新闻记者如何做好重大新闻事件策划报道
中图分类号：G212 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）07-0065-01
引言
新闻策划是指对已发生或即将发生的新闻事件进行有目的、有准备的报道，通过对新闻事件深入分析、构思、酝酿、调整，从众多的报道方案中选择最佳的报道方案，已达到预期的传播效果，新闻策划体现了媒体新闻制作水平。尤其是重大事件的新闻策划，更是对新闻媒体制作水平的全面考查。新闻媒体要在竞争日益激烈的市场中占据一席之地，更需要提升对重大事件的新闻策划能力。如何做好重大事件的新闻策划显得尤为重要。
一、新闻策划对新闻传播的影响
好的新闻策划，能引导舆论导向。对于社会上发生的重大事件和现象的新闻报道，做好一个明确的新闻策划有助于报道的顺利进行，重大事件一般都繁冗复杂，涉及到很多的厉害关系，不便于新闻工作者把握，通过前期的新闻策划，新闻从业者就能很明确的掌握事件主题，从而全面顺利完成新闻报道。另一方面，好的新闻策划还有助于新闻事件的传播。
好的新闻策划，能满足大众需求。一则新闻存在的价值就在于传播事实，为大众所接受。如何引起大众的关注，达到较大的传播效果，就需要一个好的新闻策划。他需要新闻成员研讨对策以期在思想上达成一致，一个好的新闻策划，是新闻工作者集体智慧的结晶和体现。从策划中，既可以了解过去的历史事实，又可以预测未来，从而准备发现并挖掘新闻价值，为大众服务。
好的新闻策划，利于新闻报道的创新。新闻报道是对社会所发生事实产生的及时反映，它同样需要适当的创新，而新闻工作的创新就需要在新闻报道中融入新观念，这是新闻报道的内在要求。大众对新闻接受能力的提高促使着新闻报道的创新。作为新闻准备工作的新闻策划，就有助于新闻报道的创新。
好的新闻策划，是促成媒体独家报道的前提条件。新闻媒体异军突起，“抢新闻”也已屡见小鲜，在如此情境下，如何吸引大众眼球，做出独一无二的好新闻就显得非常重要。在此，“独家新闻”并小是要求新闻事实的独家，而是新闻报道视角和新闻观点上的独一无二。好的新闻策划可以帮助其发现小同的新闻角度，从而在新闻报道中赢得“新闻大战”。
二、如何做好重大事件的报道
一切有组织、有策划、有目的的新闻报道活动都是通过具体过程的实施来实现预期的目标。要成功策划重大新闻题材报道，有三个方面需要着重把握，即深挖选题，以我为主；制定方案，监控过程；充分沟通，应变有方。
1.重大策划要深挖选题，以我为主
在重大新闻题材的策划中，媒体所面对的原始信息源、新闻资源是一样的，但为什么在新闻终端产品上有时会有高下之别？这是由媒体的分析归纳能力、对新闻资源的挖掘提炼能力决定的。在重大策划中，需要编辑记者具有分析归纳、挖掘提炼的综合职业素质。从重大新闻事件中挖掘提炼出反映时代精神，紧紧抓住时代脉动，现实深层问题和个性特质的过程，能够更好地展示企业形象。因此，对待重大新闻问题要用“吃干榨净”的功夫，进行多层次、多角度、立体式的开掘，把新闻点放大、延伸，变成新闻线、新闻点、新闻面，使得重大策划在脉络和主题神韵的支撑上更有力量。
以我为主即要体现编辑部的策划意图。如果只是将手里的新闻素材归归类，或是拿来主义，是远远不够。要成功策划重大选题，需要将编辑记者所掌握的新闻素材分析梳理、整合重塑，提炼出编辑部最想表达的思想。
2.制定策划方案，运用过程管理方法，保障策划成功
制定一个周密可行的策划方案，首先对完成策划有利，可以保持思维的一贯性，认识高度的一致性，执行编辑部的意图不走样，同时对记者成长也有好处，他们在全流程中感受、探究、提高。一个流程走过，对重大策划有一个相对完整的了解和对基本运作模式的把握。报道方案是报道思路的理性化、具体化的产物，是策划实际操作的依据。它是根据编辑部的思想，将策划研讨中零星散碎的思想火花、不成条块的任务目标、一盘散沙的信息点，进行梳理分析归纳提练后形成的，报道思路中的流程和所有细节都将有条理地明确表述出来。
通常情况下，重大新闻题材的策划要经过的流程是：从总体策划开始，收集资料、分析素材、制定方案、采访写作、沟通修改、过程控制、版面策划、标题制作、编辑校对、总结反馈等环节。抓好这些环节，并对每个环节不断完善和细化，使其有良好的可操作性，就能有成功的策划。
要实现策划目标就必须对具体过程进行有效地控制，实行过程管理就是行之有效的方法。在实施策划方案时，编辑部要运用过程管理方法，提升执行力，对每个业务环节进行细化和控制管理，进而达到预期的目标。有过管理经验的人都知道，过程管理是目的性很强的工作，所以在策划的实施过程中，编辑部要注重调动编辑和记者两方面的积极性，因为每一个人都在其中扮演着不同的角色，有着不同的责任、目标和要求。还要注重创建团队合作、相互沟通、知识共享、持续学习、持续改进的团队文化，注重提高参与人员的学习能力、创新能力、应变能力，共同努力完成好重大新闻题材策划报道任务。
3.采编双方要有充分沟通，应变有方，共同努力完成策划报道任务
策划者要把意图完整准确明白地传达给每一个参与策划实施的编辑记者，使意图变为他们采访写作的依据和行动。一要充分地沟通，讲明策划的目的意义、实施方法，让他们在采写、编辑过程中有章可循。任务安排则越明确越具体越好。二要持续沟通，沟通是双向的，特别是在异地的采访现场，一线记者会遇到一些事先没有想到的情况。此时，前方记者应及时将这些线索告之策划负责人，重新确认采访思路。策划指挥者要随时监控采访进程，及时与前方联系，尽早发现问题，并对方案及人员进行调整。三是注重与美编的沟通。由于有的美编并不参加前期的策划，往往在采写将要完成时才进入流程，只好根据策划主创人员提供的提纲或图片靠悟性找感觉蒙着干。如果在一开始就让他们参与，效果可能会好得多。整个运行过程控制中，策划者应变能力十分重要，需要随着实际情况和反馈的信息进行不断调整、补充，使策划更完善，更接近既定的目标，对意外情况的发生应有心理准备和应急预案。在外地采访的应早到现场熟悉情况，版面调控要有一定灵活性，根据实际情况增减版面。
