医院人力资源管理的观念强化探讨
人力资源管理在医院的整体发展中占有举足轻重的作用，对其健康持续发展有着严重的制约作用，分析我国医院的人力资源管理现状，和相应的观念强化措施，有利于其体系的建立健全与完善。
一、医院人力资源管理的现状
在我国，目前的医院人力资源管理制度还残存着计划经济时代的管理痕迹，大部分还处在传统的管理模式中。医院的人力资源管理部门仅仅是一个行政服务的空架子，没有实质性的管理职能，且不能执行相应的政策、制度等的修改和完善，这样的部门管理状况严重影响了整个医院的医疗水平和素质，客观上严重阻碍着医学事业的健康发展和广大人民群众对医疗保障的需求。其弊病主要体现在以下几个方面：
（一）重物不重人的管理观念
医院对人力资源管理的重要性认识的不够深刻，且没有树立正确的管理观念。重物，以事情为中心，把人当做组织财产的组成，对其进行身份认证，只能导致重拥有轻使用，使得人力资源大量闲置，且在有些部门忙闲不均、机构重叠，相关工作人员丧失工作积极性。另外在人力资源的管理职能上，医院更加侧重于人员档案的整理、人员的调动、工资审评、职称更改等手续性和操作性比较强的管理工作。但是，人力资源管理工作应该是“人”和“事”之间和谐发展。
（二）人力资源管理的绩效评估体系不科学
医院人力资源管理的绩效评估依然采用传统的行政机关、事业单位的审核制度，“德、勤、能、绩”的考核内容也相当的笼统，不同岗位的在职人员的业绩评估往往流于形式，很难确保评估的公正公平性，且不利于调动在职人员的工作积极性，实际的评估操作反而制约着在职人员的工作态度。
（三）分配机制缺乏竞争性，起不到应有的激励作用
近年来，国家出台了一些列的改革措施和文件，虽然一部分的医院采取了相应的改革措施，但是在执行力上海上欠缺真实性，仍然坚持执行国家统一的等级工资体系，工资水平、结构都和现在经济的发展部符合，且存在着很大的差异。因此，人力资源管理的分配机制很难激活工作积极性，很难提高工作效率。
（四）员工与医院的整体发展不同步
在社会主义市场经济的快速发展下，员工的发展应当与医院具有同等的发展市场和发展平台，员工与医院的发展的最终目的应该具有一致性，才能使得员工与医院之间实现“双赢”。但是，在很多医院可以发现，医院对员工没有进行任何价值观教育，或者没有给员工营造一个良好的文化发展的空间，彼此之间存在着严重的思想隔阂，因此不同步的发展状况，导致员工在工作中不出力。
（五）人力资源的有效利用水平低
人力资源管理手段落后，技术人员的专业性有待提高，老旧的知识、观念不能适应发展需求。
（六）人力资源管理人才的培养力度不够
人才培养缺乏政策导向，有一部分技术人员文凭至上，缺乏落到实处的真本领。
二、医院人力资源管理队伍的建设与观念更新的建议
（一）转变观念，采用先进的、适应社会发展需求的管理模式
人力资源管理工作的侧重点应该是；调配、奖惩、考核等全面协调的“以人为中心”的动态管理模式，即：工作重点放在人力资源的有效利用和合理开发，最大程度地激励工作人员的工作积极性和能动性。工作人员在尊重人、信任人、爱护人的工作氛围下，自身的发展潜力能够得到最大程度的开发，也能将自己的有效资源充分施展在工作平台上，从而帮助医院树立正确的人力资源管理观念，并带动医院的整体发展。
把员工看做医院整体发展的最重要的资源，注重员工职业规划，努力做到人尽其才、人尽其用，将员工的最大发展潜力发掘光大。一个人的主观能动性和创造力拥有可以充分发挥的舞台的时候，便会将自身80%―90%的有效能发挥出来，从而促进自身的发展，也促进医院整体的发展。
最好的、最优秀的人才为医院所创造的价值远远掩盖了医院支付给他们的薪酬，然而，不好、不优秀的工作人员为医院所创造的的价值远远支付不起医院所开的工资，他们甚至会给医院带来远远大于价值的损失。因此，医院在人力资源管理上，要制定合理的薪资评判标准。
（二）医院选人用人制度要加以建立健全并完善
做好医院人力资源管理工作的第一步是：选择优秀的工作合作伙伴以及充分并最大效率的启用优秀的人才。完善的选人用人制度的建立健全，可以保障医疗工作的安全实施，且选拔优秀的人才可以为人力资源管理工作的改革奠定坚实的、良好的基础。
公平、公正、公开是对于合理的招聘人才的重要保证。做好公平、公正、公开，既要字啊医院内部设立公开的选拔任用，又要在面向社会群体时，公平地吸纳社会人才，不仅要注重医学文凭，更要注重人才的实际操作技能，不仅要看到人才已经获得的成就，还要看到人才无限的发展潜力。
平等的选拔与招聘，在实践过程中，要做到一视同仁。我们有句古话“英雄不问出处”，在符合岗位的基本要求、工作经验等的基础上，每个人才都可能是将来的英雄，要给与平等的就业机会。通过优胜劣汰的选拔原则选配最佳人选。
三、结束语
我国的医院人力资源管理，存在许多不容小觑的问题，在社会主义经济快速发展的今天，管理体系的建立健全及完善相当重要，本文分析了医院的人力资源管理现状及医院人力资源管理队伍的建设与观念更新的建议，期望能够起到一定的积极作用。
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