加强煤炭运输企业人力资源管理的建议
如今，我国煤炭运输企业取得了较快的发展，但在人力资源管理方面依然继续沿用传统的人力资源管理体制，这对企业迎接最新挑战和考验是十分不利的，因此煤炭运输企业在人力资源管理方面一定要适应新的形势，结合煤炭运输企业自身的特点进行必要的创新，对如人力资源配置、人才结构分布、绩效考核工作、人力资源管理体制等各个方面进行改进，从而加强煤炭运输企业人力资源管理。
1.加强煤炭运输企业人力资源管理的重要性
一个企业要保证在现代社会的激烈竞争中长久立足，首先就要重视人才在企业发展中发挥的重要作用，因此要发展壮大一个企业，就需要加强企业人力资源管理，增加高素质人才的引入，从而推动企业的健康发展，这在煤炭运输企业也不例外。加强煤炭运输企业人力资源管理的重要性主要有以下两个方面：
1.1 能够提高企业的核心竞争力
现如今，各企业之间的竞争主要体现为企业核心竞争力的竞争。企业的核心竞争力主要表现为企业的核心价值观、企业自身特色和企业创新方向等，而其中最重要、排在第一位的资源就是人才。因此，只有煤炭运输企业加强人力资源管理，才能提高企业的核心竞争力，保证企业健康发展，迎接挑战。
1.2 能够增强职工的工作自主性
加强煤炭与运输企业人力资源管理能够增强企业职工的工作自主性，主要体现在：其一，煤炭运输企业的人力资源管理部门可以通过了解各个员工的个人生活状态来知晓员工的实际需求和实际愿望，从而从物质和精神两方面入手来满足员工的各方面需要。如此一来，企业内部就能够营造出和谐的工作环境，对提高员工的工作自主性是十分有效的；其二，煤炭运输企业的人力资源管理部门可以通过了解各个员工所擅长的方向，对员工的工作进行合理的调整，使得人尽其才，每个人都能够从事自己擅长和喜欢的工作，最大程度上发挥出自己的人生价值；其三，煤炭运输企业的人力资源管理部门可以通过为员工设置培训平台，提高员工的素质，培养起员工积极向上的工作态度，这样不仅能够推动员工主动维护并完善煤炭运输企业服务的工作思想，也能进一步提高员工的工作绩效，从而大幅度推进企业发展速度和发展态势。
2.煤炭运输企业人力资源管理中存在的问题
2.1 不合理的人力资源配置
煤炭运输企业人力资源配置的不合理之处主要体现在地面的机关部门存在冗员严重的问题。不仅如此，煤炭运输企业也出现了生产辅助部门人员配置超员超编、采掘部门人员配置满足不了实际需求且流动过于频繁的情况，这对煤炭运输企业的发展是十分不利的。目前，煤炭运输企业需要为其所属的矿井基层工区配备能够满足矿井需要的专业技术人员，但由于懂技术又具有较高学历的员工经提拔离开了原处的生产一线，这就使得很多精通采煤、掘煤、运煤技术等的人员往往集中在企业机关部门，煤矿部门员工整体的学历水平不够高。高素质、高学历技术人才的缺乏为煤炭运输企业的安全生产和发展带来了非常多的隐患。
2.2 不合理的人才结构分布
现如今，煤炭运输企业已不再单纯的进行运输工作，而形成了以煤炭运输为主体，兼营商贸等非煤产品的综合性企业。但是在这样企业结构变化的情况下，企业内部的专业人员构成却没有发生与其步伐一致的变化，具有与经贸、财会、法律、销售、外语、计算机等专业文凭的人员更少，与以上几种专业有关部门多也是由采煤、机电、地测专业出身的人员进行领导，这就导致煤炭运输企业内部的人才结构分布不够合理，阻碍了煤炭运输企业的更优化发展。
2.3 不科学的绩效考核工作
所谓绩效考核工作，即对员工的工作成果进行评价和相应的奖惩。如今，绩效考核工作已成为人力资源管理工作中最为重要的一个环节。但是，在现阶段煤炭运输企业中的报酬与福利体系中却存在着一些不公平、不公正的情况，激励机制也不够健全。虽然大部分的煤炭运输企业的工资水平得到了显著的提高，职工的积极性却并没有表现出与之相应的提高。虽然有部分的煤炭运输企业已经建立起了以管理生产作业、控制生产质量等核心环节的考核激励机制，该机制仍然存在着一些明显的弊端，如：考核激励的覆盖范围不够广泛，考核激励的深度不够深入，考核激励机制的执行性低、有效性差等。对各个部门和个人进行全面考核的标准主要有“德、能、勤、绩”四个方面，但其指标体系和权重体系仍亟待完善。由于煤炭运输企业的绩效考核机制存在着对落后分子的迁就，导致了员工的积极性无法得到充分的发挥。
2.4 不规范的人力资源管理体制
目前，煤炭运输企业的人力资源方式仍按照传统的方式进行，以传统的人事管理为主要方法。这就导致煤炭运输企业在人力资源管理过程中过于注重事务的执行和操作，却忽视了执行事务之前对战略和战术进行谋划，也忽视了制定长远人力资源发展战略的重要性。除此之外，煤炭运输企业中还存在着缺乏培育人力资本的战略性设计、缺乏完善的选拔和培养人才的培训机制，从而导致“能者上、庸者下”的用人机制并没有得到真正的实现，从而无法激发员工的工作积极性。
3.加强煤炭运输企业人力资源管理的策略
3.1 规范煤炭运输企业权责分配
设计煤炭运输企业组织结构和工作系统的基本原则为：因事设岗、因岗择人。在对煤炭运输岗业进行分析和评价时，要进行动态化、制度化的岗位管理，同时对煤炭运输企业的组织结构、工作流程和工作岗位的企业战略的制定需要做到与本行业特点相匹配，使工作的再设计满足劳动力多样化的特点，从而提高员工的企业归属感和工作积极性。
3.2 建立合理的人力资源薪酬激励机制
现如今，煤炭企业的薪酬结构机制具有高稳定性，即员工薪酬的分配直接同员工的工龄以及企业自身的及时经营情况相关联的，与个人的绩效高低的关系相对较小。虽然此类人力资源薪酬激励资质比较稳定和安全，但却有可能会挫败员工的工作积极性，不利于煤炭运输企业的长期发展。
3.3 建立可行有效的绩效管理体系
有效的绩效管理体系模式需要将个人绩效、部门绩效、企业绩效相结合，制定确定的绩效目标、完善的绩效管理平台和明确的绩效结果应用等，将绩效考核机制的在煤炭运输企业人力资源的管理过程中充分运用起来，并根据对象的不同设置不同的绩效管理制度和薪酬激励机制。
3.4 建立人才激励体制
打破原有的人才使用模式，进行公开招聘，使人才的才华得到充分的施展和发挥，由身份管理转变为岗位管理，实行以能定责、以责定岗的竞争机制。而在人才激励体制方面，应根据煤炭运输企业的实际情况，制定出有层次的激励方式，从而满足员工追求较高收入的需求。
4.总结
煤炭运输企业对我国整体的发展有着非常重要的影响。为了保证煤炭运输企业的良好发展，就不能忽视煤炭运输企业的人力资源管理。而要达到加强煤炭运输企业人力资源管理的目的，就要改变固有观念，冲破传统人力资源管理的束缚，建立起合理的人力资源管理机制，充分发挥企业内部的人才的能力，增强煤炭运输企业的综合竞争力，保障煤炭运输企业的可持续发展。（作者单位：霍林郭勒星火运输服务部）
