事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化策略
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-01
近年来，伴随着经济体制和行政管理体制改革的不断深化，事业单位的改革也在探索中逐步推进。为进一步提升事业单位人员业务及服务水平，必须完善人力资源管理中的绩效考核与激励措施。
一、事业单位人力资源管理中的绩效考核
1.事业单位人力资源管理与绩效考核
人力资源管理主要指的就是运用现代的科学管理方法进行管理活动，对人力进行科学的管理、培训、组织和调节，可以使物力和人力能够保持最平衡最佳的状态，现代人力资源管理实际上就是对资源获取、控制整合、激励开发的一个过程。事业单位主要是国家机关为了实现全社会的利益，利用国有的资源进行组织举办的科教文卫事业等。事业单位的主要使命就是维护社会和平、服务社会大众，所以我们要求事业单位人力资源管理人员在职业道德以及文化素质等方面都要比社会的平均水平要高。事业单位绩效考核主要是指人事部门按照工作的绩效和原则，对事业单位的人员进行培训、变动、辞退和奖罚。近几年来事业单位组织的研究探索越来越科学规范化。
2.当前事业单位人力资源管理中存在的问题
近几年来，有很多的事业单位对于绩效考核这个问题进行不断的尝试和探讨，但是实施的效果却不尽人意，目前事业单位人力资源管理主要存在着以下四个问题：①对绩效管理的结果应用不当，有很多的绩效管理人员并不能够进行科学的管理，仅仅是重视对于员工的考核监督和控制，然而却忽视了对于员工的发展和激励员工的根本目的。由于对部分员工的不深刻的考核，绩效考核的结果反而导致了员工和他产生了对立的情绪。所以导致了员工缺乏归属感、安全感以及成就感。绩效的考核最后就变成了形式，导致事业单位缺乏凝聚力，这很不利于事业单位的管理。②对绩效管理缺乏科学规范的认识，目前对于事业单位的绩效管理存在认识上的一些误区，绩效的简单的关于不等同于各种考核，绩效的管理效果差强人意，这种绩效考核导致员工产生了恐惧、焦虑、烦躁的负面的影响。③绩效管理的方法运用不当和操作的能力不强，在实际的管理操作中对于岗位的工作成绩和部门的工作不能够全面客观的反映，绩效指标的选择不当导致管理的结果出现了偏差。现在很多的事业单位对于绩效的管理不够成熟，缺乏管理的工作经验，缺乏对于业绩的反馈。④缺乏有效的激励机制，由于传统的管理观念中，缺乏科学有效的分配方法，绩效的考核无法调动员工的积极性。事业单位缺乏对于长远的激励促进机制。无法促进员工工作的积极性以及创造的动力。绩效考核没有得到充分的发挥。
3.事业单位绩效考核的改革思路
目前的绩效的考核体系和方法涉及到很多的方面，在具体的运作过程中会受到很多因素的影响，甚至是在考核的过程中会出现考核偏差，考核失真等问题，所以说完善和建立事业单位人力资源管理中的绩效考核是特别重要的，也是非常迫切的。首先要定好新的考核尺度，建立具体的考核指标体系。确定好的指标和当前的工作任务不够密切，我国在对于绩效进行考核时，应该根据不同的地区，不同的部门进行评估。其次应实行分类评估，建立科学的评估方法体系。我国的事业单位分很多的等级，分很多的类型，不同的等级和不同的类型对于工作的职责都有差异，所以在进行绩效考核的时候不能够采取统一的方案。
二、事业单位人力资源管理中的激励机制的问题及优化策略
1.事业单位激励机制存在的问题
目前事业单位主要存在着两个问题，第一是对于不同层次的人员缺乏分类的评价，实际的考核机制与预期的考核机制存在着偏差，实际的考核机制效果并不理想。这个问题的主要表现是，对于中低层次管理人员的晋升机制很难调动工作人员的积极性。在薪酬的保障制度中，社会保险以及工资福利没有得到应有的保障。事业单位应该根据员工的等级来确定员工的收入，外聘的合同制的员工的工资都是由单位自己进行资金筹备进行解决。而这样工资往往和工作岗位和业绩出现了差异，无法有效地激励员工的积极性。第二点就是绩效的考核体系并不完善，不健全。作为事业单位人力资源管理的重要部分，绩效考核应该为工资的分配和考核职称提供基础的信息，这种方法可以充分的调动员工的积极性，充分的提高工作的效率，有效的激励每一个人，贯穿于人力资源的各个环节中。一整套有效的管理机制才能够充分起到激励的作用。
2.事业单位实现有效激励的优化策略
根据上述的一些问题我们提出了一些相对应的奖励机制，首先应该因人而异，创建健全的激励机制，每个在不同的时期不同的环境下，需求不同。我们只有在满足了员工的需求的前提下，员工的积极性才能够得到提升，所以说，对每个人的激励都是有差别的，但是，每个员工的需求不同，而且员工的需求是在不断的变化的，在这个充满变化的环境中，事业单位的激励机制与环境也应该适时的进行调整，其次就是要建立高效的考核机制，保证能够公平公正的进行考核。激励措施的好坏直接影响到员工的积极性，员工的积极性的高低还取决于公司对于员工的激励程度，大部分的员工都会把自己的付出与回报进行比较，只有当他们感觉自己的付出与回报能够成正比的时候，才会更好的为单位工作。绩效的考核在事业单位人力资源管理上是非常重要的，在进行考评的时候应该具有一定的针对性，进行及时的反馈。真正使考评起到控制和检查员工工作表现的作用，并且能够有效的揭示出工作的有效性，充分的发挥其工作的潜能。
