煤矿人力资源管理内部市场化模式分析
随着我国经济的快速发展，我国各行各业的管理不断进入有条不紊的模式。煤矿企业作为我国经济支柱之一，正面临着资源日益枯竭，深部开采制约因素多，边调整边开发任务正，生产地高度集中，搬家倒面频繁，不可预知因素较多，生产过程成本投入较多、控制难度大等一系列瓶颈问题。煤矿企业要怎么样更好的解决这些问题并创造企业的辉煌，这就要求煤矿企业必须要走市场化道路，培养造就宏大的创新性管理人才，实现煤矿企业人力资源管理的内部市场化，以不断创新来推进煤矿企业持续、稳定、快速的发展。
1、概述煤矿企业人力资源管理模式转变
煤矿企业是我国众多行业中的一种，不管是任何企业，都是以盈利性为目的的。煤矿企业的一举一动都是为了谋求生存，为了更好的发展和销售，最终达到煤矿企业利益最大化的目标。而企业之间的竞争就是人才的竞争，依靠人才领先，保持企业市场竞争优势，是煤矿企业在坚持走市场化道路中发展的首要选攻项目。然而企业只是有了人才还不行，因为社会组织中人们的行为依据，归根结底来源于人力资源的管理，纵观人类社会发展进入工业社会及民主体制以来的发展历史，组织管理发展和组织结构日益复杂多变，相应的形成了人力资源的管理模式。所以，煤矿企业想要人才的各尽其用、各司其责，一起为煤矿企业创造更多的经济财富，还得注重煤矿企业资源的内部市场化管理。从煤矿企业的管理依据和管理模式发展至今大致可以分为 一下两个个阶段。
1.1、传统人力资源管理
在工业革命出初期至20世纪80年代的时候，没有出现“人力资源管理”这一名词，那时候煤矿企业中的管理学者们将“人力资源管理”叫做“组织的人格管理”。他们的管理原则是按照等级工资制、岗位责任制等绩效考评方式调动员工的工作积极性和创造性，实现劳动效率、创造经济效益的管理目标。
1.2、平衡分卡的人力资源管理
20世纪80年代末，随着经济全球化与国际市场化一体化发展，众多的国际国内煤矿企业的组织规模不断增大，组织结构日益出现停滞不前的状况，导致其管理模式不能再适应市场的发展需求。各大煤矿企业不能只是着眼于眼前的经济利益发展，更要关注企业未来的长足发展和企业的社会形象。上述变革带来了人类社会逐步向经济时代迈进。在经济时代，因为人力资源是最有生产力的资源，具备协调、整合、判断和想象的能力，所以不同层次的人力资源成为了各个煤矿企业竞相追捧和竞争的核心资源。平衡分卡的人力资源管理体系的出现，带来了员工的岗位功能、岗位绩效与煤矿企业战略的整体功能相互联系为统一整体的好处，进而开启了煤矿企业从战略目标角度建立人力资源管理体系的组织管理新时代。
2、煤矿企业人力资源内部市场化管理
煤矿企业实行人力资源内部市场化管理，是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代集约型管理迈进的转折点，是煤矿企业创新发展的必由之路。在这个经济与知识高速发展的今天，依靠市场化管理来实现煤矿企业人力资源的内部管理提高企业的核心竞争力，已经成为煤矿企业谋求发展的重要举措。煤矿企业应该加强企业人力资源的内部管理努力适应市场经济的快速发展，谋求煤矿企业更快、更好的高效发展。
2.1、煤矿企业人力资源内部市场化管理的意义
煤矿企业人力资源内部市场化管理的的意义就在于，按照市场经济的基本原，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济来往关系。节约煤矿企业成本，降低消耗节约支出，提高煤矿企业整体经济效益以及增强煤矿企业竞争力和提高旗下员工的收入是煤矿企业人力资源内部市场化管理的最终目的是做好煤矿企业人力资源内部市场化管理的前提是首先要明确市场的主体；市场的价格体系；市场的计量手段；市场的结算办法等四大要素，这四个要素之间既相互独立相互依赖相互联系。煤矿企业实行人力资源内部市场化管理，必须要充分认识内部市场化的特点和基本规律，做到有的放矢，只有这样才能有效的实现煤矿企业内部的市场化管理。
3、结束语
煤矿企业的的人力资源管理内部市场化管理模式在煤矿企业的发展中占据着重要位置，设置良好的市场化管理体系，不仅有利于提高煤矿企业员工的整体素质，同时还能在很大程度上提高煤矿企业的经济效益。在如今经济发展的新时期，煤矿企业人力资源内部的市场化管理对煤矿企业经济效益和竞争力的影响已经愈发的重要，所以，煤矿企业必须提高对人力资源管理中内部市场化管理模式的认识，并深入的了解其对于煤矿企业管理单位的重要性，使用科学合理的办法，将煤矿企业的人力资源管理理念引入煤矿企业的市场化管理模式中去，建立完善的煤矿企业人力资源内部市场化管理模式，从而推动煤矿企业的发展，拉动煤矿企业的经济效益。
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