浅谈现代环境下的企业领导工作范畴
前言：党的十七届四中全提出全面加强建设新形势下的领导干部作风。企业中党的作风建设影响到党在企业中的良好形象和群众关系，关系到企业的发展成败。而企业领导干部的作风则影响到企业的发展进程，良好的作风建设能够推动企业的转型升级，形成良好的企业凝聚力，在企业中形成号召力，推动企业良性发展。
一、掌握规律，找准企业领导干部队伍建设的根本
（一）解放思想，转变观念
加强企业的领导队伍建设，应当将思想观念的解放放在首要位置。促进观念的转变，就要求树立正确的用人观念，脱离原有的选拔观念，诸如论资排辈、平衡照顾等老旧标准，逐步建立起年轻一代的领导权威。这样做有助于加速人才成长和塑造，形成按个人能力和业绩进行人才选拔的新观念。
在对领导干部队伍进行选拔建设和制度管理的进程中，应当考虑到企业与个人之见的发展成长趋势，思考二者间的关系，达到和谐发展的状态，树立超前的人才培养观念。同时，在思想建设方面，应当将固有原则，在对领导班子进行优化的进程中做到上下级和谐同步；加强领导班子的干部交流，对干部进行考核，全方位提高干部领导素质。
（二）加强思想政治建设，提升干部素质
加强企业的领导队伍建设，应当将干部素质建设放在首位。随着企业用人的国际化，应当破除原有的“重任轻管”思想，加强企业领导干部的素质建设。在建立完善的领导队伍体系时，应当加强完善干部的任用机制，加大年轻干部的选拔机会和选拔力度。
此外，还可以采用“重点关注”的方式对年轻有为的优秀人才进行甄选。对招聘而来的优秀毕业生进行重点的关注培养，通过正面沟通、旁敲侧击等众多方式给予其重点关注，加速其进步程度和成长速度，使其更快接受锻炼成为新一代的优秀领导干部。在进行重点关注的同时，应当把握好尺度，不能揠苗助长、操之过急，可能会造成人才的流失和浪费，这就要求在进行人才培养的过程中，注重对人才进行有益锻炼，适度对关注对象进行培养。
二、注重优化选拔结构，促进企各级领导整体功能提升
加强加强企业的领导队伍建设，应当全面坚持党的干部路线和政策，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。因此，在对领导班子进行建设时，应当把握好选拔力度，将业绩突出同时具有良好的个人素质和群众基础和口碑的人才选拔入干部班子，将德才兼备者放在选拔的首要位置，作为群众的代表，带领员工共同进步。
注重优化干部部结构，在年龄方面应当形成“五、四、三”的结构；在专业方面应当加大对专业水平、业绩考核、业务知识等诸多方面对人才进行综合评估和考察，选拔全方位发展人才；在知识结构方面，注重将领导干部间的互补效益发挥到最大，将其能力进行适配协调，使其发挥出最大效应；在气质方面，领导的成员应当具有鲜明的个人特点，在风格和气度方面都相互兼容，达到刚柔并济的互补效应。
三、建立体系，增强管理实效性和科学性
通过对领导的教育引导，使领导干部切实体会到责任性，做好表率作用。在干部之间，应当树立互相监督和提醒、互帮互助的责任意识，形成老干部带动新干部，领导班子为企业员工做好表率、身先士卒的良性风气和作用，提升领导班子的内部对自身的检查纠正能力。干部之间应当做好相互之间的交流工作，定期进行考察，杜绝腐败现象的产生。加强对干部的选拔标准和考核，防患于未然。
通过实践的探索和改革，对干部的选拔和考核提出了更高的要求，也对企业的领导班子的整体素质有了强化和提升，在企业中所占的分量比例越来越大，发挥的作用也越来越大。
形成一套完善的干部选拔机制和考核管理体系，首先应当落实员工的培养、监督、选拔、考核、改进学习环节，建立健全“135”干部管理体系，即一核心、三基础、五支柱，形成一支高素质、高能力的优秀领导干部队伍。“核心”是指干部工作的核心工作应当围绕企业、顾全大局；“三基础”是指建立健全领导干部的管理体系、干部的信息化管理、干部的档案管理建设；“五支柱”是指建设干部的管理考核、干部培训、干部的监督考察、后备干部培养的制度，创建“四好”领导班子。“135”管理体系中一个核心和三大基础以及五大支柱相互相成，相互作用，形成合力，协调运作，共同服务于企业，推进领导干部队伍建设的科学发展。
其次，应当注重对监督机制的建设，形成良好的干部选拔风气和干部工作机制，建立干部自身为主体的自律机制。在进行干部考核工作时，应当坚持谈话制度，在对干部进行考察的过程中及时发现问题苗头，对于出现问题的领导干部及时进行教育，避免产生更大的错误。对于干部的购房购车及子女入学就业等重大问题主动汇报，在最大程度上杜绝腐败现象的发生。
结语：由于我国的考核管理制度形成时间较短，发展和评价建设相对落后。近年来，通过不断对考核机制建设的探讨，我国的干部选拔机制取得了较大的成效。但在实际考核中还存在许多问题，应当加强对企业领导干部队伍的建设，改变传统论资排辈的旧观念，注入新鲜的血液和力量。因此，做好干部的选拔考核工作，加强企业领导干部建设，带领企业蓬勃发展，推动我国考核管理选拔人才的进步。
