试论中小企业人力资源规划的危机与处理
对于一个企业来说，要想在竞争中取得优势，主要是要加强其人才的质量，能否对人才进行比较好的管理是一个企业在竞争中能否成功的关键因素。而这一点对于要不断发展的中小型企业更是颇为重要，人力资源管理已经成为在企业管理中最为重要的部分。对于中小型企业来说，要想在当今社会日益加重的竞争中取得优势，要想保持自身的健康稳定的发展，就要更加重视人力资源的重要性，将其中存在的问题进行系统的解决，促进自身的发展。
一、人力资源规划的重要性
企业从自身的规划和目标出发，根据环境的变化，来对于其未来发展所需的人力资源进行一定的预测，并对一定的需要提供人力资源的过程称为人力资源的规划。其在企业的发展中有重要的作用，重要性主要体现在以下几个方面：
一是可以为企业的发展提供相应的战略性的支持。人力资源规划不但是预测企业的人力需求，确保企业在相应的岗位上有合格的工作人员，而且涵盖了工资规划等各项管理工作，在调整企业的政策与措施等方面起着重要的作用。
二是人力资源管理规划可以使企业和员工都得到比较长周期的利益，使得企业和员工之间的利益相关，并且能够使员工和企业之间建立一个良好的循环，使员工与企业之间共进退。
三是人力资源规划可以提高人力资源管理的效率，因为它为企业的人力资源管理提供了相当可靠的一些信息，奠定了稳定的基础，而且可以对其成本进行有效的控制，是企业能够得到最大的收益。
二、人力资源规划存在的危机
（一）中小企业对于人力资源规划的重视程度不够
对于许多中小型企业来说，并没有认识到人力资源管理规划在现代中小型企业中的一些重要作用以及其地位。许多管理者只是认为人力资源管理是传统的管理方式，没有对员工和企业同时进行相应的规划，并没有把目光放长远，没有看到人才的重要性，不利于企业的经济利益得到最大的实现。
（二）当前中国人力资源管理制度的存在缺陷
中小型企业规模偏小，在企业内部对于一些部门的划分比较粗略，一些企业的内部根本没有专门的人员来负责对人力资源进行规划；同时在一些企业内部，领导掌握着人事部门的权利，使得一些制度根本得不到落实；在人力资源的使用过程中，一些企业只是注重员工的管理，并不给与他们一定的空间和激励，这就使得员工在这些企业之间的流动速度比较快。
（三）管理人员短缺，员工的素质不够高
一些管理者是从本企业中慢慢选拔出来的，眼界不够开阔，而且没有接受过比较系统的培训，知识结构比较陈旧，不能够适应当前的发展；而且企业的大部分职工是来自于农村，还有一些是来自城市的下岗职工，文化水平没有这么高，而且更没有一定的技术来支持，这样的话就大大降低了人力资源规划的系统性和可实施性。
三、人力资源规划中危机的处理
（一）加强对人力资源规划的认识
可以建立一种在各个部门和管理层之间具有明确的分工的一种模式，各个部门进行相互配合，明确人力资源规划的重要性，让管理层认识到它在企业发展过程中所能够表现出的巨大的作用，让他们知道人力资源规划的作用以及实施方式。
（二）加强对于中小型企业的人力资源管理的变革，使管理体系健全
建立专门的部门来进行管理，同时管理层不应该滥用职权，将权力完全交给人力资源的负责人，并且负责人应该做好报告工作，使管理层及时知道管理过程中存在的问题以及有什么问题需要得到他们的支持，有适当的机会可以让管理者参加一些人力资源规划的活动，让他们对这个过程有一定的了解。
（三）加强对管理者队伍的培训，还要不断注重对员工素质的提高
由于竞争日益激烈，人力资源规划的重要性日益提高，就需要这方面专门的人才来进行管理，所以要不断地提升管理者队伍的质量，使他们能够得到培训，并且出资让他们去大企业开阔眼界：对于员工的整体素质也要提高，如果员工的素质不能够得到提高，人力资源的规划就不能够得到顺利地进行，企业的运作就不能够高效有序。
四、结束语
中小企业是我国经济发展中最具有活力的部分，大大的提高了我国的经济状况，解决了农村和城镇剩余劳动力的问题。人力资源规划在它的发展过程中起着巨大的作用，这就要求管理者认识到它的作用，并且注意到在实现这个问题中的一些危机，制定科学有效的方法和对策，抓住机遇应对挑战，使中小型企业不断发展，不但有利于自身，而且有利于社会发展。
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