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石油企业内部审计质量控制系统研究

出处:论文网
时间:2015-08-05

石油企业内部审计质量控制系统研究

  中图分类号:F239.5 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)011-000-01

  前言

  伴随市场经济的多元化发展,企业数量不断攀升且规模不断扩大,我国石油企业内部审计质量控制存在的问题与缺陷也日益显露,企业需要尽快建立一套完整的监督、控制体系。当前的审计工作正面临着新的发展模式,国家有关规定的颁布更是凸显了内部审计质量控制工作的地位与重要性。想要使内部审计工作不断的适应社会主义市场经济发展要求,保证内部审计工作的发展需要,就要加强企业内部的审计质量控制,促进石油企业的高速发展。

  一、审计质量的概念及特点

  (一)审计质量的概念

  我国对审计质量的定义是:指审计组织从事各项工作的优劣程度,即审计结果达到审计目的的有效程度。具体表现为审计人员的质量和审计过程的质量,最终体现为审计报告的质量。

  (二)审计质量的特点

  1.全局性。审计质量的好与坏涉及整个审计过程的结果,每一项审计工作的全过程都在考验着审计人员的能力与素质,审计工作的内部因素是保障外部因素的强有力的影响因素。

  2.不确定性。审计工作具有一定的复杂性,会造成不同的审计人员对同一审计工作的业务质量产生高低差距,即使是严格遵守了审计服务的准则,也不可能令不同企业、不同客户都达到满意程度。

  3.一致性。所有审计人员在对审计工作的执行过程中都要严格遵守根据《审计署关于内部审计工作的规定》和《内部审计基本准则》制定的《内部审计具体准则第19号-内部审计质量控制》。

  4.限制性。审计质量会受到成本效益原则的影响,审计工作会经常由于审计成本的制约而放弃高水准审计质量的执行,影响审计质量的效益。

  二、加强企业内部审计质量控制的重要性

  (一)理论上的重要性

  审计质量控制能够有效管理各控制环节,对其进行分层审核和监督,可以使审计工作质量有所提高。加强审计质量控制可以增强审计工作的可靠性、效率性、准确性,能够更好的实现审计目的。

  面对内部审计在职能方面的新转变,需要企业不断突出审计质量控制在企业中的重要性,强化审计质量控制的各个环节,更好的实现审计部门与企业其他部门的对接,达到企业的共同目标。

  (二)现实上的重要性

  强化内部审计质量控制,是促进审计质量提高,完善审计体制建立的关键,是我国石油企业在经济改革中能否完全发挥作用的关键。

  世界经济一体化的经济格局要求我国的石油企业要充分学习国外的先进审核技术和经验,针对我国的现状,进行精华借鉴,尽快与国际接轨,促进我国石油企业内部审计质量控制工作的不断完善与发展。

  三、石油企业内部审计质量控制的现状

  (一)审计体制现状

  当前的石油企业在内部审计体制上,普遍采用双重领导体制,以此为基础,采取一、二、三级审计部门并存的审计模式。在这样的审计体制之下,不可避免的出现了审计工作不够客观公正的现象,导致领导、部门从个人利益出发,影响了审计工作的质量。

  (二)审计法规现状

  现行的审计工作所依据的法律法规存在以下几方面的问题:法律条文规定不明确;条文规定陈旧过时;对部分的经济行为没有做出明确判断。近年来,国家审计部门也制定了系列审计准则和规章制度,对审计工作做出了明确规范,但对于审计工作质量的提高还有待完善。

  (三)审计任务现状

  一个审计工作,要有一定数量的审计人员参与,花费一定的审计时间才能得以完成。想要提高审计质量,就要保证石油企业一年中审计项目数量的合理性,以避免出现审计人员力量不够,审计失真的现象。

  (四)审计人员现状

  审计工作对审计人员的素质要求越来越高,审计人员要想公平、公正、全心全意的为人民服务,就要不断提升个人业务素质,认识到审计过程中的诸多问题,作出正确的判断。在提高业务素质的同时,还要加强身体素质的锻炼,以便有良好的心态承受工作压力。此外,在工作分配方面,“能者多劳”的不公正现象日益普遍,审计成员之间分工不明,导致出现问题互相推诿,影响审计质量的现象。

  四、加强石油企业内部审计质量控制的对策

  (一)加强内部审计制度建设

  首先,完善与内部审计相关的法律法规,用法律手段规范整个内部审计工作环境;其次,在内部审计体系的基础上制定石油企业内部审计标准和规章制度,令审计工作有标准、有依据;最后,逐步建设内部审计的各级组织与制度,对内部审计行业的机构、人员进行管理,从而建立完整的内部审计管理体系。

  (二)提高审计人员素质

  对审计人员的录用要根据完善的考核制度,进入企业后,要定期对审计人员进行培训,加强其政治思想、行为道德的建设,弘扬职业道德,进一步提高审计人员素质。另外,要针对不同的工作任务,合理分配审计人员,使得人尽其才,提高审计工作质量。

  (三)强化审计质量监督

  科学的对内部审计工作结果进行监督和考核,这样既可以了解审计工作的最终结果,掌握企业内部的审核信息,又能提高审计人员的工作积极性和工作质量,实现石油企业的科学管理。

  五、结论

  我国石油企业内部审计质量控制存在诸多问题,提升审计人员的素质、完善审计工作的相关法规等措施,能够使中国石油企业逐渐走入国际化的轨道。石油企业想要加强管理,提高整体竞争力,就要不断突出内部审计质量控制在企业中的重要性,从而促进我国的经济大发展、大繁荣。

石油企业内部审计质量控制系统研究

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