探索信息化下的企业财务管理
随着我国经济的不断进步，企业经营者之间的竞合与冲突变得日益尖锐。在激烈的市场竞争中，企业经营者通过采取以较高的生产效率和严格的成本管理来约束过度的无效投入等措施来获取更高的利益，这就导致企业经营之中不同的利益代表者发生利益冲突，直接的表现之一就是在会计工作上的部门之间的利益或者个人利益的冲突诱发弄虚作假等现象，而这又造成了财务管理上的混乱，从而严重影响了企业的发展及员工整体的切身利益。要想解决上述问题只有实行按部就班，逐步到位，才能够实现企业财务管理的信息化，满足企业发展的需要。
一、企业财务管理是企业管理核心
（一）财务管理的产生与发展
伴随着生产发展和人们管理经济的需要财务管理随之产生，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变，甚至向“自主经营”管理转变。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，树立经济效益的观念，建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中，财务管理的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展。
（二）财务管理在企业中的地位
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。作为企业经济管理的重要组成部分，同时企业经营决策也要依靠财务管理系统。因此，可以说财务管理的本质意味着它在企业管理中处于核心地位。
（三）财务管理现状论述
尽管在企业管理架构中财务管理具有毋庸置疑的核心地位，但在现代企业制度建立过程中仍然存在着大量的财务管理混乱问题，而要使其真正成为企业管理的核心，现阶段需要着力解决的问题包括：首先，以人入手，要树立财务管理是企业管理的核心观念，充分理解财务管理的重要性并提高财务人员的素质，使得这些人不但会会计核算，更要重的是善于理财。同时还要知悉国家法律法规，具有较强的管理能力。其次，要理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，明确划分企业管理、生产、销售和决策部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心，分工明确，相互协调的管理网络系统。最后，需要建立健全企业的内部财务管理制度。其中包括财务管理的预算制度、资金管理和控制、会计监督制度等。对于现阶段需要着力解决的上述前两点问题，已有不同的文献予以论述，而在本研究中将主要的关注力投向企业内部财务管理制度中的会计监督制度，分析其存在的问题，并提出相应的对策，以改善企业管理效能。
（四）企业财务管理存在的问题
（1）企业资金严重匮乏。当前我国的小企业的规模一般都比较小，不具备规模竞争优势。这些企业一方面是因为原料进价少，很难与供应商进行价格谈判；另一方面是因为它自身的生产成本比较大，加之员工素质、仪器设备等方面存在的问题，使其很难在短时期内提高单位产量，从而造成单位产品成本在高位运行。
（2）管理制度不完善，财务监督薄弱。一些企业在财务监督的具体实施环节上力量不足，如在会计数据上，对原始凭证的控制不严，甚至白条都可以报销入账；在资产管理上，制度不健全，导致账实不符，对资产的真实性造成了影响；在负债的核算上，企业应付账款的随意性比较大，导致月末对资产和负债的反应不符合真实性、及时性，甚至有些经营者为了获得更多的利益随意确认收入和结算成本，进而出现盈利可以做成亏损，亏损变为盈利等现象。
（3）财务管理者素质不高，乃至诚信缺失。在财务上偷税漏税事件、小集团利益膨胀、私设“小金库”、会计基础工作不规范等问题仍时有发生。一些单位的经营者受利益驱使，为了完成自己经营业绩，完成上级指标，指使会计人员乱挤成本，乱冲费用，编造虚假会计信息，以此偷逃国家税款，导致财政收入严重流失；一些单位置财务制度于不顾，采用各种手段巧设名目，弄虚作假，私设“小金库”，还有单位和个人为了逃避监督，在银行中乱开账户，私存公款，获取利息；一些单位存在工作人员无证上岗，没有按照会计制度规定使用会计科目，并存在会计资料不完善、票据混乱等现象，甚至一些企业的内部管理制度形同虚设，使得整个企业财务执行基础薄弱。例如，审计署2013年5月10日在京发布了《2013年第4号公告：中国国电集团公司2011年度财务收支审计结果》。审计结果显示，截至2011年底，国电集团在未获核准的情况下，开工建设21个项目，已完成投资299.62亿元。
