关于新形势下企业财务管理的分析探讨
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
前言
财务部门是企业的经济管理体系的重要组成部门，财务管理工作的有效开展是确保企业资金合理使用提高企业经济效益及积累市场竞争资本的保障。在新形势下，随着企业数量的增加，各个企业间呈出竞争白热化状态。企业间的竞争不单单指的是国内各个企业间的竞争，还要面对外来企业入驻我国市场所带来的市场竞争压力。所以企业在此情形下，应充分认识到企业自身发展的实际情况，积极地对企业财务管理工作进行研究，发现财务管理工作中存在的不足，探索有效的提高财务管理水平的方法和措施是目前企业必须要重视和解决的现实问题。同时，随着企业的发展，企业逐渐走上专业化管理、集约化经营以及规模化发展的道路，企业更应更新企业的财务管理理念，积极引进和探索适合企业自身发展的财务管理方法及模式，降低企业投资成本及市场风险，全面实现企业经济效益最大化。
一、企业财务管理现存问题
财务管理是企业各项管理工作的重点，财务管理工作开展的实效如何对企业的生存发展有着巨大的影响。就我国现行的企业财务管理现状来看，还存在诸多问题亟待解决。主要体现在以下几个方面：第一，部分企业在成本信息核算方面不能严格按照有关的财务管理规范研究履行职责，在企业信息成本核算方面弄虚作假，成本信息失真现象屡见不鲜，严重影响企业财务管理工作的有序健康进行。第二，部分企业对市场行情没有准确把握，往往比较重视本企业在市场中的份额和产品销量，没有重视财务管理工作，使得企业的财务管理工作没有真正发挥其作用，企业经济效益受损。第三，多数的企业没有建立完善的财务管理制度，比如在财务管理工作中，没有设置企业财务账本。企业财务收支实际情况难以真实体现。即使部分的企业设置财务账本，尤其是那些私人企业，企业领导往往会任命自己的亲属管理账本，会计和出纳一人担任，财务出现问题不能及时发现问题给予解决。第四，大多数的企业财务管理人员素质不高，财务管理人才欠缺，会计核算制度不完善。财务管理工作难以在规范制度下有序开展。第五，多数的企业财务管理信息化管理水平不高，存在企业的财务、税务以及业务等有关数据分离，不能通过集成核算系统地反映出企业的财务真实情况，无法实现企业各个部门财务数据共享；此外，企业财务管理缺乏健全的业务流程及相关规章制度，存在企业产品库存管理比较混乱，无法准确反映企业的实际销售情况及经济收益情况。
二、提高企业财务管理水平的方法
1.重视企业的经营风险意识的提高
在现代企业财务管理体系中，强化企业经营风险意识是提高财务管理水平的有效途径。纵观我国企业的财务管理现状，多数企业的经营风险意识普遍不高，防范经营风险的机制不健全，经营风险管理措施不到位，存在风险管理弱化问题。众所周知，提高企业经营风险意识是企业识别及化解市场经营风险的重要战略手段，是企业规避市场风险，提高企业经济效益的重要思想基础。所以，在新形式下，企业应重视经营风险意识的培养，树立良好的企业经营风险意识，将风险意识渗透到企业的各个层面，让企业的全体职员都能树立风险意识及市场竞争危机意识，只有企业全体职员经营风险意识的提高，才能万众一心，众志成城，为了企业经营活动的有效开展劲往一处使，心向一处想，推动企业经营活动的健康有序发展，进而降低企业的经营风险，实现企业经营收益最大化。
2.加强企业财务管理信息化建设，全面提高企业财务管理信息化水平
随着信息化时代的到来，企业应及时地更新观念，打破传统企业财务管理模式的束缚，积极地将现代信息技术应用到财务管理工作中，建立健全企业的财务管理信息化制度及操作方法。健全的企业财务信息化管理体系能够提高企业财务管理工作的透明度，能够真实反映出企业财务信息的真实性和完整性。此外，通过加强企业财务管理信息化建设，能够使更多的财务管理人员在信息化时代下能够产生危机意识，进而不断地学习现代财务管理信息化业务知识，进而不断提升财务管理工作人员的能力，对增强企业财务管理及时性和时效性有着积极影响和意义。
3.企业应重视财务预算
建立健全企业财务预算制度，严格按照财务预算的相关制度执行，并对财务预算的执行过程进行全程监督及对预算结果进行考核。在预算考核中，一旦发现财务中出现问题，及时地作出反应，纠正调整财务偏差。企业只有及时发现财务管理中的问题，通过有效的方法和措施对财务偏差进行调整，才能使企业的财务处于平衡状态，才能最大限度地降低企业在市场经营活动中的经营风险，才能抵御市场竞争的各种风险，对提高企业的经济效益和市场竞争能力有着积极作用。
三、结语
总而言之，在新形势下，企业应重视经营风险意识的提高，加强企业财务管理信息化建设，全面提高企业财务管理信息化水平，重视财务预算，加强财务的管理和控制，才能降低企业的经营风险，提高市场竞争优势，推动企业的健康有序发展。
