建筑工程施工及成本管理
1.1 技术准备 各施工工种班组多，这样就会使工程项目的施工工艺比较复杂，在施工过程中会用到各种材料。所以，现场施工管理人员，一定要提前做好技术准备。根据施工合同的规定，首先就是要清楚施工图纸，然后努力做好每一分项工程，以及各个工序，严格执行施工组织计划。其次，还要根据工程的具体特点，在具体的施工工艺方面提前做好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地技术交底，培训，最终提高施工质量。最后，是不是能保障高质量的施工，从技术上来看，单纯的要求更高质量的施工工序还差的很远，要想保证工程质量符合相关的标准，就一定要制定相应的质量检查制度。
1.2 材料的采购 工程施工中会用到很多种材料，并且，我们在用那些新的材料的时候，总会出现这样或那样的问题。所以，一定要解决好针对材料的分类堆放、采购供应及合理发放等方面的问题。要一次到位，精心测算所需材料的品牌、材质、规格、数量，材料与订购不符的情况应避免，以免最终影响工程进度。合理安排材料进场，先对材料进行整理、分类和进场验收，在做这些工作的时候要看当时的实际情况和进度，按照施工组织平面布置图进行归类，将他们堆放在恰当的位置，使用追踪、清验。根据施工进度发放和使用材料，清验造册登记好已到场的材料。
1.3 人员的管理与协作 一项工程是不是能够成功，其中最重要的因素就在于人，我们要想在施工中保证技术管理人员和技术工人很好地配合在一起，一定要让他们有各自明确的责任，同时还会让整个团队团结一致，具体来讲要做到以下几点：第一，明确赏罚制度，从精神、物质两方面督促他们进步。第二，制定明确的岗位职权，建立健全施工队伍管理体制，并且还要认真地贯彻执行，这样当我们接触比较复杂的工程的时候，就能得心应手地解决，保质保量地完成任务。对人员进行管理时，可以根据实际情况选择相应的经济手段，这将会达到更好的效果。
1.4 施工管理 在进行施工管理时，很关键的一点就是要掌握好施工进度，保证施工进度的同时，还要保证施工的质量，其作用是不可估量的。
1.4.1 工程施工管理与进度的关系与作用。通常情况下，投资控制、质量控制的目标与进度控制的目标是对立统一的，如果要使进度更快，投资就要更多，这样我们提前完成了施工任务，那么投资效益也自然会变大；质量也会受到施工进度的影响，如果我们非常严格地把好质量关，那必然会减缓施工进度；但是如果质量控制地非常严格，返工的情况就不会出现，或者很少出现，这样施工的进度自然又提高了。工程管理就是要解决好投资、质量、进度之间的矛盾，我们的目标是以最少的投资，创造最高的施工质量，同时保障更高的施工进度。
1.4.2 对影响工程进度因素的分析。通常有以下几方面会影响到工程进度：技术因素、人为因素、材料和设备因素、地基因素、机具因素、资金因素、环境因素、气候因素等等。
1.4.3 项目进度管理需要做好的工作。①要想保障能够成功地完成项目，需要建立项目管理的模式与组织结构，包括成功的管理团队，科学、合理的管理目标，以及完善的操作程序、工作模式、业务制度。②如果是比较复杂的工程，那么还要建立合理的合同网络体系，它是包含了不少建设者的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，保障大家能够更好地合作。③制定行之有效的工程进度计划，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位的工作，其中最主要的就是施工单位的工作。
1.4.4 工程计划进度的实施与管理。①不断地建立健全例会制度。②制定严谨的周计划，主要是规划好日常的施工安排。
1.5 施工中的安全管理 决定工程建设成败的关键是安全管理，是工程建设的核心。我们一定要保证安全施工，只有在安全的情况下才能保障更加顺利地进行生产，所以，在工程项目施工过程中做好安全管理工作是非常重要的。认真地分析施工中可能出现的各种安全问题，给相关人员做好培训，设置专职安全员日，防患于未然，天天讲。
1.6 及时检查并调整项目进度计划 项目实施的过程中，实际进度与计划进度往往会脱节，我们一定要及时地采取各种措施进行补救。根据现场的实际情况，项目部在认真地分析工程实际进展情况的条件下，及时掌握施工进度，尽快发现施工中出现的各种问题，并采取相应的措施来解决。要想保障高质量的施工，我们就要严格按照相关的国家规范和有关标准做好每一道工序，不得出现偷工减料的情况，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。认真地贯彻和落实“三检”制，严格控制好施工的各个阶段，认真做好自检、专检、联检工作，保障高质量的施工，只有在上一道工序检验合格的情况下，才可以展开下一道工序的施工。
1.7 资料要与施工同步 资料要与施工同步，任何项目验收时都要包括竣工资料。竣工资料所包含的有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，检验报告、材料合格证、竣工图、验收报告、测量记录等等，在整个项目施工时都要做好收集归类存档工作。
1.8 保护成品 在工程施工时，还有很重要的一点就是要做好成品保护工作，有时候尽管破坏很小，但是很可能对整个工程造成很大的影响，所以我们一定要将成品保护工作放在很重要的地位。
2 建筑工程成本控制
2.1 明确工程成本控制的内容更好地进行成本控制工作 在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括材料控制、合同控制、费用控制和质量控制。但不能靠降低工程质量来缩减成本。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，这样对方就很可能想办法钻空子，如果合同条款的制定不是非常谨慎，将造成应有的索赔条款不能成立和自己的经济损失，所以合同条款必须严谨细致周密地订立。在工程造价中，材料费大约要占3/5，因此要做好全方位、全过程的材料管理工作。主要靠减少材料的运输、采购、保管等环节收发的损耗以减少采购费用进行材料控制。质量控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，有的企业片面强调工程的成本控制，因未达到质量标准而付出的额外费用可能会增加，还给企业带来了名誉上的损失。为了降低成本而使质量降低，即使单从利益的方面来说也是不可取的，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉。
费用控制，费用控制人员在施工过程中计算各道工序的实际完成工日根据项目实际每月完成的实际工程量，并就结果及时记录分析，与计划施工工日、预算工日相比较。减少不必要的支出和职工福利费支出，精简管理机构；按计划支出，记录好那些低值易耗品。科学、有效地控制好人工成本，严格地做好人工费管理，选择那些技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工操作人员，成建制的劳务队伍，实行动态管理。
2.2 加强成本控制管理体系 施工项目管理水平的综合体现是施工项目的成本管理，项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚施工企业首先应明确，项目部门的积极性要提高。其次，作为项目的直接负责人，项目经理应该领导项目小组制订关于成本控制的工程具体措施，强化成本控制理念，组织项目小组的成员培训，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定期检查工程成本控制情况，并且及时总结施工中的经验，改进施工中做的不好的地方，解决施工中出现的各种问题，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚，使之与项目组人员绩效挂钩。
3 结语
建筑工程的管理和成本控制工作都涉及很多方面，是一个非常复杂的问题。企业之间所比拼在竞争日益激烈的今天是品牌加价格，成本是制定价格的基础，质量又是企业品牌的基础，在保证质量的前提下降低工程项目的成本是做好建筑工程管理的基本条件。以上对如何做好建筑工程管理及工程项目成本控制提出了一些建议，只有做到了这些工作，才能将建筑工程管理及成本控制工作做好，为企业赢得更多的经济效益。
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