对现有事物以及模式的改变，因此企业主体要具备一定的冒险精神，他们敢于冒险，敢于承担责任，不败失败，具有坚定的毅力和不达目的誓不罢休的决心；三是要具有一颗平常心。创新在需要冒险精神的同时还要具备冷静的心态，他们能够对事物进行客观的分析，不会因为头脑发热而进行果断的决策。
3.3 建立管理创新的激励机制 企业管理创新的最终目的是为了盈利，而企业员工参与工作的动机也是为了获取经济报酬，因此企业实现管理创新需要实现全员参与，而为调动全员参与的积极性就需要企业建立激励机制。企业可以针对生产情况建立目标战略，对完成企业制定目标的要给予其一定的奖励，以此激发员工的工作积极性，实现员工的价值。同时通过激励制度可以提高企业员工的主人公意识，让员工感受到自己在企业中的地位，让他们感受企业的关怀。当然企业要选择合适的时机、方式对员工进行激励，让企业在最大程度减少物质支出的同时最大程度的提高员工的积极性。 3.4 企业发展战略的创新 企业管理创新需要企业在经营战略上也要进行相应的调整与创新，企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内部条件、外部环境及可取得的资源的情况，为求得企业生存和发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。
因此企业的战略创新首先要分析企业所处的外部环境，及时观察市场变化，找准市场发展机遇；其次分析企业的内部发展因素，清楚影响企业发展的内部因素，及时将影响企业发展的内在原因给予解决，以此最大程度保证企业适应外部环境的变化。最后企业选择战略，要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评价，最终选出适宜的战略。
3.5 企业管理手段的创新 信息化管理在我国发展迅速，并成为新的发展热点。全面的计算机管理，可以降低企业的经营成本，提高企业资金使用效率和效益。有助于企业建立科学的管理体系，推动企业的业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，使各部门职责明确，科学合理，增强企业竞争优势。
3.6 组织结构的创新 精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。为了适应市场经济和先进生产力发展要求，首先，剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。再次，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。最后，随着企业用业务流程的信息化，企业削减中间管理层次，管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样会大大降低成本，提高组织效率。
综上所述，管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要内容。如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进一步推动企业管理创新具有十分重要的意义。企业要充分认识到企业管理创新的必要性，深刻分析企业目前存在的问题，有针对性地结合实际，落实各项管理创新的措施。要通过管理创新，建立起市场化的现代企业管理模式与决策机制，切实让管理创新为企业的发展贡献力量。
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