浅论企业人力资源管理的价值原理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）04-0066-01
引言
由于我国的经济正处于空前发展的状态，企业的竞争压力也在日益增加，很多企业都在为本企业在市场竞争中占据有力地位而各出奇招，有的以企业的信誉度在市场竞争中屹立不倒，有的企业则凭借企业过硬的技术作为支撑。但是，这些企业都只看到了企业发展的眼前利益，信誉的支撑靠的是企业文化的合理管理，而技术再雄厚没有得到很好的管理也是一盘散沙，毕竟一双筷子易折断，十双筷子才能牢牢抱成团。因此，一个企业的人力资源管理才是企业的核心部分，企业的长远发展需要企业的人力资源职能部门的时刻参与[1]。
一、企业人力资源职能部门的主要工作和价值体现
1.企业职员的通过关口
企业的运作要靠企业职员，企业各个岗位的职员合理分配、各司其职才能使企业正常运作，而企业从业人员的审核和分配都需要经过人力资源部门和相关领导人的审核，在严格的审核并经过仔细的权衡过后才能纳入该人员作为企业的职工，因此，一个企业的人力资源部门是企业的第一个关卡，起着至关重要的作用。纳入的企业职工的道德素质和专业技能素养决定了企业的整体形象，并在企业今后的发展过程中起着决定性的作用。
2.企业主要的管理条例和相关制度的制定和执行部门
无规矩不成方圆。企业的文化素质不可忽视，规章制度不可没有，一个成熟的企业是不允许企业内部出现管理混乱的，在管理方面也有相应的管理制度和章程，企业的管理制度由职工代表大会决定，而制度的实施和企业的人力资源管理，主要由人力资源管理部门进行。人力资源部在进行管理的时候，一定要严格按照相关制度规定办事，不能徇私情，更不能感情用事。这对人力资源部门人员的各方面素养要求都很高，并且要在严于律己的前提下对企业的人力资源进行合理管理[2]。
3.人力资源部门的价值体现
首先，人力资源部门是一个企业在成立之初最先设立的一个部门，有人才会有企业，有企业就必须有人力资源部对人力资源进行管理；其次，人力资源部门管理着企业的内部秩序，企业的根基靠扎实的人力资源进行支撑，企业的发展也靠强有力的人力资源部门进行支持，没有规矩和管理制度的企业只是昙花一现，一座空城，禁不起风吹雨打；再次，企业的发展靠人力资源部门不断发掘和培养人才，企业的人力资源就是企业雄厚的技术的载体，人才、技术是企业发展的要领，而技术是以人为载体的，而人是由人力资源部门进行管理的，在这个竟争激烈的当今社会，企业要不断发掘更多优秀的人才，并为己所用；最后，人力资源部门是整个人才市场的主力军，现如今，人才已经不再那么稀缺，但是企业在选拔人才的时候，一定要有敏锐的洞察力，不仅对人才的专业素养有相应的审核标准，还要为企业的长远发展考虑，要找职业道德素质和品行素质都过硬的人才才是最佳的选择。
二、企业人力资源管理的现状
1.招聘企业组成人员水分重
很多企业存在内部腐败现象，上至重要领导，下至基层员工。人力资源部门在对企业应聘人员进行招聘的时候，往往把关不够严格，这样的歪风邪气不是空穴来风的，也并不是突然形成的。在企业内部，最难处理的就是上下级关系，这在企业人力资源的吸纳上，表现得很明显。很多企业的高层或者内部人员，利用职位便利，在人力资源上徇私，将自己亲近的但是不符合企业用人要求的人招进企业，并搞小团体活动，各自培养自己的势力。还有的人力资源把关人员并没有将企业的命运与自己的命运相关联，在工作上没有道德标准和自觉意识，对应聘人员无故放水，这也对企业的发展带来严重的危害。
2.人力资源部门职员业务素质低下
正是因为人力资源部门的职员素质低下，才会导致上述现象的发生，作为人力资源部门的职员，必须要形成良好的工作作风，企业的一切工作人员都要有人力资源部门进行把关，如果企业的人力资源部门的职员没有相应的业务素质和对应聘人员的考察能力和管理能力，这必然会导致企业内部的涣散和腐败。因此，人力资源部门职员的工作态度需要进行严格纠正，业务素养要进行重新严格考核，并适当地给予惩戒以阻止不正之风的蔓延。并且，作为企业的核心部门，人力资源部门的职员有责任自行提升自己的业务素质和道德价值观，严格要求自己，养成认真对待工作的态度。
