新时期企业统计工作改进对策
企业统计工作是实施有效管理的重要手段，统计工作是企业中重要组成部分。准确来说，统计工作关系着整个企业的经济运行状况，企业在关键性的问题上做出重要决策时，需要统计工作提供的信息。可见，统计工作质量直接关系着企业的经营效益，承担着企业未来发展的重要责任。随着社会经济的快速发展和企业改革的进一步深化，要求企业统计工作在统计制度、观念及管理体制等方面实施改进和创新，真正实现统计工作的信息、咨询、监督的职能，确保企业的良性发展。
一、企业统计工作存在的问题
一是企业内部管理层不重视，统计工作流于形式。在市场经济环境下，企业追求利润最大化，要求尽可能的降低成本。因此，企业管理者只注重财务数据资料，忽视统计信息的管理和运用，统计信息仍停留在产值、效益等指标信息上，造成企业统计部门的设立和统计人员配置不完善，缺乏专业的统计工作人员，统计人员文化程度和专业水平达不到要求，统计工作基础相对薄弱，导致统计工作不能顺利的开展。
二是企业内部统计工作管理模式单一、老化。现在部分企业的统计工作仍停留在执行国家的宏观统计报表制度，以完成国家统计任务为目标。导致企业的统计工作形同虚设。统计为企业的管理和决策服务的职能受到很大局限。
三是企业没有规范的统计管理制度，现代统计技术没有得到及时的更新和应用，统计方法和手段相对落后，造成企业统计数据难以达到规定的要求，影响统计资料的真实性和实效性。
四是企业管理和决策忽视了外部环境的影响。企业统计指标体系设置不够完善，较多是针对企业内部的管理与决策，忽视了企业外部市场、竞争对手相关信息的了解和分析，造成企业经营管理盲目性较大，决策信息与市场不对称，难以适应现代化市场发展的需要。
二、改进企业统计工作的对策
一是设立适合企业经营管理的专业统计部门，配置具有统计专业知识和技能的专职统计人员。企业统计人员专业知识水平和综合素质，决定企业统计工作的质量，也是提高统计工作效率的关键。为适应新时期企业对统计工作的要求，企业对统计人员要进行定期培训，内容应该涉及到统计基础知识、业务知识以及相关的法律法规，提高统计人员的业务能力、职业道德水平。同时还应引进激励制度，提高统计人员主动参与企业经营管理的热情。
二是企业要建立完善的统计制度。新时期，面对快速发展变化的市场，要求企业统计工作的重心转移到为企业经营管理服务和参与企业决策上来。企业统计工作制度应该根据市场经济的发展特征而建立，使企业统计成为各种相关信息的载体，成为企业经营管理不可缺少的机制。现代企业要生存和发展，要求改进统计方式，应用先进的统计技术，对市场动态及竞争对手的各类信息，开展统计分析、市场预测，使统计信息的实效性、准确性建立在科学模式基础上，为企业管理和决策提共可靠的支持。
三是建立上下贯通、左右相联、内外结合的现代化企业统计管理系统，提高企业统计信息化管理水平。新时期，统计方法和手段更新较快，网络、电子信息技术的发展和普及，为统计信息纪录、储存、传输和交流提供了可靠的技术支持。因此，建立能够全面反映企业经营状况的统计指标体系，企业可以从市场的多角度、全方位考虑，收集市场信息，对于收集到所有信息进行综合分析。统计信息在各部门之间实现共享。
四是企业统计工作要关注外部信息管理。我国在新时期发布了统计相关信息与资料，企业必须要及时掌握这些信息，通过对新信息的统计与分析，将其运用到企业生产经营管理中，以便决策者利用统计数据对企业的未来发展趋势进行预测。另外，由于企业内部信息与市场信息相脱节，无法满足信息化社会对企业的要求。因此，企业一定要第一时间掌握市场信息变化，根据市场变化要求，及时调整企业发展战略。
三、结束语
综上所述，企业统计工作是决定现代企业管理水平高低、企业现代化水平的标志。新时期，在市场经济多元化、知识经济迅猛发展以及信息技术日益深入的经济环境下，企业统计改革表现出动态化、系统化、服务化、信息化等趋势。因此，改进企业统计工作，适应市场变化的要求，为企业的生存和发展提供可靠的信息保障。
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