浅论完善内部审计为企业增加价值的方法
一、内部审计价值增值的定位
内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值和改善组织的运营，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果。从定义可以看出，“增加组织的价a值和改善组织的运营”揭示了在现阶段内部审计职能的转变趋势，由“监督与评价”向“增值和改善”的转变，这也标志着内部审计发展进入了全新的增值型内部审计阶段。内部审计部门是通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、加强企业内部审计价值的积极意义
内部审计是企业内部监督的重要组成部分，是内部控制的再控制。有效的风险管理可以减少和防止损失，增加企业价值。由于内审具有独立性、综合性、经常性和及时性等特质，通过对内控、风险管理体系的健全性、有效性进行监督和评估，查清风险因素和产生原因，分析其可能造成的影响，找出薄弱环节，提出强化内控风管的措施，帮助改进内控与风管体系，保障企业资产质量提升，预防风险，减少损失，提升节支增效，以实现企业价值最大化目标。
内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，贯穿于企业经营各个层面，是保障企业依法经营、规范管理、健康发展的重要手段。审计人员按审计程序，通过对经营目标、决策程序、管理流程等进行监督评价，检查经营运作过程是否科学、有效，结果是否达到预期目标，为经营运作过程中遇到的问题和需要改进的方面出谋划策，提供解决方案；根据战略规划，提出前瞻性、建设性建议，改善企业的运营，降低成本，提高效益，推进企业依法合规经营，帮助完成各项治理目标，实现内审的价值。
三、完善内部审计为企业增加价值的方法
（1）树立增值型内部审计的理念，提升企业价值。首先，要求我们企业内部审计要进行准确自我定位，努力将内部审计工作融入企业发展的大局中去，全面参与到企业的价值创造过程之中。其次，要求内部审计应该以“提升企业价值”为工作核心，利用自身在企业中具有特殊的组织地位和拥有的资源为企业创造价值。在开展经济效益审计和工程审计为企业提升价值的基础之上，内控审计和经营管理审计等同样要求内部审计机构围绕提升价值来开展，应该把所有内部审计工作转化成企业价值量的形式来考量，牢固树立为企业增值的观念。最后，要求发挥企业内部审计最大效能。内部审计是企业管理的重要组成部分，也是企业价值创造的重要一环，因而内部审计效能发挥如何也影响着企业价值。内部审计应改变旁观者的身份，从提升自身审计效能出发而努力成为企业价值的创造者。
（2）树立增加价值目标，重视风险管理。企业内部审计管理应将增加价值当作关键目标，让企业内审活动更为贴近企业价值链。增值型内审增值方法主要有企业价值与审计价值增值，以及两者共同作用下产生的附加增值。内审创造价值来自成本降低创造的直接价值，以及提升企业经营运作与效果创造的间接价值。内部审计应重视内审监督的价值定位、导向、调控及转化增值等的作用，积极更新内审理念、调整工作方式及思维转变，强化质量控制与资源配置优化，畅通内审监督程序，最大化的发挥企业的整体价值。企业内审管理应重视风险管理在整个公司治理中的核心作用，将建立良好而完整的风险管理体系作为管理层和相关管理人员的首要职责。内部审计部门作为企业内部的监督机构，作为完善公司治理的制度安排，有能力也有责任对企业风险管理体系的有效性进行监督和评价。通过这一过程，帮助企业识别和评价重要的风险因素，提供风险管理的有效方法和控制措施，帮助企业改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现的风险损失，从而为企业增加价值。
（3）科学设置内部审计机构，保证审计工作的权威性和独立性。设立内部审计机构能使企业的监督机制得到完善和补充。通过加强对企业管理人员和经营活动的监督，提高企业的经济效益和运营效率，增加价值。审计工作能否做到客观公正是开展审计工作的重要前提，这就需要企业保证审计工作的权威性和独立性。企业在组建内部审计小组时，应当参照《审计署关于内部审计工作的规定》，由企业高层领导或者由董事会、监事会领导直属管理，使审计工作的权威性和独立性得到充分的保证，使审计工作在开展时不受其他职能部门的干扰，从而确保审计人员审计时能够做到充分的客观和公正。独立性是审计委员会制度有效性最关键的特质。内部审计机构的层次较高，能够更好地保证内部审计的独立性和权威性，有利于充分发挥内部审计职能，增加组织价值。
（4）提高内部审计人员的综合业务素质，增强服务意识。要想在行政事业单位内部建立一支思想政治过硬、业务精湛、品德高尚的内部审计人员队伍，就必须加强对内部审计人员的思想政治工作、业务学习与培训、开展审计理论与实务研讨等，全面提升内部审计人员的业务水平、思想素质、工作能力，不断适应新时期对企业内部审计提出的要求。只有具有一定综合分析能力的复合型人才，才能为经营机构提供有价值的决策参考信息，才能从根本上增加审计成果的含金量和附加值，为股东创造更大增值服务。另外企业内部审计还要转变“监督者”的意识。企业内部审计应当减弱监督意识，增强服务意识，应把自己理解成是企业价值创造中的一个分子，而不是一个旁观者，这样才能促进内部审计主动地投入到企业的价值创造过程中去，并发挥巨大作用。
四、总结
现代企业不断推广集团化，对内部审计发挥增值服务的需求也随之增长。内部审计师应清楚地知道影响特定组织和行业持续发展的各种要素，与时俱进，精通专业技术，清楚认识企业管理需求及其经营目标，应用自身技术防范和降低风险，完善企业管理体系，及时提供具有建设性和全局观念的审计报告，为企业增加价值。总体来看，随着未来内部审计内涵和外延的拓展，其增值功能将更加凸显。企业在构建内部控制系统以及实现价值最大化目标的过程中，通过发挥内部审计增值功能，将达到更好的效果。因此，重视内部审计，充分内部审计增值功能成为企业完善内部运行机制，提高运行效率的重要组成部分。
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