新时期建筑企业政工信息化管理要点及创新途径解析
在我国建筑企业中政工工作始终是其重要的组成部分，而企业政工工作的开展离不开信息化管理的有效支持，因此在这一前提下对于新时期建筑企业政工信息化管理要点及创新途径进行研究和解析就具有极为重要的经济意义和现实意义。
一、新时期建筑企业政工信息化管理要点
新时期建筑企业政工信息化管理要点包括了许多内容，其主要内容包括了认识管理必要性、促进企业良性发展、合理应对新形势、应用信息化技术等内容。以下从几个方面出发，对新时期建筑企业政工信息化管理要点进行了分析。
1.认识管理必要性
认识管理必要性可以促进政工管理工作的决心更好。通常来说企业的政工工作主要是指企业工作人员的思想政治工作和企业生产经营活动中的政治动员活动。这些活动的进行能够在企业的发展过程中起到良好的激励作用和不可或缺的重要作用。从微观的角度来对企业的政工工作进行分析可以发现其能够解决职工工作与公司核心业务关系不密切、职工生活中遇到的实际困难等问题，如果从宏观来进行分析这一工作能够对于协调职工作职位，并且能够而同企业的价值观和发展观念相结合，从而能够促使企业经济效益与社会效益的同步提升。
2.促进企业良性发展
企业政工信息化管理的进行还能够促进企业良性发展，并且能够在此基础上更好地实现共?A发展。即企业政工人员通过做好政工工作，则能够对于企业的良性发展起到非常重要的稳定剂作用。举例来说，由于企业的人员流动性较大，这种潜性的不稳定性会给企业的发展带来非常大的隐患，而企业政工工作的开展就能有效的解决这些隐患。除此之外，政工信息化管理的进行还能够促进企业员工的世界观、价值观更加多元，从而能够促进企业员工整体职业道德和个人素质得到合理的提升。
3.合理应对新形势
企业政工信息化管理的开展主要目的之一就是应对新时期带来的新形势。众所周知在新时期建筑IQ额的政工工作面临的新形势都或多或少体现在职工身上，因此，针对建筑企业新时期的思想政项目众多并且分布相对广泛同时人员构成较为复杂的情况，建筑企业政工管理人员应当注重了解更多的社会多元价值观念，以便于更工工作带来了挑战加灵活地因材施教，从而能够更好地引导企业的职工走向正确的思想道路。
4.应用信息化技术
应用信息化技术是企业政工信息化管理的根本所在。在新时期的建筑企业政工信息化管理过程中中工作人员不能被过去的理念和技术所束缚，而是应当注重实用新技术和新理念，在这一过程中信息化技术的应用就有着非常重要的必要性。举例来说，在企业政工信息化管理过程中办公自动化系统如OA系统的应用就能够起到良好的效果，并且项目信息管理系统如PM系统的推广页能够促进企业在建项目的执行得到更好的完善。
二、新时期建筑企业政工信息化管理创新
新时期建筑企业政工信息化管理创新是一项系统性的工作，这主要体现在围绕生产经营展开、注重人力资源培训、提升工作灵活性、坚持以人为本原则等环节。以下从几个方面出发，对新时期建筑企业政工信息化管理创新进行了分析。
1.围绕生产经营展开
围绕生产经营展开是新时期建筑企业政工信息化管理创新的基础和前提。在围绕生产经营展开的过程中企业政工人员应当注重紧密围绕生产经营这一工作主线来将政工工作与新时期创新政工工作的思路生产经营工作有机紧密结合起来。除此之外，在围绕生产经营展开的过程中企业政工管理人员应当注重清晰建筑企业的中心工作是生产经营，因此这意味着正确适当的政工信息管理的辅助能够针对企业在建项目存在的问题进行合理的解决和优化，从而能够确保企业的政工信息话管理工作能够对于企业的生产经营将起到良好的润滑剂和稳定，从而能够在此基础上促进新时期建筑企业政工信息化管理水平的有效提升。
2.注重人力资源培训
注重人力资源培训对于时期建筑企业政工信息化管理创新的重要性是不言而喻的。在注重人力资源培训的过程中企业政工管理人员应当注重断创新方式方法并且花大力气将政工工作融入企业的生产活动与经营活动中。除此之外，在注重人力资源培训的过程中企业政工人员应当注重以思想先进、工作积极负责、善于与人沟通为管理制度与实践中并且通过不懈的努力，与时俱进，来促使新时期建筑企业政工信息化管理效率的持续提升。
3.提升工作灵活性
提升工作灵活性是新时期建筑企业政工信息化管理创新的核心内容之一。在提升工作灵活性的过中由于建筑企业的工作时常在室外实践，并且部分情况下会在野外工作，因此这导致了其工作条件较为艰苦并且工作强度很大。因此针对这一情况，企业政工人员应当注重提升自身工作的灵活性，即针对相当一部分企业职工都有较为抑郁、烦闷的情况，企业政工管理人员通过提升工作的灵活性能够使政工工作变得“看得见”、“摸得着”，从而能够更好地对于企业职工进行激励与协调。另外，在提升工作灵活性的过程中通过提升工作灵活性可以更好地促进企业职工树立相应的荣誉感、责任感并且能够使其认同企业的发展文化，最终能够在此基础上促进新时期建筑企业政工信息化管理可靠性的不断进步。
4.坚持以人为本原则
坚持以人为本原则是新时期建筑企业政工信息化管理创新的重中之重。在坚持以人为本原则的过程中企业政工工作人员应当通过“以人为本”理念的有效贯彻，来围绕解决职工的实际困难开展相应的政工信息化管理工作，从而能够更好地担负起政工工作的领导责任。除此之外，在坚持以人为本原则的过程中企业政工管理人员应当注重谨防将政工工作与企业管理工作的没有实际结合起来，从而导致“空对空”、“虚对虚”现象的发生，而失去政工工作的实际效果。另外，在坚持以人为本原则的过程中政工工作要坚持“以人为本”，并且清楚自身责任所在，最终能够在此基础上促进新时期建筑企业政工信息化管理精确性的日益进步。
三、结束语
随着我国国民经济的快速提升和建筑企业发展速度的持续加快，新时期建筑企业政工信息化管理要点及创新途径得到了越来越多的重视。因此我国建筑企业政工人员应当对于新时期政工管理信息化的内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过创新实践的进行来促进我国建筑企业整体水平的有效提升。
