新形势下医院财务管理人员应具备的素质
医院财务管理是医院内部管理的重要组成部分，财务管理的优劣直接影响医院的生存和发展。随着社会主义市场经济的发展和医院独立法人地位的强化，医院的办院环境发生了很大变化，医院的财务活动呈现新的特点。财务管理人员是医院财务管理主体中的主体，新的环境对财务管理人员提出了新的要求，对医院财务管理人员的素质要求更加严格。因此医院财务管理人员必须不断学习，努力提高自身的素质。
一、医院财务管理人员要具备坚定地政治思想素质
医院财务管理在政治上必须打好“三个根基”：一是要打好理论路线根基。理论路线根底打好了不管情况多么复杂形势怎样变化都会保持坚定正确的政治方向和政治立场；二是要打好政策法纪根基。牢牢掌握党的方针政策和国家的有关法律法规，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律；三是要打好群众路线根基。医院财务工作涉及工作的方方面面，因此，密切联系群众，加强改进财务管理工作，以适应新形势下社会发展的需要。
二、医院财务管理人员要具备爱岗敬业的素质
职业道德素质是财务管理人员应具备的首要的、根本的素质。具体包括：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、遵守准则、客观公正、保守机密。爱岗敬业是会计职业道德最基本、最核心的规范，是检验每个从业者是否有职业道德的首要标准，是做好一切工作的出发点，也是财务管理人员职业道德的首要前提；财务管理人员要忠于职守，尽心尽力，以主人翁精神参与医院管理。
三、医院财务管理人员要具备诚信自律、坚持原则的素质
（一）诚信是会计人员的立身之本。医院会计人员必须树立诚信的品质，做到忠诚于自己所承担的会计事业，要本着实事求是、客观公正的原则，不偏不倚地反映经济事实。会计人员还应按照会计法律、法规和会计制度所规定的程序和要求从事会计工作，确保所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整地为会计信息使用者服务。
（二）廉洁自律是保证经济活动正常进行的前提，是会计职业道德的重要标志。医院会计人员要实现自我约束，自觉接受监督；要公私分明，遵纪守法，尽职尽责。
（三）客观公正是会计人员必备的行为品德，也是会计职业道德的灵魂。它要求医院会计人员要具备正直诚实的品质，端正态度，依法办事，实事求是，不偏不倚地对待有关利益各方，以实际经济活动为依据如实反映医院的各种财务状况，保持应有的独立性。
（四）遵守准则是会计人员依法办事的核心内容，是胜任本职工作的基础。它要求医院财务管理人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会计制度，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，实施会计监督。
（五）保守秘密是会计人员应尽的义务，是保护会计行业利益的需耍。它要求医院会计人员应当保守本单位的秘密资料，不私自向外界提供或者泄露本单位的会计信息。
四、医院财务管理人员要具有广博的文化理论知识
（一）计算机操作知识。这是会计信息化的必然要求，要求会计人员能熟练使用计算机来完成日常工作，熟练使用计算机来解决经常遇到的各种财务方面的难题，能在互联网及时找到需要的资料和信息，能有效地利用互联网上的各种数据帮助自己更好地完成工作。因此，医院财务管理人员必须具备熟练的计算机操作技能，计算机维护、网络技能等，以提高自身的业务素质。
（二）法律法规等方面的知识。知识经济时代是一个法制较为健全的时代，医院财务管理人员必须具有懂法的能力。只有在充分掌握法律和法规的基础上，财务管理人员才能保障医院经济的安全运行，防范财务风险，增强医院的竞争能力。
（三）扎实深厚的专业业务知识。财务管理人员必须不断学习新的业务知识，掌握财务会计、管理会计、财务管理、审计等方面的知识，掌握相关技能。
五、医院财务管理人员要具备提高业务能力的素质
新形势下日益复杂的财务工作要求财务管理人员要及时更新观念，学习新知识，提高技能，适应新变化和工作的需要。因此，医院财务管理人员要重视专业知识的学习，做到精益求精，同时，还需要对医院各个方面的专业知识有所了解。专业知识是财务管理人员进行财务工作的根本，要引导财务管理人员了解一些会计理论知识，从较高的视角上把握财务工作的运行规律，提高财务分析能力。同时，还要提高财务管理人员的计算机操作能力，只有这样，才能熟练应用财务核算软件，提高财务管理水平和业务核算能力。
六、医院财务管理人员要具备一定的管理能力素质
（一）职业判断能力。职业判断能力是会计人员按照国家法律、法规和规章，结合医院自身的经营环境和经营特点，运用其所掌握的专业知识和经验，对医院日常发生的经济事项和交易采用的会计处理原则、方法、程序等进行合乎情理的判断和选择的能力。会计职业判断能力是新形势下会计人员应具备的基本素质。面对新形势的要求，财务管理人员要转变观念，提高对会计职业判断必要性和重要性的认识，更新思维方式， 增强职业判断意识，根据医院的具体情况，能够从较高的视角上把握财务工作的运行规律，提高财务分析能力，通过综合分析判断来作出选择。
（二）战略决策能力。在知识经济时代，科学技术飞速发展，医院面临的外部环境、内部环境与医院目标之间的矛盾日益突出，如何协调这三者之间的平衡，准确把握“度”，从长远的角度评定现在和未来的环境，估计医院的未来，确定医院财务管理目标，进行合理的资源配置，以谋求医院的绩效最大化，这就需要医院财务管理人员有战略决策的能力。
（三）沟通协调能力。随着医院医疗服务模式的变化，医院内部组织结构日趋复杂，利益主体多元化。对于不同的利益主体，财务管理人员必须采用不同的技巧来沟通协调。财务管理人员要善于同各利益主体合作，获得共同的经济利益，达到“双赢”。同时财务管理人员还要具备采集和传递公共信息的能力，并通过公共关系信息的传递影响利益主体的态度，增进外界对财务管理人员的了解。由此形成良好的财务形象，求得各方面的合作与增效的目的。
（四）创新能力。随着世界经济的一体化发展，在新的医疗服务环境下医院财务管理的开放性、动态性将更加明显。医院财务管理人员必须钻研业务，更新观念，努力学习，具备完善的知识结构、熟练的工作技能，同时根据我国国情和医院实际，以新的思路考虑实践中出现的新问题。可以肯定，医院财务人员是整个财务管理创新的关键因素。
总之，医院财会人员的素质体系建设是一项长期、艰巨而又繁重的工作，需要医院领导给予高度的重视和大力的支持。做好医院财会人员的素质体系建设工作，建设一支高水平的财会队伍，必将能够提升医院的综合管理水平，为医院科学发展的提供强有力的保障。