3.人力资源部门对企业人力管理优柔寡断
为什么用优柔寡断来形容人力资源部门的管理工作现状？原因有三：首先，人力资源部门没有对企业制定的管理制度和人力资源进行严格的管理，在日常工作中，对员工的奖惩不够分明，最明显的表现就是企业相关的管理人员徇私情，这必然导致企业内部其他工作人员的不满与抱怨，而有的时候，管理人员在惩戒员工的时候也是感情用事，不能做到公私分明，在企业内部掀起公报私仇的歪风邪气，企业内部存在明显的勾心斗角、小的势力团体也相继滋生，这很不利于企业的长远发展；其次，各个部门相互封闭，互不了解。一个企业就是一个团队，每个职能部门都有自己的职责，但是各个部门又是因为整个企业的利益而紧密联系在一起。因此，在企业内部，各个职能部门应该相互增进了解，在相互了解的基础之上，才能进行有效的管理；最后，人力资源对企业员工的考察度不够深刻。企业的人力资源主要工作就是对企业的所有职能部门的职员进行有效管理，并根据相应的企业规定行事，但是现在大多数人力资源管理部门都没有亲自去对员工进行审查和衡量，而是间接的通过该员工所在部门的领导人进行意见的传达，这样的管理过于机械，这种草率的举措也是不利于企业的长远发展的。这些都不利于该管理部门的价值体现[3]。 三、人力资源职能部门的改良意见
1.从自身做起
作为企业的人力资源管理部门，想要对企业人力资源进行有效的管理，首先要以身作则，从自身做起，在人力资源内部，也要同企业的所有职员一样，一丝不苟的实施奖惩制度和人员调动。并且，在内部人员的选择上，要比其他部门的职员选拔的要求还要高，他们的专业素养和职业道德是合二为一的，专业素养决定了一个人力资源管理者的职业道德素质，在工作上，能够严格按照企业相关规定行事，对待自己管辖范围内的工作态度认真负责，自觉对各个岗位的职员进行考察，及时发现问题而不是等着解决问题，提高本部门的工作效率，给企业的各职能部门做好表率。此外，本部门的工作人员，要随时对管理制度进行调整和更改，使之管理更加科学人性化，更具说服力。
2.严格要求他人
人力资源部门对企业职工的管理就像企业对职工的技术要求一样，必须严苛要求。所谓的严苛，并不是所有的人力资源管理人员都去等着职员们犯错，然后对其惩罚，而是在平时的观察和调查中，提前发现问题，对有犯错倾向的及时进行制止和思想教育，对犯错较轻的，及时进行批评教育，并对其按照制度规定进行惩戒，而对于那些错误严重者，要果断处以开除决定，以儆效尤，对事情严重的，要毫不留情，以免恶果蔓延。
3.具备前瞻性
企业在发展的时候需要具备前瞻性，而企业的职能部门的前瞻性也不可或缺，人力资源部门的前瞻性尤为重要，在招纳新人才的时候，人力资源部门的前瞻性决定了企业的发展方向。企业需要什么样的人才和企业的未来发展方向，此时都掌握在人力资源部门的手中，如果人力资源部门能够在所有企业发现发展契机和发展方向之前看出事态的变换，并及时在人力资源上作出改动，这必然是企业之间竞争的有利资本。
四、结束语
综上所述，企业的人力资源部门的职能是相当重要的，在企业的发展过程中自始至终都发挥着至关重要的作用，企业的人力资源管理部门除了要在严于律己的前提下对企业职员进行管理之外，还要对企业职员的工作积极性进行一定的调动，鼓励职员进行开拓创新，在奖惩制度上一定要奖罚分明，管理也一定要秉承“三公”政策，即管理的公平、公正、公开；而管理的方向要坚持党的基本路线不动摇，并在此基础上进行发展创新；管理要严格，但是也要做到“以人为本”，不能只顾及企业的利益而忽视职工的个人利益。企业人力资源管理的价值体现主要在这些方面。
- 上一篇：浅议人力资源会计的困境与对策
- 下一篇：浅论我国企业人力资源管理信息化建设
