高校图书馆人力资源管理创新探讨
前言
在社会文化进步与发展过程中，高校图书馆始终扮演着非常重要的角色，随着社会生活对文化需求的逐步增大，如何更好的发挥出高校图书馆的功能性作用就变得格外重要。人力资源管理作为以人才管理、分配与潜能激发为基础的管理型工作，其在高校图书馆当中的应用能够为图书馆社会功能的进一步发挥带来动力。但从目前来看，很多高校在图书馆的人力资源管理方面并不重视，这会对高校图书馆的发展与进步带来一定阻碍。解决高校图书馆人力资源管理问题，使高校图书馆能够实现快速发展，成为了高校图书馆的主要工作目标。
1 高校图书馆人力资源管理现存问题
1.1 人力资源管理理念陈旧
从当前的高校图书馆管理模式角度来看，其更多的延续高校传统的人事管理模式，职称、工作时间、工作经验等仍是影响高校图书馆人员配备的主要原因。不可否认人事管理模式在高校图书馆发展初期确实起到了非常重要的作用，但随着社会文化不断进步的背景下，人事管理模式在高校图书馆当中出现了越来越多的不足，进而影响到了高校图书馆的有效发展。在这种情况下，部分高校图书馆仍然沿用相对陈旧的传统管理理念，这对高校图书馆的进步与发展带来了一定的阻碍作用。尽管部分高校图书馆在顺应社会文化的对高校图书馆的发展需求，开展了人力资源管理模式，但由于缺乏科学的认识，因此该模式下的人力资源管理模式更像是升级版的人事管理，根本无法发挥出人力资源在高校图书馆管理当中的作用。
1.2 人力资源配备不够科学
人力资源配备不够科学也是高校图书馆人力资源管理存在的典型问题，其所为高校图书馆发展带来的不利影响主要包括以下几个方面：（1）数量配备问题。在人力资源管理模式当中，实现最佳人员数量配备是非常重要的工作环节，其除了能够最大限度激发出管理人员潜能外，还能够为高校节省一些不必要的开支，避免人员冗余。但由于高校尚存很多遗留问题，例如一些教师员工在失去原有工作岗位后，高校将他们安排到图书馆当中直至教师退休，这为高校图书馆带来的最直接影响就是工作人员严重冗余，在加大图书馆经济支出的同时，并没有相应的提高图书馆价值与功能体现；（2）价值体现问题。在任何工作岗位上，工作人员的价值都是影响其事业发展的重要因素，高校图书馆管理工作也是如此。在高校图书馆的上述模式下，工作人员的增多并没有相应的提升图书馆的价值，相反还会拉低平均工作价值，这对于高校图书馆发展十分不利。
1.3 人力资源流失较为严重
人力资源流失严重也是当前高校图书馆存在的重要问题，其严重影响了图书馆的发展。在管理事业快速发展背景下，图书馆管理已经成为了一个专业，高校也相应开设了相应的课程，这为加快图书馆人才培养带来了重要作用。但是，却出现了图书馆人才缺失严重的问题，这种情况的出现主要是因为许多经过专业学习的人才，在毕业后并没有选择对口的图书馆专业，而是选择了其他行业。人力资源管理作为现代化管理模式，其在缺少相应人才的前提下，很难有效展开，这对于高校图书馆的发展也产生了一定影响作用。
2 高校图书馆人力资源管理创新途径
2.1 创新人力资源管理理念
正所谓“思想是行为的最大驱动力”，想要实现对高校图书馆人力资源管理的有效创新，就必须要先实现对高校人力资源管理理念的创新。在这一环节当中，高校图书馆相关管理人员必须要深刻认识到当前的文化发展模式，并认清高校图书馆在社会文化发展当中的作用，意识到只有实现高校图书馆人力资源管理的有效创新，才能够更好的发挥出高校图书馆的作用，为社会文化进步提供支持。当管理人员具有了充分全面的高校图书馆创新人力资源管理理念后，其还需要做好全体图书馆员的理念革新，让他们充分认识和了解人力资源管理模式对于自身职业发展的积极作用，让他们能够主动的参与到人力资源管理工作当中来，为高校图书馆人力资源管理创新打好基础。
2.2 改革人力资源配备模式
想要实现对高校图书馆人力资源管理模式的有效创新，就必须要先达到人力资源管理的基本要求，做好对人力资源配备模式的改革。（1）解决人力资源冗余问题，首先，要根据高校自身图书馆的规模、社会文化发展比重等多方面综合分析，确定每个岗位的最佳工作人员数量，设立岗位基本达标要求。然后，通过专业图书馆职位的考试，来选取最优秀的岗位人员胜任相应工作。最后，做好其他人员的工作安排。（2）做好最大价值激发。在实现科学选拔岗位人员的基础上，高校图书馆要制定科学的激励机制，通过物质、精神以及职业发展等多方面来实现对图书馆员的工作潜能激发，使他们能够全身心的投入到图书馆工作当中来，实现图书馆综合能力的显著体现，在为图书馆提供重要发展动力的同时，也为社会文化事业进步创造优质条件。
2.3 建立科学人才培养机制
高校图书馆想要实现长远发展，就必须要确保有源源不断的动力支持，这种动力支持就是人才。图书馆人才大量流失是当前高校图书馆所需要解决的主要问题，为此高校图书馆必须要加大对专业图书馆人才的吸引力，通过物质、精神以及职业发展等多方面环境的构建，来吸引更多的图书馆人才选择图书馆行业，为图书馆事业发展奉献自己。与此同时，高校图书馆还必须要建立起科学的人才培养机制，实现人才的内部供应，以避免人才大量流失而带来的一系列问题。在这一环节当中，图书馆要经常组织图书馆员进行业务学习，时刻掌握人力资源管理模式下的图书馆发展动态，确保每一个图书馆员都能够全面掌握专业技术，为高校图书馆的发展提供动力支持。
结束语
综上所述，人力资源管理所能够为高校图书馆带来的不仅是人力资源的科学配备，同时更是发挥出人力资源最大价值，推动高校图书馆社会功能更好体现的重要动力。在实际工作过程中，高校图书馆管理人员除了要具备优秀的管理理念，构建科学的人力资源模式外，还必须建立起科学的人才培养机制，争取为高校图书馆培养和引进最优秀的图书馆人才，为高校图书馆管理水平的进步创设最优秀的条件，促进高校图书馆的进步与发展，也为我国文化事业的进步提供最坚实的动力支持。
