我国新形势下企业经济管理的创新与策略
在企业管理，企业的发展离不开内部经济的有效管理。在当前的新形势下，中国企业在经济管理方面积累了丰富的经验，取得了一定的进展，但在经济管理的实际过程中，仍然存在不足，企业必须采取有效措施，提高经济管理水平和质量。新的形势给企业带来的机遇和挑战，企业的经济管理创新的意义的深刻理解，在经济管理，管理当前经济问题的仔细分析，不断创新，深化经济管理体制创新，是长期的发展，在市场经济中立于不败之地的必然选择。
一、企业经济管理创新与变革的重要性
当今是市场经济高度发展的时代，科学技术的迅速普及，网络经济，知识经济的不断凸显，企业经济管理也变得越来越迫切。不同的商业环境不同，管理体制也不同，但其影响因素大致相同。一是知识经济作为一种新的经济特征的影响，二是经济全球化不断深化的影响，三是网络技术的影响。在这些因素的共同作用下，企业所面临的外部环境的逐步开放，在国际市场上的竞争也日趋激烈。对我国企业来说新的环境和新形势，既是机遇，也是挑战，不断激烈的竞争将促进优秀企业加强管理，加强企业经济管理，通过对企业管理创新实现快速发展。
企业经济管理创新包括的创新应该有观念，理论和组织等方面的创新，可以看出管理创新是全方位的，是加强企业的发展，利润最大化，成本控制的最佳和最有效的方式。
二、新形势下企业经济管理存在的问题
在激烈的市场竞争中企业经济管理是可持续发展的关键。随着我国经济体制的改革，中国的企业在经济管理方面取得了一定的进展，但仍有值得进一步探索的许多问题。新形势下发展的必然要求需要企业经济管理创新，企业必须了解清楚，只有建立健全的经济管理体制创新，企业才可以更好地把握市场信息，应对各种挑战。目前来看，企业经济管理还存在着以下一些问题：
（一）经济管理观念滞后
企业经济管理理念直接影响到企业的经济管理工作，需要企业全体员工配合和重视。传统的企业的经济管理思想更关注的是如何获得企业效益最大化，这种观念在当今日益发民有经济社会显然已经滞后，没有远见性和前瞻性，在新的形势下需要在以人为本的前提下，才能为实现可持续发展的战略目标，促进企业经济效益的提高，增强企业的核心竞争力服务。
（二）企业经济管理组织结构松散，不能形成良好的战斗力
企业经济管理需要完善的机构和专业的管理人员，但就目前的形势而言，我国企业经济管理机制存在着结构松散，管理人员能力不专业，专业水平不够的情况，这些因素严重制约企业的经济管理和发展，使企业组织不能形成很好的凝聚力和战斗力。
（三）企业的经济管理体制不健全
虽然企业也制定了有关的经济管理制度，但在实际执行中并没有得到很好的应用，大多流于形式，没有发挥其应有的作用。面对新的形势，企业的发展速度远远超过更新系统的程度，也是导致企业经济管理在新的形势发展不均衡的原因，在企业发展中的一些问题无法有效地处理。
三、企业的经济管理创新与变革策略
针对以上对企业经济管理存在的问题，本文提出企业经济管理创新与变革析策略。
（一）转变观念贯彻先进的经济管理理念
先进的经济管理首先需要先进的理念来进行指导，经济管理理念要以观念的创新和转变为切入点，来进行企业从内到外的理念创新与转变。在现阶段，许多经济管理的阻力还是来自管理理念。许多企业领导人缺乏先进的理念，危机意识和竞争意识不强是一个很大的障碍。所以，对于企业来说最基本的经济管理创新应该是企业内观念性的理念创新。创新的理念，使旧的，无法适应现代社会发展的既定观点和思维方式都得到了及时和有效的纠正，从新的角度思考，引导企业经济管理改革和创新的管理方法和管理模式，不断提升自己，实现企业内部深度改造和加强管理，建立企业科学的管理，创新管理理念，使企业在集约经营的道路上走的更远。
所以说，企业经济管理的创新第一步就是企业经营管理理念的创新。只有掌握了先进的管理理念，才能引导企业和其成员可以更好的进行创新活动。企业的领导者与管理者应该在企业内部努力营造一种创新的氛围，并努力采取更完善的措施和手段使企业中的在所有或大多数员工具备创新意识和能力。在新的形势下，竞争非常激烈，因此，现代企业应树立危机意识管理和战略管理机制。在制定战略的管理机制同时，必须要对全局和战略规划的总体上有把握，才能避免出现舍本逐末的现象。同时，通过创新管理理念指导，企业经营机制有了创新，它能很快的适应当前的经济形势与经济格局，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）战略和人本管理创新
