事业单位人力资源培训面临的难点及对策探析
中图分类号：F241 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01
由于事业单位是为公共事业服务的重要国有职能单位，所以社会的快速发展和进步要求各个事业单位的人员要有较高的素质，能够保证各项公共事业能够稳定有序的进行。这就要求事业单位能够更好地开展人力资源培训工作，能够使公司的员工的综合素质和能力有一个稳定提升。，只有提高员工的人力资源素质，才能够提升各个国有单位的整体实力，为我国的公共事业发展保驾护航。但是，在许多事业单位人力资源培训中，效果较差，工作效率低，员工情绪不高涨，导致真正的人才难以留在公司，影响公司长远的发展。
一、事业单位人力资源培训面临的难点
和一般意义上的企业相比，事业单位的发展优势比较明显。首先，由于事业单位中工作相对比较稳定，人员流动较小，没有太大的竞争压力，员工对于工作中用到的技能掌握的也比较完整。但是这就容易让员工形成对于技能的习惯，没有更新和学习新技能的意识。即使有的单位个别时候会开展一些简单的培训，但是都是以原有只是和资料为基础，对于新技能的拓展没有比较明显的影响。
（一）人力资源工作重视力度不够，工作人员专业素质不强
培训工作的效果很大程度上取决于公司的重视力度，只有公司真正重视人力资源工作，才能够保证在人力资源工作上的投入和支持，才能够保证培训工作的效果和质量。但是出于解决成本的角度考虑，许多事业单位在僵尸的选择上比较不科学，很多单位都是花低价钱找的一些专业培训能力偏低的讲师进行培训工作，更有甚者是安排公司有经验的员工进行培训。这样就会导致培训工作的效率大大折扣，由于不够专业，所以新员工没能有效接收这些内容，或者培训的内容枯燥，受培训的人缺少对于培训内容的兴趣，这样就会影响新员工对于整个单位的看法，可能在新员工中有许多将来可以为单位所用的人才，但是到最后都难以留在公司，造成人才流失。
（二）人力资源工作观念不更新，培训内容不够科学
从当前许多事业单位的人力资源工作开展的情况来看，许多单位对于培训内容没有一个及时的更新，采用的都是很长时间不会更改的培训内容。因为不同年龄的人的想法和需求都是不一样的，培训单位在没有经过一定了解的前提下，盲目对于这些新员工开展简单的培训，没有针对性，完全是根据经验进行培训，及时与个别的新员工进行了面谈，但是内容也比较陈旧，这就会导致培训的内容会让一定数量的员工不能够认同。通常来说，好的培训内容应该根据公司发展的长远目标，同时结合员工来到公司的长远需求，在根据工作中实际需要的情况下开展培训工作，但是只是根据以往经验，完全没有对于这三方面的因素给与足够的重视，就会使员工对于培训的内容没有兴趣，同时公司的人力资源工作长期没有实效，会影响公司的长远战略目标的实现。
（三）人力资源工作重点不明确，培训缺少对于效果的反馈
通常来说，只有找好一个公司的人力资源工作的重点，才能保证工作的效率，才能够保证公司长足有效的发展。在许多事业单位的人力资源工作中，单位注重的都是培训的过程，但是对于培训反馈出来的效果却忽略了，这样的工作方式会让人力资源工作耗时耗力，并且难以起到实质性的作用。反馈对于人力资源工作来说是非常重要的，首先，通过现在培训工作的反馈能够看出当前人力资源工作中存在的不足，能够使培训工作在不断的实践中得到有效的改善。同时，通过对于员工在实际工作环境中的效果，能够认清楚人力资源工作的重点，从而使人力资源工作开展的更加有成效。同时培训应该能够反馈公司领导层面，让公司能够针对于培训工作的反馈及时制定出更加有效的培训方案，促进公司更加长远的发展。
二、解决人力资源培训中难点的策略
（一）紧随时代发展步伐，更新培训理念
想要从根本上提高事业单位人力资源工作的效率，就要紧跟时代发展步伐，使公司的培训理念能够及时更新，保证让新员工接受到最新的培训理念。首先，培训应该注重对于员工能力的培养，因为提升员工综合能力，促进事业单位的更好发展是人力资源工作的重要目标。这就要求在培训中，应该注重对于一些灵活实际应用能力的培训，让员工日后能够在岗位中灵活开展工作。其次，培训应该注重提高员工对于单位的认同感，只有一个新员工真正认同一个单位，才能够保证其更加努力地位单位工作；最后，人力资源工作需要这个单位的员工一起努力，只有大家积极提出好的建议，才能够使人力资源工作更好地开展，促进公司的长远发展。
（二）加强对于培训工作的重视，优化培训内容
只有有目的性和针对性的培训计划，才能够保证其培训效果。这就要求在培训的过程中，公司应该加强对于培训工作的重视，注重对于新员工综合能力提升的目标，促使其能够快速适应公司环境，应该能够让员工满足当前的需求，同时让员工能够看到公司会给其一个很好的未来；同时，针对于不同的部门，公司应该有针对性的丰富培训的内容，让培训能够真正为公司发展带来帮助。同时培训应该注重员工的需求，只有吸引员工的兴趣，帮助员工树立一个号的职业规划，让员工能够学到自己在职业发展中需要的知识，才能够更好地提升培训的效果，才能够保证人力资源工作的有效性。
（三）建立评价机制，定期考核培训内容
好的培训应该伴随一个评级机制，培训中新员工的表现，培训师应该有一个适当的评价，让员工感受到公司的评价机制，从而能够更加积极地工作；同时公司领导层应该对于培训工作有一个评价，从而能能够及时发现人力资源工作中的不足和优点，从而日后更好进行培训工作。培训要有内容上的反馈，应该应该在以后的工作中定期进行培训内容考核，保证员工能够有效掌握培训知识，通过对于考核中的成绩进行一个适当的评价，对于表现比较好的员工公司应该有适当的奖励，让员工更加有工作的积极性，要督促表现欠缺的员工学习先进，从而能够使事业单位的人力资源工作更加有效果，促进事业单位的发展。
三、结语
综上所述，人力资源部门是各个事业单位的关键部门，只有保证单位员工的整体素质，才能够使事业单位的职能更好地履行，才能够使事业单位服务和奉献社会的作用能够达到更加显著实现。这就要求负责人力资源工作的相关人员应该认真对待人力资源工作，要是员工的合理需求得到最大限度的满足，从而保证工作效率更高，整个单位的凝聚力和战斗力更强。只有在人力资源工作中不断创新，才能够使我国事业单位能够得到长足有效的发展。
