运用标准化管理模式,提升企业的财务工作
一、引言
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它贯穿在企业生产经营的各个环节当中。我国市场经济体制的改革和完善，使得许多企业对财务工作做了调整，收益也有所提升。以财务工作为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击，适者生存的法则提醒许多企业加强财务管理，因为只有妥善收支资金，才能应对变化多端的市场风险。
二、完善企业的财务管理制度
（一）企业财务管理制度的重要性
企业的财务管理制度的好坏直接关系到企业的经济效益，而企业管理也是围绕着财务管理的。加强企业的内部管理，关键还是要完善财务管理制度。建立财务管理制度是建立新型财务制度体系的要求，是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是提高企业管理的内在要求，是建立现代化企业制度的有利保证。建立企业的财务管理制度必须将指导、协调、监督放在首位考虑才能确保财务管理的监督，快速了解企业在经营管理过程中存在的问题，为负责人提供有利的决策依据。因此，建立健全的企业财务管理制度是加速企业融入市场，建立现代化企业管理制度的客观要求，也是加强企业财务管理的重要措施。
（二）财务管理制度的具体内容
具体内容包括企业内部监督、集资和投资管理制度。
企业内部监督管理制度是企业财务运行机制的有机体，作用是有效的自我监督，是保证企业正常运转缺一不可的前提；
财务工作人员在从事集资过程中，应履行对应的规范标准。对于内部的资金管理，合理确定和规划集资的数量和时间，通过资金的流动、周转来确保企业的资金处于可循环的状态。以最经济的方式，规划有限资金；
投资管理制度分为：对内投资和对外投资。对内投资指根据企业经营发展需要而进行的基础建设方面的投资；对外投资指企业运用资金或实物向其他产业进行的投资；
改变企业内部的经营机制和经营方式，补全分配制度，才能加强企业的财务管理，使它与生产力的发展相适应，将职员的切身利益和企业的利益密切相连，才得以提高企业的经济效益。
三、建立标准化管理模式
运用标准化管理模式，提升企业的财务工作，要做到以下几点：
（一）企业财务工作领导者应转变重视生产、经营，轻视管理、法规的观念
改变仅凭个人经验进行决策的传统管理风格，给予财务工作人员参与决策和发表意见的权力，确保财务工作人员在参与决策中的关键地位。只有集思广益财务工作人员的建议，才能使经济决策科学化。
（二）提高企业的抵抗市场风险的能力
面对市场经济，任何企业都有可能承受经济损失，而对于当代的经济状况，这种可能性会更大。对财务的正确预测是企业对未来投资及融资的手段。所以，要求企业的财务人员具备较准确的风险意识，要善于抓住环境变化中的未知因素，采取各种手段来防患于未然，将风险和损失降到最低限度。正确的财务预测不仅可以使企业清楚最近资金支出情况，提前做好融资工作，而且还可以根据融资情况吩咐生产和投资，进而起到防止财务风险的作用。
（三）全面实性预算管理
在企业内部实行全面的预算管理，可以提升管理效率，优化资源分配，而且利于企业整体战略目标的实现。采取上下结合的方法来编制预算。在执行中，各个部门可以通过确立严格的工作规则和实行有效的鼓励措施来确保预算目标的实现。假如在执行中需要调整预算，则需要经过预算管理委员会的大半数通过才能批准。同时还应制定相应的标准来对预算的完成进度进行考核，并以此作为奖惩的依据。
（四）加强监督和考核
规范企业经营行为，巩固企业内部的管理机制，促加强企业全面经营管理水平的提高，实施“完善制度、规范流程、认真执行、严格监督”的管理政策。企业财务监督方面的考核包括费用的报销，收款、对账的及时行与准确性，营私舞弊等监督，以及对现金、库存、固定资产的考核。通过监督考核，有效促进各部门完善规章制度，规范决策程序和监控重要环节的制度等工作。
四、结束语
随着经济结构的不断发展和经济全球化的深入，企业面临着空前的复杂环境，企业的财务工作和管理需要考虑多方面的因素影响。面对这样的环境状况，企业不仅要协调各同行企业的利益， 加强企业的预期增长效益， 而且还要挑起一定的社会职责。当代市场变化多端，新的经济业务、经营方式和更优化的管理理念屡出不鲜，这必然导致以往设计的标准化模式与新的财务需求不一致，所以企业的财务标准化无止无终。相信通过加强了企业的财务管理，企业的竞争能力以及抵抗市场风险的能力会有所增加，使企业盈利达到最大化。
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