战略是企业经济管理的立足点，也是企业实现核心竞争力的出发点，所以，对于企业的经济管理创新，在进行理念创新之后，就要重视企业的战略创新，以往传统战略思想显然已经无法适应日益发展的经济环境，在现代社会中，企业的竞争是基于如何培育和增强企业的核心竞争力进行的，只有围绕核心竞争力来进行发展战略的制定，才能更好地实现企业的可持续发展，也只有着眼于全球化的竞争战略思想，有效而及时的对外部环境进行分析，并及时做出创新性战略调整，才能更好的达到企业经济管理的目标。
可以说，企业的前瞻性和全局性的战略创新，使企业能够更好地反映先进生产力的发展趋势，面临的挑战更加积极，在激烈的竞争中获得更多的市场份额。企业战略创新可以从技术的研究和发展方面入手，加强营销宣传，培育品牌价值。 除了战略创新，还要对人力资源的管理进行创新，在现代企业经济管理创新中，人力资源已成为企业的关键因素，只有以人为本，进行相应的创新，更好地实施人力资源管理，才能更好地实现企业绩效的经济管理。以人为本的创新之处在于柔性管理，以往的管理大多是以物和制度为主要目标的管理，到目前的经济发展，已不能适应现代企业的要求，以人为本的经济管理才是是现代企业发展的正确选择。为员工提供人性化的关怀，尊重员工，创造一个更温和的人文环境，是知识经济时代的企业管理创新的重要性因素。
同时，我们也应该注重人力资源的开发与利用，重视管理人员，培训技术人员，主要由物质和精神激励手段，为员工的发展提供更多的空间和舞台开放，为了更好的提高企业员工的工作的积极性和创造性。知识和技术的企业管理创新必须依靠人，只有通过更好的管理人，吸引人才，提高人才的工作积极性，为所有的工作人员创造一个民主的氛围，在员工心中有一种身份的强烈归属感，才能更好地发掘工作人员潜在的动力和积极性，以提供对企业经济管理的保障。
（三）要不断调整和创新组织结构
从企业组织机构方面，目前来看我国的传统企业组织已很难应对复杂的竞争环境，我们从以下方面进行组织创新：
第一，组织结构建立扁平化的模式，在打破垂直多层结构后，减少管理层次，压缩职能机构，提高企业的经营规模，建立横向的扁平结构，使组织结构联系更紧密，传达信息和反馈更迅速。
第二，建立灵活的组织结构，最初的传统企业管理的组织结构形式不利于企业的经济管理，我们可以通过一些临时组织来挣脱企业的束缚，给予企业组织更大的灵活性和多样性，以能适应外部环境。
第三，建立组织的虚拟化。我们可以结合网络技术调整和创新组织结构，把相关知识，信息及人力资源在企业组织中进行整合，并以动态的形式呈现和反映，逐渐形成学习型组织，更好地实现企业目标。
我们有理由相信，精干高效的企业经济管理创新的组织结构能够提供巨大的推动作用，使企业更好地实现专业化，并达到与社会协作的目标，也更好的提高每个企业的组织效率。
（四）创新和构建完善的经济管理制度
制度做为企业经济管理的约束之一，在企业进行经济管理创新的同时，也需要和有必要进行相应的创新，才能适应以上观念和组织的创新，以达到企业经济管理创新的目标。制度创新通过一些限制性条款，使企业成为能够高效而有效率的运行，在企业经济管理中，针对企业面临的市场构建一个有效的内部团体组织，进行有效的制度运转，可以使企业在产品开发方面具备更多的动力；除此之外，通过制度创新，一方面可以保证企业内部激励机制体系的完善和建立，另一方面也能够保障在企业发展的同时，不会因为约束而阻碍企业的发展步伐，也不会过于放开而失去约束力存在过多的风险。
同时，企业制度的创新必须以生产经营活动为主要发展方向来进行规划，控制和协调，在对企业进行制度创新的时候，一定要遵循有效的组织，计划，控制和激励，最终的目村是通过创新的管理来为企业经济管理提供有效的辅助功效，以达到和促进我国的企业管理体系全方位管理制度的形成。
四、结语
面对国际化的商业环境和日益激烈的竞争形势，企业必须加强自身的经济管理的创新。创新是从观念创新，战略创新，组织创新和制度创新，企业管理创新不是简单的复制和盲从，而是一个综合性较高，环节相对复杂的管理艺术。
总之，企业管理的经济发展对企业尤为重要。创新是企业的基本功能和发展方向，在当前的经济形势中，企业管理创新是企业获得更具竞争力的基本途径。企业要保持良好的发展势头，保持自身的快速发展，必须进行深入有效的经济管理的创新，才能从根本上提高企业的管理水平，提高企业管理的效率和水平，促进企业的可持续发展。
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