建筑工程企业财务管理问题
中图分类号：F275；F285 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01
引言
建筑行业是我国支柱性产业，建筑工程收益在整个经济发展中占据着很大的比重，因此建筑工程企业的健康发展备受国家的关注。财务管理工作水平可以反映建筑工程企业的发展状况，通过加强财务管理的措施，能够有效的提高企业的经济效益。
一、当前建筑工程企业财务管理问题分析
不同于其他行业，建筑工程最显著特点是生产结构复杂、生产周期较长、生产环节多样、生产资金巨大，这就使得企业财务管理在兼顾上述生产特点的基础上对生产资金和生产成本进行有效、合理的管理存在很大的难度的。当前一些建筑工程企业不能很好地对建筑生产成本和生产资金进行分配和管理，资金利用效率不高[1]。由于建筑工程行业的特点，企业在生产过程中相对重视建筑结构、进程、质量等方面的内容，财务管理制度存在很大的漏洞，在这种不健全的财务管理制度管理下，严重制约建筑工程企业的发展和进步。由于财务管理制度不完善导致的问题主要包括：企业各项财务核算、清查和审批不合理，建筑资金分配不均衡，建筑资源短缺或浪费，致使建筑进程滞后。
（二）内部财务管理责任、权益划分模糊，财务管理人员综合素质不达标
财务管理是建筑企业项目管理的一个重要内容，但往往都会被忽视，从而导致建筑工程企业在实际的生产运作中遇到各种矛盾和问题，甚至危害建筑工程的顺利发展。建筑工程企业进行财务管理工作的过程中，缺少相应的制度约束，企业内部各部门的责任划分模糊，权利职责落实不到位，所以必须加强建筑工程企业对于财务管理的重视度。由于建筑工程企业生产的复杂性，致使财务管理任务难度增大，从而要求建筑工程企业财务管理的人员必须具备较高的业务水平和自身素质。而目前财务人员整体素质水平较差，很多企业所聘用的财务管理人员的职业素质和业务水平不高，需要重视对财务管理人员的教育和培训[2]。
（三）财务管理信息化程度较低，财务管理工作模式落后
当前计算机、多媒体信息技术在社会生产生活的各个方面都得到普遍应用，但是在建筑工程企业的应用尚待改革。建筑工程企业财务管理依旧多采用传统的工作模式和方法，无法达到现代社会的发展需求，信息化未能得到有效的应用。究其原因，主要是建筑工程企业未引进技术人才、对信息化的资金投入不够到位引起的，这就需要企业加大财务管理的信息化建设力度。
二、强化建筑工程企业财务管理的对策及建议
（一）加强企业内部成本管理，制定一套完善的财务管理体制
成本管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产成本的最大化节约和有效利用，通过在成本管理中运用成本机制来实现。建筑工程企业的成本管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等。企业必须要做好成本资金的管理工作，强化内部监督管理力度，最大限度的减少资金外流，确保企业资金得到有效利用[3]。完善的制度是保证项目顺利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的成本，同时保证建筑工程行业的健康发展。
（二）严格规范财务管理部门的职责及权益，打造一批高素质的财务管理团队
在建筑工程企业进行财务管理工作时，必须要使财务工作人员明确自身的权利和工作职责，科学、有效的行使自身权利，依法承担自身所担负的职责，不断提高责任心，保持良好的工作态度，从而高效地完成岗位工作，促进建筑工程企业的发展。企业应从财务管理的根基入手，明确相关财务管理人员的职责和义务，提高财务管理人员的工作技能，严格监督财务管理日常工作的开展，不断促进财务管理工作的进步。
建筑工程企业相关部门要不断加强对财务管理人员的培训和管理，通过多种途径提升财务管理人员的业务水平、职业道德和综合素质，从而保证财务管理人员能够更好地对建筑工程的成本和资金进行管理，保证建筑工程项目的顺利开展，推动建筑工程企业的可持续发展[4]。在今后的发展中，建筑工程企业应当适当地对财务管理人员结构进行调整，同时通过培训和实践活动不断提高其业务水平和自身素质。
（三）加快财务管理信息化建设进程
建筑工程行业要重视财务管理信息化建设对工作顺利开展的推动作用，通过引进专业技术人员或者对内部财务管理人员进行职业技能培训等方式，使财务管理人员能够熟练应用现代化工作设备，掌握多种信息化工作手段，从而大大提高财务管理人员的工作效率和质量，保证加快建筑工程企业信息化发展的进程，顺应时代的发展。
三、结语
建筑工程企业各项管理工作中，最关键的部分就是财务管理，企业开展的各项施工和生产活动都涉及到财务信息，财务管理的工作效率直接影响着建筑工程企业的发展。针对建筑工程企业财务管理问题，必须要提高财务管理人员的综合素质，构建完善的财务管理制度，充分发挥现代财务管理信息系统的优势，强化成本管理力度，才能使建筑工程企业在激烈的竞争中取胜。