（4）审计事务所审计未起到监督作用。多年来，我国注册会计师行业已经逐步成了以政府监管为主，行业自我监管为辅的模式，但是由于现行相关法律法规的不健全，并且政府也未起到相应的作用，导致了整个行业完全分离，企业与政府之间的管理未能理顺，出现了重叠、职权不明等诸多不足与弊端，导致注册会计师监管体制与我国当前注册会计师行业发展、经济发展的现状与趋势极度不相适应，同时也导致整体的监管成本也不断上升。
（五）企业财务管理健全对策
企业财务管理是企业经济活动的核心，是企业管理的重要组成成分。为了让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，首当其冲应该加强企业财务管理。在当今社会，加强企业的财务管理，增加企业的凝聚力量，发挥财政资金的基本职能，保障企业经济健康蓬勃发展，提高企业整体经济效益显得十分重要。在此，笔者就如何加强企业财务管理，提高企业经济效益谈谈自己的几点认识。 （1）强化企业领导财务管理意识，加强管理者的学习和培训，提高会计人员自身素质。企业财务管理人员的道德素质和业务水平直接影响着财务管理活动的质量。当前发展企业财务管理的重要工作就是培养和发展财务人员的素质。因此，在平常工作中可以安排企业相关财务科室定期组织财会人员学习各项会计法规，并学习相关业务知识，以提高他们的业务技能和水平；也多开展一些思想道德活动，不断增加管理者思想觉悟和素质，以提高他们职业素养。
（2）加强资金管理，以促进企业资金运转。拥有足够的资金是企业正常运行的必要基础。所以，资金管理变得尤为重要。资金的管理涉及企业内部的各个管理部门。资金的使用和周转涉及企业内部的各个方面，企业经营者必须转变观念，认识到资金的管理不仅是财务部门的职责，而是关系到企业各个部门乃至生产经营环节的大事。
二、完善内外部监督机制，加强审计监督
通过内外部监督力量的整合与相互协调，可强化审计监督工作。从内部讲，会计事项相关的人员权限应当分明，即记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员权责应当明确，并且相互分离，相互制约，只有这样才能起到有效的监督。同时，对于重大违纪违规问题，要联合纪委、监察部门共同参与，形成多方面的内部监督体系。
从外部讲，应当加强政府监督和社会审计监督的作用。加强政府监督主要则是加强财政、审计、税务机关对企业会计工作的监督。加强社会审计监督主要是加强会计师事务所的审计监督。大力发展会计师事务所是转变政府职能，建立宏观调控体系的重要组成部分，也是发展市场经济体系的必要手段。因此，政府有足够的激励机制去履行监督职责。
只有在建立健全企业内部监督制度的基础上，规定外部监督层次，将专业监督与群众监督结合起来，保持外部监督与内部监督配套协调一致，才能为会计人员创造良好的工作环境，为确保会计监督的有效性奠定科学的基础。
三、建章立制，以规范财务管理
目前在财务管理机制运行中存在漏洞的一个重要的原因在于法制体系不完善，而加强法制体系建设，建立健全各项法律法规，能够为国家执法部门和会计师事务所创造良好的环境，有利于强化财务管理中的会计监督职能和对企事业单位的法人行为进行约束。在企业层面上，明确会计主体相关人员的责任，审计监督的执法职责和权限，并强化相关配套法律、法规的实施，加大法律法规的处罚力度，才能使财务管理真正做到在法律的轨道上运行。
目前，尽管采取措施，企业的财务管理仍较为落后，虽然现在在财务管理活动过程中已得到广泛的普及，财务软件的使用也成为常态，但实际操作中只是把财务电子化而已，只是把以往手工记账的方式改为电脑输入数据，然后可以电子化储存和打印表单，便于与相关税务部门形成对接，可以看出，并未给实际管理工作带来更多便利。因此，随着时代的发展的需求，财务管理信息化应运而生。
财务信息化管理能够将钱财和物质的流转通过计算机软件系统处理和控制，从而能够有效地防止差错及企业经营过程中的故意人为操作和节约大量的人力资源。同时财务管理信息化也可以将企业在生产管理过程中涉及的各类数据整合到一起进行综合的分析，提供企业经营中的各类指标。以此使得企业管理者在经营过程中不断地改进不足之处，优化自己的管理模式，从而逐步实现既定的目标。由此可见，财务信息化管理将成为企业信息化建设中的重要组成部分。因此，财务管理信息化具有良好的发展前景。
四、结论
加强企业财务管理是一项十分重要的工作。财务管理工作是一项法规性、政策性、业务性很强的系统工作。要做好企业财务管理工作，必须建立科学合理的财务管理体制，真正落实强化会计监督体制，最核心的还是设施财务信息化管理，这样才能为企业及社会创造真实的利益，才能促进整个市场经济的发展。
（张啸龙，李金泽，王奎，吴明娟单位为川北医学院临床医学系；马蝶单位为川北医学院麻醉学系；简琼艺单位为川北医学院医学影像学系；何艾玲单位为川北医学院药学系）
[作者简介：张啸龙（1993―），男，四川自贡人，本科，研究方向：临床医学。通讯作者：吴明娟（1993―），女，本科，研究方向：临床医学。]
