内夯基础 外争政策 持续推进光伏发电管理水平
一、目标描述
1.理念或策略
树立优化能源结构、推动节能减排理念，服务经济社会发展，实现企业社会价值。
2.范围和目标
围绕夯实会计基础工作，强化公司光伏发电管理，优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率；实现电价知识、各类信息知识的共享和应用；构建科学、规范的公司级一体化光伏发电管理体系，实现业财融合一体化；关注国家政策，落实国家电网和省公司工作部署，推进管理水平。
3.指标体系及目标值
（1）并网流程工作率=国家电网公司要求时限/并网环节完成工作日，目标值<1。
（2）光伏式发电收入率=业主光伏发电取得收入/应支付的补助资金+应支付上网电费资金*100%，目标值100%。
二、特色做法
1.围绕“一个中心”，加大宣传，整体规划，夯实管理基础
（1）加大宣传力度，强化开发新能源意识
在基层开辟宣传栏，结合“安全生产月”活动，粘贴宣传画，使人人心中树立“节约能源”“开发利用新能源”的理念。双休日向用户宣贯利用新能源从事生产、生活的必要性和紧迫性。
（2）结合光伏发电的发展，做好本地电网发展规划
按照“立足现在、适度超前”的原则，开拓思路、主动创新，切实做到“布局、建设、储备”一体化。
2.依托“两个保障”，强化培训，集思广益，规范操作，强化并网管理
（1）加强培训机制落实，提高电价队伍业务能力
邀请电价专家授课，分别对分布式电源项目并网服务管理规范、可再生能源电价附加补助资金管理有关意见、金太阳示范工程财政补助资金管理暂行办法等内容进行了深入细致的讲解和分析。以培训促提升，提高电价队伍业务能力。
（2）深入解读管理规范，优化并网工作流程，开辟绿色通道
加强规划设计、营销服务等专业技术人员的培训，定时召开座谈会，深入解读管理规范及管理办法国家电网公司关于印发分布式电源并网相关意见和规范、金太阳项示范目管理办法，明确并网全过程管理职责分工，流程衔接和工作要求。进一步规范、优化并网流程，提高服务质量与效率，确保新能源发电项目投运万无一失。
3.搭建三大平台，横向交流，纵向贯通，当好用电参谋，全力做好业财融合一体化
（1）提前介入，知识共享，业务互动，构建信息交流平台
营销部提供并网咨询服务归口管理：95598服务热线、网上营业厅，搭建信息交流平台，向业主提供并网办理流程说明、相关政策规定解释、并网工作进度查询等服务，接收业主投诉；在客户选址时，客户经理主动接受咨询。必要时与主管单位汇报，共同拟订多套供电方案供对方选择，当好用电“参谋”，最大限度降低客户的生产成本。
（2）依托信息系统平台，实现业财融合一体化
根据具体业务需求，依托信息系统平台，部门间相互协作，共享信息，减少重复劳动，保证业务、财务系统一致性和及时性，降低运作成本，提供客户满意度。
4.健全资金支付“四级管理”制度，严格实施，注重实效
贯彻落实国家可再生能源电价及补贴价政策，按标准计算购电费和补助资金，并与营销部门、客户确认核对确认。为了确保补助资金计算准确性和安全性，建立资金支付四级管理制度，按时完成结算和支付工作。
三、典型案例
自然人分布式光伏发电――池州市东至县洋湖镇汪明常。户主汪明常作为池州卖电第一人，该项目位于池州市东至县洋湖镇。东至县供电公司自受理申请后，各部门高度重视，周密协作，按照《国家电网公司分布式光伏发电项目并网服务管理规范（暂行）》规定，立即安排人员进行现场查勘，反复研究论证接入方案，并组织设计、审查，确定计量装置、并网柜安装位置，并网验收等工作，加快该项目落地生根。所有环节办理总共为30个工作日，比国家电网公司要求时限提前了5个工作日，即并网流程率达到100%。汪永常建设220伏光伏发电项目，装机容量3MW，采用的是屋顶光伏和自发自用余电上网模式。安装光伏发电设备，投资约3万元，按池州地区的日照时间，预计年发电量为4000-5000千瓦时。根据国家现有政策，他所发的电全部卖给国家电网公司，每年收入达3000元，补贴资金及时到位，汪永常信息倍增，不久将来将会盈利。
四、取得成效
1.实现了企业社会价值
充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应是公司的神圣使命。与火电厂相比，光伏发电的实施，利用自然太阳能，转变为电能，在生产过程中不消耗燃料，发电过程不需要冷却水，不产生污染物，不产生噪声，注重清洁，对环境友好，节能减排效益明显，符合可持续发展的要求。大力开展有利于实现企业的社会价值。
2.服务了经济社会发展
电网公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，服务社会主义和谐社会建设。光伏发电的实施为老百姓发家致富提供平台，有利于维护社会稳定，履行电网企业的社会责任。
