浅谈企业会计内部控制的发展与完善
Pick to：along with the continuous development of society and economy，prompting there's been a noticeable improvement in the management of enterprise system，enterprises accounting management as an important measure of enterprise management，is particularly important.This article mainly to enterprise accounting internal control system in order to establish the accounting perspective in this paper，the internal control mechanism to promote the enterprise accounting management，the enhancement enterprise accounting information disclosure system，reduce the enterprise the management risk plays an important role.
Key words：developing accounting internal control defects
1、企业内部控制普遍存在的缺陷
1.1、企业内部控制监控力度不够
现今，虽然大部分的企业都已经有会计监控体系，但是还没有达到理想的的效果以及其自身的作用，无法及时对会计决策、会计行为以及会计人员进行有效的控制与监督，在企业内部普遍存在轻经营、重视生产，轻管理、重视开发等方面比较传统的思想，大部分的企业没有重视会计内部控制制度的监控体系，在企业内部还没有构建相关的岗位责任制度，没有规范相关人员与组织主要的责任与权利。
1.2、员工的整体素质有待加强
在企业的会计内部控制方面我们常会发现企业的员工素质不高，对企业的会计内部完善起到了很大的阻碍作用，尤其是他们的低素质直接影响会计决策的执行力，他们不能很好的执行企业会计决策，造成企业会计效果影响力的下降。
1.3、没有充分认识会计内部控制制度
虽然我国企业近几年对于会计管理工作有了认识成都的提高，但是其对于会计内部控制制度的认识还存在不少的问题，一些企业对于内部控制制度的订立还不完善，不能对企业的财务进行可行性、操作性、系统性的管理；部分企业仅仅是在表面上实行会计内部控制制度，没有实际的去贯彻或执行，特别体现在企业的财务出现困难或者问题的时候，就显得缺少灵活性或者没有相关的规定来解决。
1.4、会计信息化构建比较落后
由于部分企业在构建会计计算机信息化使比较落后，没有充分的了解和会计工作有关的计算机信息化技术，造成了企业无法使用计算机信息化技术对会计工作进行管理，经常会出现审计延迟以及泄露企业会计信息等情况，在很大的程度上制约会计工作的正常运行。
2、会计内部控制的发展方向
2.1、建立管理型会计模式
在现代复杂的社会经济环境中，企业的会计管理工作必然会转化，首要的就是要由会计核算转化为会计管理模式，企业会计管理是有我过现代企业管理制度决定的，完善企业的内部控制需要企业加强管理，以管理促进控制。
2.2、会计要逐步实现现代化
企业实现现代化，需要企业的构成因素积极发展现代化制度，会计制度作为企业发展的核心制度，其必然要实现现代化管理，因此会计工作要积极的与国际相接轨，建立清晰的现代化工作规范，保证各项会计事业有清晰的流程，完善会计制度的科学性，实现会计工作各项工作能够做到科学化管理。
2.3、逐步实现多面化
会计核算集中化。企业特别是跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团，对经济活动的核算要集中、全面决算，统一、全面核算资金、销售、成本和利润，以增强企业的经济实力和提高市场的竞争力；而对企业集团内部的各级单位实行分级辅助核算，分别核算本单位内部的资金、销售、成本和利润，以调动企业内部各方面和人员的积极性。
2.4、会计核算信息化
企业的核算要进行公开化披露是会计管理的重点，也是我国会计控制的重要内容之一，会计核算要保证真实有效，对此企业的会计核算要实现网络化、信息化，保证企业核算的信息化。
3、完善企业会计内部控制的措施
3.1、构建健全的会计内部控制制度
企业会计内部控制制度在具体实施的过程中要非常重视，企业会计内部控制制度的好坏会给企业经济发展带来一定的影响。所以，企业在实施过程中要坚持成本与利益互相配合的基本原则，站在企业实际的经营、生产以及管理方面思考企业未来的发展，不断的完善与构建企业内部会计控制制度。在具体的执行过程中，要确定企业负责人的主要责任与企业每个管理部门的主要责任及权利，特别是要认真的处理企业内其他部门与财务管理部门之间的关系。因此，企业要重视完善会计内部控制制度，构建健全的财务管理制度。
3.2、加强企业员工的培训与教育
企业的会计内部控制的完善需要加强企业内部员工的素质，因为员工是一切工作的主体，如果员工的素质不能适应会计内部控制的发展，即使再有多么完善的制度，也等于无济于事。因此企业要加大对于企业员工的培训力度，首先，加强对于会计岗位人员的考核，建立制度严明的考核制度，对于能力不强、没有相应会计职业证书的要坚决给予取缔。其次，在工作过程中，企业要强化财务管理人员的培训及教育，不断提高财务管理人员对会计内控制度与责任的认识，使会计工作人员的知识水平得到丰富，增强管理会计工作的能力，使会计工作人员养成平易近人、廉洁奉公的良好职业道德。再次，企业要制定健全的培训基层工作人员的计划，把培养员工良好的职业道德以及基本业务水平当成培训的主要目的，不断提高会计工作人员的质量与工作效率。
3.3、构建财务有效的运行机制
为了能让企业价值最大化的实现，企业要极度重视财务管理机构的建立，在实际的工作过程中，要将财务管理视为重点，构建财务有效的运行机制。以往相对老旧的会计工作，主要就是进行一些简单的数字统计，记录企业在经营生产的活动中获得的经济效益以及运行的资本，准确的通过简单的数据形式反映。但是传统的会计工作模式已经无法与新形势下企业快速发展与生存的需求互相适应，因此，企业的财务管理责任与会计工作需要深入的扩大机丰富。根据内部控制制度的相关规定，企业要结合自身的会计工作需求与业务特征进行构建符合自身发展的内部机构，明确与落实企业员工的权利与责任。
3.4、提高企业管理与监督力度
完善企业的内部控制需要企业在对内部管理制度方面加强日常的监督，尤其是对会计内部制度过程的监督，在当前企业员工思想多样性的形势下，企业会计相关部门要依据企业日常监督中发现的问题，制定清晰的工作准则以此约束企业员工的行为同时也要依据企业相关的制度进行企业的监督，严格控制会计工作人员的义务与权力，通过制定相关的奖励与惩罚制度，有效的的会计工作人员的工作进行制约。
总之，企业目前的会计内部控制制度在实际操作的过程中还是会有很多问题的存在，企业要根据具体的问题不断提高内部的管理与监督力度，改变企业财务管理工作的传统观念，使企业财务管理工作慢慢的网法律化、规划化、制度化、科学化等方面发展，有效的提高企业的经济效益。
