浅析企业财务发展中不同角色之间的变化过程
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-01
引言
伴随着企业的综合性财务作用实现有效化的核算管理，完善对账目的有效化核算，实现有效化的数字核算分析过程，完善整体经济的发展过程核算过程。多余企业的综合性发展而言，合理的开展多元化的综合性经济发展，制定良好的企业发展扩张管理，从而实现企业的组织发展变化，结合会计主要层次的发展管理关系，完善财务公司管理中相关的财务核算制度，实现有效化的主营核算和辅助角色核算的战略过程控制经营。
一、企业财务的综合性电算化决算转变控制
借助企业的综合性核算过程，制定良好的综合性软件工具控制完成财务的核算，编制一系列的相关财务数据，通过财务软件压缩多喝繁琐软件数据中的相关核算问题，从而逐步录入相关电脑数据，制定合理的综合性数据报表，提高系统化的综合性整理过程，从而完善企业的经营管理状况。按照公司的财务需求对信息会计财务数据进行合理的制定、分析和录入，从而逐步生成相关的财务数据报表，制定合理的综合性时间数据规划过程，保证有效化的财务管理软件应用变化过程，完善整体数据的分析过程。从财务分析角度制定合理的经营管理过程分析状态控制，从而加强经营管理的有效化决策控制。
二、建立良好的经营管理模式，实现财务角色的转变
企业的综合性生存发展需要合理的经济收益，通过合理的合作过程分析，制定良好的规模拓展控制，从而逐步完善多元化、系统化的企业集团发展控制过程，从而实现对总公司和分公司的相关经济效益控制。在各项重要的企业投资活动中，逐步完善整体财务的合作。按照企业财务经营的相关业务数据，制定合理的可行性研究报告，实现对财务业务的综合性分析模式管理。实现项目投资收益的控制，逐步筹措资金链，实现项目投资的薪酬空置过程，保证综合性的利润分析过程，从而保证整体投资效果。认识企业投资项目的生命周期，完善企业风险程度控制过程的转变。
三、企业通过财务完善经营的管理职能模式
根据企业的综合性发展过程，制定良好的企业战略发展管理，逐步加深企业财务的合理控制，以企业的资金标准为指向，规范企业的战略合作发展意图，从而改善企业的综合性发展过程。根据企业财务的战略运筹规划，制定合理的综合性资金运筹方向控制，保证企业财务的发展目标，制定财务的战略管理，从而明确企业的有效化关键实施作用。加深科学化的财务战略实施方案，对企业的资金、财务进行有效化的调整，从而保证财务管理中心下，财务的投资、分配和运筹过程，实现综合性的企业经营发展管理过程。
四、企业财务角色的转变过程分析
1.财务的工作内容的转变
企业的财务内容由原来的单一性财务核算逐步发展成为具有成本、资产、资金、税收等等多项的内部管控的考核制度控制，实现企业内部的核算流程的转变。由原来企业的主要内部工作领域逐步发展为财务的整体核算过程，从而对银行、客户、供应商和销售商等多个方面进行合作。从企业的财务领域完成企业的供货、生产、销售和人事管理。整合优化相关的企业资源配置过程，制定良好的综合性资金结构收益分析过程，完成企业成本的有效化降低过程，逐步降低企业的财务风险，加强企业的整体评价过程，实现有效化的综合性财务管理过程。
2.企业财务角色的转变
企业的财务代表由原来的企业基础人员逐步发展成为具有强烈的基础财务知识的企业决策领导人员，在企业的财务懂事会中开展企业的战略发展经营过程，实现合理化的过程管理，从而完善企业的综合性决策活动控制过程。
3.CFO掌控的局面
根据企业的长期发展过程制定合理有效化的实际战略发展，保证企业财务的整体运转正常。通过企业财务的有效化核算过程，分析企业的综合性资金、预算、资产等多种活动内容中的相关问题，合理的完善CFO企业的财务经营管理状况，制定良好的企业发展流程，保证有效化的综合性企业资本结构优化过程，实现税收成本的有效化控制过程分析。为企业的未来发展提供良好的价值空间。
4.加强企业财务的核心化运行过程控制
根据企业的综合性运转核心过程控制，对企业的各项业务流程活动进行有效化的分析，以企业的财务核心内容为基础价值，合理的完善企业资金的整体流程，保证企业财务流程的合理价值创造过程，从而保证企业的综合性业务规划、程序合理化、运营的综合性成本的可约束性，实现综合性的企业财务成本降低控制管理。对于各项的企业财务规划数据进行系统化的分析，完善企业数据的综合性运营过程分析。防止企业出现一系列的不符合规定的行为，为企业的综合性发展过程带来一定的隐患。合理的分析企业的综合性发展过程，实现企业的综合性经济运营指标管理控制，建立良好的内部数据控制标准，完善综合性的数据考核过程分析，完善企业财务数据中的各项指标管理，为企业的综合性成功管理制定良好的运营过程。在实际的大型企业发展过程中，中海石油公司就是由于没有合理的控制企业的整体财务运行过程，最终造成企业的整体破产，如果企业可以合理的控制其操作规范过程，保证合理的财务操控管理，完善综合性的企业财务标准分析过程，完善企业的整体财务核心价值统筹，就不会出现企业因为财务的运营管理问题造成的企业破产。
五、结语
综上所述，通过对企业的综合性财务发展过程中的不同角色之间的有效化认识，分析企业财务角色在发展过程中的相关转变过程，分析社会对企业发展分工制定的合理必要结果分析，对相关的角色进行丰富的管理，从而逐步实现有效化的企业发展过程控制，完善最大化的企业作用控制管理，保证企业的综合性整体发展过程，实现转变后的财务企业发展的合理化控制过程。
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