发电企业点检定修管理方法在生产实际应用中的创新与完善
0 引言
随着我国电力改革的大力推进，基层发电企业特别是火力发电厂的机组单机容量不断扩大，自动化程度水平不断提高，设备检修维护任务加重，所需投入的费用也大大增加，以往采用固定周期的大修制度已经不能满足现代机组设备安全、经济的要求，点检定修管理方法的引入有效弥补了以前对设备管理方面的不足。浙江大唐乌沙山发电公司一期4×600MW机组2006年投产，从机组投建开始便一直深入开展设备点检定修管理制度，各专业点检人员通过点检理论的学习，并结合大量生产现场具体工作实践，提出不断发展、完善点检定修管理制度，使得点检定修管理制度能更好的为发电企业安全生产服务。
1 点检定修制度的必要性
发电企业施行点检定修管理制度较以往发电厂生产只由运行与检修人员构成相比，它高度明确了设备的责任主体。以前运行人员、检修人员对设备各管一行，检修人员只重视设备的修理，运行人员只重视设备的操作过程及日常检查维护工作，因而在实际工作中易造成使用部门与维修部门互相扯皮，设备管理工作内讧大，影响设备的安全运行。而点检定修管理制度明确了点检员方、运行方、检修方三者的责任，点检人员是设备的管理者，围绕着设备管理，点检人员要处于核心地位，对其管辖的设备全权负责。检修人员是设备的维修者，运行人员是设备的使用者，点检定修管理制度把三方结合成一个有机的整体，检修维护和运行有了点检员的协调，使得机组设备得到有效的管控，以设备为中心充分发挥各自作用，有力保障了机组设备的安全运行。
2 点检人员应具备的素质
点检定修管理制度将设备责任主体落实到每个设备的点检员，那么点检员的素质就直接关系到其管辖设备的好坏。除了个人工作应该有的责任心、各种能力水平外，一名高素质的点检员必须具备良好的组织、协调和沟通能力，若想在机组设备日常维护和检修过程中能有效组织协调运行人员和检修维护人员工作，那就要将工作的任务、原因、方法、注意事项等问题向直接参与者交代清楚。此外，丰富的现场实际经验和分析处理新问题的能力也是点检员应具备的素质，这就需要点检员不断学习，并且在实践中不断提高自身专业的能力水平。通过理论宣贯、学习、统一思想，提高点检人员的素质将大大提高实施点检定修管理制度的标准化和规范化，从而规范、完善检修基础管理，强化检修质量管理，提高设备健康水平，保持设备处于良好状态，这样就可以从思想上、制度上、人员上、技术上为全面实施设备点检定修管理制度奠定良好的基础。
3 对点检系统进行改进完善
目前电力基层企业多以点检定修管理制度为机组设备管控手段，实施全员管理和预防、预知维修的设备管理体制，根据自身机组设备状况制定明确的点检路线、点检时间、点检步骤等实施方法，在主要设备上安装点检纽扣，通过“小神探”系统监督和督促点检人员按路线和时间对设备进行检查巡视。但各厂使用的点检系统均录入了大量跑冒滴漏的检查点，检查结果设置了“正常”和“异常”两个选项，但是在实际生产管理中若发现设备系统中有跑冒滴漏现象一定会立即处理掉，所以此类检查点就无异常发生完全可以去除，相对的则应在点检系统中建立统一的机组设备跑冒滴漏治理台账，对那些临时处理的漏点位置、处理方法作明确的记录，待机组检修方便时再进行彻底处理，将处理好的漏点问题从台账中删去，这样就对设备系统的跑冒滴漏点形成了一个闭环管理，同时建立这样统一的台账可避免因为人员的调动和疏忽而忘记了在条件允许的情况下对那些临时处理漏点进行彻底的治理。
4 建立发电企业系统交流平台
当今社会网络资源丰富便捷，电力行业应大力发挥其整合资源的优势，在基层企业各个电厂之间建立具有时效性的可交流平台，发电企业设备、系统有非常多的相似或一致的地方，但由于实际工作中各基层企业点检人员少、工作任务重，各个电厂点检员缺少交流沟通，发电企业应利用集团公司系统优势将各基层企业主要设备参数型号进行统计，建立一个具备更新、留言、可交流的服务平台，某单位的设备有什么长期存在没有好的解决办法时可在这个平台上向其他使用该设备的单位咨询并得到帮助。也可以在这个平台上建立重要、大型设备备件联储平台，当设备遭遇严重损坏时，也可在平台上向其他单位需求备品备件或专用工具，避免因备件订购周期长影响设备检修，真正的实现企业、行业间的资源共享。
5 加强机组设备能耗指标的监督
目前发电企业单位绝大多数点检人员把精力都放到设备安全可靠性方面，往往忽视了机组设备能耗指标的监督工作，单位统计不够详实、上报的各项能耗指标也不对点检人员开放，这就造成点检人员对所管辖设备的了解不够全面，不能通过设备运行效能的横向、纵向对比反推设备本身所存在的隐藏问题。建议节能监督部门应把详实、准确的设备能耗情况向点检人员开放，通过对能耗指标的实际值与设计值或目标值的对比，分析能耗指标偏差，发现设备运行中经济性方面存在的问题，从而为运行优化调整、设备治理和节能改造提供依据和方向。作为对机组设备进行全面管控的点检人员在能耗指标分析方面应坚持实时分析与定期分析相结合，定性分析和定量分析相结合，单项指标分析与综合指标分析相结合的原则，在实行点检定修制度的基础上，建立健全能机组设备耗指标分析体系，完善能耗指标分析制度，结合点检系统建立能耗指标分析诊断的常态机制，及时发现问题、消除偏差，不断提高机组的经济性。
6 结论
设备点检定修管理制度在实际应用过程中是否完善，要看其能否有效解决生产过程中发生的实际问题，点检定修管理制度是一种现代科学的设备管理方法，我们应转变思路从过去传统检修运行模式的以“修”为主的定修方法，转变成以“管”为主的设备管理思路上来。同时，在实践点检定修管理制度的过程中，应加强对点检定修基本理论的学习与宣贯，提高认识、激发设备管理人员的干劲，使点检定修管理制度的理念成为企业文化的重要组成部分，利用有效的设备管理方法，不断提高机组设备管理水平和设备可靠性，并不断探索合理优化点检定修管理方法为生产工作提供更为高效的支持和服务。
