探讨我国事业单位人力资源管理现状及发展
我国是社会主义国家，针对这一特殊的国情，事业单位具有特殊的运转模式。事业单位由国家资助，其内部管理模式效仿行政机关的管理模式，在该模式的发展过程中势必会出现一些问题需要解决，而这些问题的存在也将会直接制约着事业单位的发展，因此，事业单位改革在我国已经开始稳步推进，改革的重点将是事业单位的人事管理制度建设和改革，其中事业单位的岗位管理、用人制度以及绩效工资有待逐步深改革。
将事业单位改革重点放在人事制度改革上有着重要的意义，这对事业单位人力资源管理工作提出了新的挑战和要求。事业单位人员的积极性和创新性调动不起来，就不能给社会提供更优质的服务，甚至会给我国事业单位的整体荣誉和形象造成一定程度的负面影响。目前，我国改革开放不断深入，现代人力资源管理的思想和理念在企业的生产和经营管理中得到了体现，起到了良好的效果，值得事业单位加以借鉴。为了保障市场经济下使得事业单位实现资源的最优化的合理配置，在创新方面，要求事业单位更加积极主动地进行实质性的改革。
1.我国事业单位人力资源的管理存在的问题及现状
随着社会的不断进步和发展，为了适应我国市场经济的发展步伐，事业单位也需要进行全面的改革，由于我国事业单位仍然处在传统的人事管理阶段，事业单位人力资源管理方面仍然存在着一些问题需要解决，主要通过以下几个方面表现：
1.1不公平和不透明
不公平和不透明是人力资源管理中所存在的问题。聘用制度是事业单位实施改革的重要措施，但是没有得到有效的落实，造成了在人才选拔方面受阻；内部机制不健全，导致其内部人员过分安于现状，缺乏工作积极性，直接影响了组织活力以及核心竞争力，这就需要事业单位在人才选聘的制度上进行科学合理的调整和改变。
1.2人力资源管理落后
我国事业单位在人力资源管理方面表现出比较落后的局面，在人事管理上缺乏自主权，一般是由党组织制定人力资源管理岗位，具体人力资源管理工作一味迎合上级要求，这就表现出消极腐败的一面；另外，事业单位缺乏人力资源管理的机构，现代化管理技术，和管理人才；人力资源的管理的专业化程度比较低，容易滋生一权专政的腐败现象，将会制约着事业单位的良性发展。
1.3培训机制缺乏
事业单位的人力资源管理部门没有完善的培训规划，没有明确的培训目标和体系，这就造成无法快速适应社会发展的进程，管理人才短缺，从而对于事业单位的长远利益的发展起到了严重的制约作用。
1.4平均主义严重
事业单位具有严重的平均主义倾向，缺乏灵活的激励措施。领导决定人员的配置，在绩效考核指标上缺乏操作性和量化性，考核结果只注重形式，不注重本质效果，直接影响了员工的工作效率。
1.5用人制度不灵活
事业单位在用人制度上表现的不灵活，特别表现在人员整合方面力度，使得人员无法感受到、归属感以及认同感。这个问题的存在对于当前事业单位无法为社会提供优质满意的服务具有严重的制约作用。
事业单位在用人制度上缺乏灵活性，特别是在人员整合方面，让员工无法感受到组织组织的责任感。这个问题的存在对于当前事业单位职能的发挥具有严重的制约作用，致使事业单位难以为社会提供优质满意的服务。
2.我国事业单位的人力资源的发展
推行事业单位的改革不仅需要在事业单位内部进行，而且需要在一定的法律框架下接受监督。从国家的宏观层面来讲，事业单位自身需要发挥主观能动性，健全同市场经济体制相适应的现代人力资源管理体制。
2.1完善事业单位人才引进机制
我国在推行事业单位聘用制度的过程中可以多管齐下，通过更加高效的操作实现聘用制度的优势提高我国事业单位的人才队伍的活力和综合素质。事业单位需着眼于未来，做好人力资源管理的中长期规划，将事业单位现在和长远利益考虑在内，制定人才招聘计划的。在人才引进方面需要做到公平、公正的原则，严格按照程序执行，坚持择优录取，选拔出单位真正需要的可用之才，为人才选定提供一个公平公正的机制，杜绝因人设岗现象出现。
2.2完善人力资源管理内容
正视事业单位人力资源管理的特殊性，事业单位人力资源主要包含了以下几个方面的内容，即专业技术人员、行政事务管理人员以及后勤服务人员等；其中，专业技术人员在人员配备中所占比例最高，事业单位只有认识到其存在的区别，才能在人力资源管理实践采取先进的模式和理念，做到事半功倍的效果。做好相应的工作分析是实现事业单位人力资源管理的前提和基础，通过对工作分析形成岗位说明书，可以准确地定位每个员工的职务；岗位说明包含职责、工作内容、任务以及在岗所需要达到的资质和条件，只有这样才能有效地保证事业单位人力资源管理工作顺利开展，做到有据可依。
2.3加大对事业单位人力资源管理的重视力度
事业单位的合理运行离不开职工；离开了职工这个最重要的资源，事业单位的职能就无法得到充分的发挥，因此，事业单位如何进行人才配置以及充分发挥出人力资源的创新性、积极性以及主动性将会直接关系到事业单位是否能正常运作以及健康发展。事业单位需要积极主动地更新观念，转变意识，以人为本，以确保现代人力资源管理理念得以充分发挥；与此同时，事业单位要时刻做到重视人才、关心人才、尊重人才，发展人才，使各项资源能够得到科学合理的配置，逐步实现由传统管理模型向现代人力资源管理的转型，进而提升事业单位的服务水平和质量，保障事业单位的持续健康发展。只有从根本上抓起，才能从真正意义上调动事业单位人力资源，提高事业单位对社会的服务水平和效率。
2.4建立和健全薪酬管理体系
从事业单位长远发展的角度分析，事业单位只有不断健全薪酬管理体系，才能有效地吸引和留住优秀人才。具体表现在建立薪酬管理体系，为员工建立一个公平、内部与外部的公平的管理模式，实行绩效考核制度，根据岗位性质、工作内容以及职责等进行设计合理的薪酬标准，打破平均主义，以岗定薪模式，调动事业单位员工的积极性，使员工对组织具有使命感和归属感。
2.5逐步增大职工培训力度
可再生性、高增值性是人力资源的最为重要的特征。事业单位要在人力资源管理工作中放眼于人才的全面发展，重视人力人力资源的开发以及培训工作。通过有效的开发和和培训，使职工的观念有所提升，更加适应岗位的要求。事业单位在进行人力资源的培训方面需要结合自身的发展需求进行科学合理的安排，加大对员工培训的投资，逐步形成完整的事业单位人力资源培训体系。在职高培训和开发的过程中，需要将人才能力的建设与提升放置首要位置，因人制宜，设计满足各个层次对人才的需求。在事业单位的培训中需要结合事业单位自身的特点，确定培训内容，以此来提高职工的职业道德，职业素养以及责任感。
3.结束语
目前，我国各个领域都在实施深化改革的举措，事业单位改革也不例外。在我国宏观经济层面的积极推动下，事业单位需要发挥主观能动性，完善人力资源管理内容，积极引入相关政策；同时要将事业单位的人力资源管理的重视度提升到新的层次，只有这样才能建立与市场经济相适应的管理体制。
