浅谈如何搞好新形势下供电企业青年思想政治工作
面对激烈的市场竞争，供电企业要实现经济效益和社会效益的同时提高，青年将是支持企业发展的中坚力量。在多数供电企业中，青年职工占企业总人数的一半以上，且都发挥着电力生产建设生力军和主力军作用。因此，要抓好供电企业的内外形象建设，就必须从青年的思想政治抓起，更好地团结青年、凝聚青年，使青年在企业改革与发展进程中建功立业。笔者认为搞好新形势下供电企业的青年思想政治工作，要从以下三个方面做起：
一、全方位地加强青年思想道德教育
（一）企业应定期组织青年学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持不懈的用邓小平理论尤其是关于社会主义市场经济理论构筑团员青年的强大精神支柱，把他们的思想和行动有效统一到“三个代表”中去，不断提高青年的理论水平。
（二）要将青年思想政治教育与企业的长远发展结合起来，将对青年的教育融入到企业文化建设中，帮助青年确立主人翁姿态，引导他们牢固树立“企业是我家，我是企业人”的信念，使他们自觉在企业的发展中实现个人价值。
（三）要按照《公民道德建设实施纲要》的要求，加强青年的社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导青年做到爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
二、不断改进工作方式、方法，在继承中创新，在创新中发展
不但要在思路上创新，还要在内容上创新、形式上创新、载体上创新、人才上创新、考核方法上创新。总体上主要包括两方面内容：
（一）要积极探索青年思想政治工作的新方法、新手段、新途径
在继承和发扬团组织通过长期实践形成的行之有效的工作方法经验的基础上，适应新形势，针对新问题，逐步探索与之相适应的工作途径，找准青年思想政治工作的切入点。
当前，创建一流供电企业是我们的主要奋斗目标，在这种情势下，培育适应改革发展的复合型人才就显得极为紧迫。因此，供电企业团组织要紧紧围绕人才战略目标，发挥自身优势，不失时机地把青年品牌工程“号、手”活动与实施人才战略相结合，寻找号手活动与人才工程的最佳结合点，立足人才战略，推动号手创建，坚持在创建中育人，在育人中创建，以创建活动促进人才工程，以人才工程推动创建活动，力争在人才工程与“号、手”活动的对接中有所作为，实现两者的双向互动。
（二）在青年思想政治工作的实践中不断进行有益的探索
要从发挥青年的主观能动性、满足青年需求出发，坚持“两手抓”：一手抓青年，分析青年需求，改善工作方法，促进青年全面发展；一手抓队伍，建立健全机制，建设高素质的团干部队伍，做好育人、管人、用人的工作。
在教育形式上要克服以前那种一成不变的教育方式，根据青年思想观念的变化加强与青年的沟通与联系，变传统的单方说教为灵活式双向交流沟通，提倡争论式、辩解式，互为监督、互为评判式，相互渗透、相互教育式沟通。运用走出去、请进来的方式，组织各种有关企业管理、技术革新、经济发展的参观教育、报告会、座谈会，把青年的注意力集中到企业规划中，增强青年思想政治工作的针对性和实效性。
三、在企业现代化管理中实现团组织的制度化和规范化
在企业发展进程中，是十分注重企业现代化管理的。电力行业开展的“安全文明双达标”、“创一流企业”等达标升级活动，无不是为了通过某种载体促进企业实现现代化管理，共青团组织作为企业的有机组成部分，一样要纳入到现代化管理的框架中去。
企业中，团的工作是局部，企业的生产经营是全局，只有紧紧围绕企业中心工作，开发好、利用好各种资源开展团的工作，才能最大限度地调动起青年的积极性，才能使团的工作融于企业，取得主动权，达到企业生产经营与企业团的工作的双赢。因此，团组织要适时利用企业建立现代化管理体系的有利时机，加强自身建设，以团的工作制度化、规范化保障团组织的工作效率，并以规范的形式纳入企业体内循环，使团的各项工作根植于企业。
新世纪呼唤青年思想政治工作的创新，我们应在青年思想政治工作的实践中勇于探索，敢于尝试，准确把握青年思想政治工作者服务全局、服务企业、服务青年的工作定位，发挥其应有职能，在探索中不断前进，使青年思想政治工作永跟时代步伐。
