浅议中小企业财务管理问题及对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-02
（一）资金问题
1.融资困难，渠道有限
融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出问题之一。其资金来源渠道包括：（1）以负债的形式向商业银行等金融机构或者非金融机构取得长期或短期贷款（2）小企业获得除长期贷款以外的其他各种长期应付款，如融资租人固定资产等（3）吸收各种投资，形成企业的资本金。中小企业的融资困难可以从以下两个方面找到原因：一方面，银行对中小企业不放心，由于中小企业经营规模不大，业绩不稳定，财务制度不健全，破产率高，无法提供适当的抵押，因此，银行受行政干预和传统观念的影响，也使得银行不愿贷款给中小企业，特别是民营企业。在另一方面方面，即使是通过直接融资的方式，中小企业也面临着很高的门槛，在心理上，券商更愿意作大项目，中小企业付出自然要多一些。所以中小型企业在融资方面仍面临窘境。
2.盲目的对外投资
盲目投资的最根本原因是管理者在固定资产投资时没有运用财务管理的理念和方法对投资项目进行评估和决策，而是凭直觉或只注重眼前利益。财务管理的内容之一是投资管理。任何一个投资项目都存在着不同程度的风险。民营企业的盲目或错误投资有以下几种：一是投资盲目性，投资方向难以把握：在投资过程中可能出现本末倒置，轻视主业经营的状况。二是追求短期目标：一些企业在证券市场中通过委托理财的方式疯狂追逐资本利润，形成了巨大的短期利润陷阱。从而缺少了长远利益的谋划，对企业以后的发展带来隐患。
3.不重视全面预算工作
全面预算管理工作是现代企业管理中的重要组成部分，全面预算管理也是企业考核的一种有效手段，通过对己经制定的预算实施情况进行考核，企业可以发现预算制定的可行性、准确性和执行进度，对企业的发展起着至关重要的作用。在实际管理中，还存在很多的民营的中小型企业对与全面预算管理不了解，很少企业会按照财政年度来编制下一年的财务预算报告，这样就不可能很好地统筹规划现有资金的使用，无法预测下一年度公司对于资金的需求量和融资规模，也就无法达到真正提高资金使用效率实现负债经营。
（二）中小型企业内部财务人员素质不高
民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样化和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。我国部分企业决策者财务管理观念落后，缺乏现代企业管理理念，没有将财务管理纳入企业内部管理机制之中。财务人员的专业素质缺少培训和提高的机会，缺少必要的考核和监督。当前，多数企业引进了财务管理信息系统，但因财务人员的知识结构狭窄，电算化技能低，无法发挥财务管理系统应有作用。在这种情况下，财务信息的相关性、及时性和反馈性大大降低，无法为企业的决策行为提供参考。
（三）企业内部机构财务体系不完善
1.监督机制不健全，内部控制形同虚设
有些企业内部的审计机构与财务机构是职责不清，对财务机构本身不实施监督，审计机构形同虚设。一些企业内部虽设立了审计机构，但由于它是在企业负责人领导下进行的会计监督，审计的都是下属的企业或部门，其强制性和权威性均受到限制。
2.缺乏有效的内部管理机制，财务控制薄弱。
中小企业财务控制能力薄弱主要表现在：一是对现金管理不严，造成资金的闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，没有建立一套科学而严密的赊销政策，缺乏有力的催收措施和手段，应收账款不能按时兑现，使企业资金周转不灵。三是存货控制薄弱，造成资金被过多的占用，造成资金流转不畅.周转失灵。四是资产管理手段落后，造成资产的严重流失和浪费。
二、解决中小企业财务管理问题的对策
（一）利用财务管理知识，着力解决企业资金问题
1.拓宽融资渠道。抓住创业板市场，开启契机。创业板是完善中国资本市场层次与结构、拓展资本市场深度与广度的重要渠道，有利于强化资本市场对国民经济发展的支持，有利于中小企业走出融资困境。创业板可为中小企业融资开辟新的渠道。创业板市场的上市条件相对于主板市场来说较宽松，中小企业中的优秀者可在创业板市场上市，拓展融资空间。
2.完善投资行为，规避财务风险。企业管理者和财务人员必须有正确的风险观念，善于捕捉环境变化带来的不确定因素。首先要树立资金的风险意识，构建有效的资金管理机制，强化资金管理责任制；其次是要建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的道德风险，家族制民营企业产权上的排外性；还有就是要建立财务风险预警机制，防患于未然，财务部门要充分利用自身掌握的财务信息，多方收集企业外部的相关情报，主动研究市场发展动态，全程监控企业的生产经营活动，发现异常，及时报警，将风险消灭在萌芽状态。
3.做好全面预算工作。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算。构建企业财务责任指标体系，企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。
（二）加快财务队伍建设，提高财务人员的整体素质
企业财务管理工作的质量，既取决于人员的素质也取决于他们的专业水平和能力。现代财务管理是一项十分复杂的工作，从事财务管理的有关人员，一方面要牢固掌握财务管理知识和技能，要熟悉企业管理的其他各个方面；另一方面要掌握财务管理的常规方法，而且要善于创造财务管理的非常规方法；此外，财务管理人员还要十分清楚地把握企业内部的各种条件特征，而且要精于分析企业环境及其可能的变化趋势。鼓励财务管理人员参加会计职称考试，提高专业技能、财务管理软件的运用水平，使财务人员不仅仅停留在记账、算账、报账层次，而是具备综合的财务分析、预测、决策，投资和分配管理能力。
（三）建立健全企业内部财务管理体系
1.加快内部会计控制制度建设
根据《会计法》的要求，建立健全会计机构，配备相应的会计人员，保证中小企业会计核算的规范化、制度化，为政府部门、投资者、债权人等会计信息使用者及时提供规范、真实、准确、完整的会计资料。促使中小企业密切结合自身的实际情况。制定出适合本企业业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施，做到企业内部上下严格依法按章办事，尽量减少人为因素的影响，以提高会计工作的效率和质量。
2.加强会计信息质量的监督检查
建议财政部门成立专门的中小企业经济运行监管机构。或以财政部门为核心，由国税、地税、审计、工商、统计、社会中介机构等构成立体化的中小企业会计信息监督检查配套联动和信息共享机制，促使中小企业讲诚信，有效地解决两套账、多套表等财务管理混乱问题，创建和维护和谐有序的会计环境。
