企业财务管理在价值链管理模式下的分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
所谓价值链管理模式，是指企业集物资采购、生产管理、营销、服务以及财务活动于一体的一种管理方式，使企业的各个环节的工作形成一个有机的整体。面对财务管理在企业经济活动中所发挥的作用，实现企业财务管理与价值链管理的有效整合，使企业的经济效益达到最大化。
一、财务管理与价值链管理的关系研究
在价值链管理中，企业的所有经济活动都可以被描述出价值链条，并且围绕价值链条展开，这就要求在价值链管理中企业要全面、系统的做好各个环节的工作，形成一个有机整体，使企业的资金流、现金流等能按照链条的形式进行调控和适应，从而真正做到生产、营销、服务以及财务管理之间的环环相扣。由于企业创造价值是在价值链管理基础上实现价值流动的，并不是成本流转。价值链的基本内容主要包括基本性和辅助性的价值增值活动，由于不同的产业和行业的价值链并不是一成不变的，即使同一个行业在不同的发展阶段，其价值链也是不同的。为此，在价值链管理模式下，开展财务管理工作，改变了传统的财务管理模式，传统的财务管理主要以企业作为整体进行管理的，而价值链财务管理主要以企业管理作为主线，其是传统财务管理的进一步延伸与发展，通过对整个企业的价值链的价值运动进行财务管理，扩大了其应用范围。在价值链管理中，主要是对企业的资金流、实物流及信息流进行有效管理和监控，而实现监控功能的主要目的是实现企业的价值增值，可见价值链财务管理将重点放在了企业的增值管理活动上，以达到价值最大化的目的。除此之外，与传统的财务管理相比，在价值链财务管理中，需要企业各个部门的相互配合，主要因为价值链上的任何一个组织对企业整体性的决策都有重要影响，价值链财务管理是围绕多个企业战略联盟展开的。为此，在这种管理模式下，有必须从整体上、全面按照价值链管理的思路进行财务管理。
二、实现价值链管理与财务管理的有效整合
由于价值链管理的主要目标是实现管理企业的价值链流程，这就要求企业从原材料采购，直至服务等全过程的现金流、实物流和信息流的流动和转化的管理。通过对企业的各项经济活动进行有效整合，可以确保企业在激烈的市场竞争中占据重要地位，也可以实现价值的创造。为此，在价值链管理模式下进行财务管理具有十分重要的意义。由于价值链管理的概念主要来源于管理学，主要将价值链管理活动分为原材料采购、生产、产品存储、货物运输及营销等几个基本活动，其创造价值主要是在几个基本活动中找到价值链管理的关键点，如减少生产成本、控制运输费用等，可见价值链管理与财务管理是密不可分的。
在价值链管理中，其本身蕴含着财务管理的意义，但是，在实际操作中，企业的财务管理一直处于价值链管理的边缘地位，容易被企业管理者忽略价值链管理中所具有的财务管理。面对这样的现状，虽然企业管理者从价值链管理的思路去分析企业各项经济活动的作业链管理，并找出了企业的成本动因，为企业减少成本和创造价值带来了机会。但是，若企业反复使用这个价值链管理过程，经过一段时间的价值链管理，可以发现这种管理模式成本减少、效率提升并不是很乐观。而财务管理活动本身整合了资金流、实物流和信息流的全面信息，同时实现价值链管理与企业财务管理的有效整合，形成价值链财务管理，企业生产经营全过程的现金流、实物流及信息流的流动和转化进行管理，有效减少了成本。另外，价值链财务管理上，其重点放在企业财务成本驱动因素方面，其是财务成本汇集及资产分配的主要依据，通过分析财务成本的动因因素，对减少企业成本具有十分重要的意义。但是，据当前的财务管理现状来看，大多数企业在价值链管理中只注重价值链中容易被识别的有形成本和自身企业的成本，如货物运输成本、仓储成本等，将价值链的有形成本和自身企业的成本看作成本优化的主要目标，却忽略了价值链中的无形成本，即财务成本，其可以通过价值链优化降低成本。一般情况下，一个企业的财务绩效管理，可以通过核算投资效益进行财务绩效的评价，而影响投资效益率的因素主要有利润和资本周转量，只要任何一个指标达标，投资收益率都会得到相应的提升。其中，在利润核算中，主要与物流相关的成本因素有销售及采购中的订单处理，以及运输和仓储所产生的成本费用等，同时还包括利息支出，例如货物库存持有成本和租赁费用。在持有库存财务成本中，主要包括应收账款、销售成本、交际成本及信用风险成本等。
三、基于价值链管理模式下的财务管理发展趋势
随着我国市场经济的不断发展，现代社会已进入创新时代，这就要求在价值链管理中必须注重企业财务管理理念的创新，坚持“与时俱进”的理念，把对人的激励与约束放在首位，建立责权财务运行机制，并且在信息化时代下，加强对信息的及时收集与整理，突出财务管理在价值链管理中的地位，从而提高财务管理的作用。另外，由于价值链管理赋予了财务预算管理以新的内涵，价值链财务管理中，必须以市场需求和客户需求为导向，在价值链的整体价值基础上利用现代网络信息，实现对价值链上现金流、实物流和信息流的流动和转化的有效管理和控制，使价值链财务管理在企业发展中发挥应用的作用，推动企业良好的发展。
四、总结
基于价值链管理给财务管理带来的影响，实现价值链财务管理。改变传统的财务管理模式，有效降低成本，提高财务管理效率，以促进企业健康发展。
