IMAX版的人力资源
电影“阿凡达”开启了国内影院的IMAX时代，更大的银幕、更高的清晰度，观众如同身临其境一般，可以全身心的去感受电影营造的场景所带来的震撼和感动。如果用IMAX的视角来观察人力资源，放映比例就变成了：“人”、“力”、“资”、“源”，解读放大之后的这四个字，我的理解是：人才、能力、资源。
人才篇
人才是人力资源管理的核心之一。在企业内部无论哪一个层级、哪一个岗位，那些技能熟练、专业精通的员工就是人才。这些人员在适合的条件下，其工作的效率和质量明显高于一般水平的员工。通过他们高效、优质的工作，企业无形中减少了资源的耗用，降低了运行的成本，这些隐性的收益通常难以在财务报表上及时反映。相对而言，工作失误所造成的损失却可以直接影响到当期的损益。这些失误通常伴随着连锁反应，进而会造成与下一步工作相关的多个环节的延误。当工作中发现某个指标出现偏差需要及时纠正时，经验丰富的员工在发现问题时还可以根据自己的专业判断指出原因并提出处理意见，通常能够及时得到管理人员的认可而得到及时处理。新员工提出此类问题时，管理人员会考虑再次进行复核确认，以确定这个偏差是确实存在还是误判，由此导致工作的再一次延误。这就是为什么管理者都原意自己的团队成员专业技能越高越好，成为可以信赖的业务人员。
企业通过内部培养，锻炼和发掘人才；采用外部招聘吸收和引进人才。对于人才，企业首先要能够发现、吸收，其次要善于使用，当然还要能够留住人才。
能力篇
能力，有人把它理解为完成某项活动所需的主观条件；有人把它分为体力和脑力两类；还有人把它看作是自己所掌握的各种技能之和。能力可以受先天因素的影响，正如笔者再怎么跑也成不了刘翔。能力也可以通过学习和训练来获得，比如娴熟的操作技能和丰富的专业知识。企业希望员工都能找到适合自己的岗位，体现自己工作能力和价值。在适当的条件下及时展现自身的能力，可以让自己的价值得到最佳的体现。影片“全民超人”中的主人公汉考克具备超人的能力，但他在使用这些能力同时也造成了巨大的破坏，虽然他拯救了无数生命，却受到了大众的责备。超人汉考克的事业走入了瓶颈，甚至开始厌恶自己的工作。能力可以让你得到认可，不能适当的使用能力也会造成工作的障碍。
也有人觉得自己的能力并没有得到认可，天生我才未必有用，因此选择了沉默或离开。能力的使用，离不开自己所处的环境和岗位，正所谓“锥处囊中，其末立现”。但锋芒的锐利，其实用肉眼也能感受得到。在自身的能力没有得到认同的时候，把自己当作阿甘好了，即使没有特殊的原因，只是自己想要奔跑，那就开始向前奔跑吧。每个人都有自己潜在的能力，能力是我们自身最宝贵的资源，不断发掘、持续学习，就是对自我的肯定。
资源篇
人才是企业的资源，能力是员工的资源。这种资源可以分为企业内部的和企业外部的两种。就企业内部来说，在一个步调一致、目标统一的框架中，资源的合理使用和配置，是企业提高人员绩效、员工提升个人业绩的前提条件。人力资源具有成长性，这也是人力资源管理工作特别之处。铁打的营盘流水的兵，在竞争中筛选发现更多的人才，可以保持资源总量的持续增长。对于员工的培训和锻炼，也可以不断提升资源质量。
就企业外部而言，通过适当的招聘不断吸收新的血液和企业以前不具备的能力和技能的人才，也能够不断提升企业人力资源的质量。引入外部人才与公司现有团队在工作中发生思想的碰撞和交融，在彼此的学习磨合当中，双方的能力都能够得到提升。正是人力资源的这种成长性成就了整个企业的成长。企业的发展与人力资源的发展相辅相成，相互促进，协同发展。
而在企业发展过程中，特别是企业在处于高速发展和扩张的阶段，往往会出现人力资源与企业发展不相匹配的情况，这种资源的巨大缺口会严重阻滞企业的发展。因此，在企业发展过程中，做足企业人力资源储备是非常关键和必要的。发掘自身的优势，善用外部资源是提升人力资源储备能力的方法。电影赤壁中卧龙先生利用手头有限的材料扎制草人，借着浓雾的掩护，巧妙换取了曹军10万羽箭就是一个经典的案例。
一部电影可以带给我们2小时的享受，其背后凝聚了摄制组长期的辛劳和付出。电影是这样，工作也是这样。一份年度报表，代表了整个团队全年的工作结果。企业应当从人才、能力、资源三方面出发，优化资源结构，发掘人才潜力，长远规划，持续行动，为经营业绩和战略目标的实现提供充足的源动力。
