试述企业员工思想教育中的人本化管理
人本化管理在现代企业中越来越受到重视，已经成为人力资源管理的重要补充。通过人本化管理，可以增强企业的凝聚力，提高工人的劳动积极性。随着社会的发展，企业对员工的思想教育也要与时俱进，充分利用人本管理的优势，实现企业的全面健康发展。
员工思想教育工作是建筑企业发展中的重要部分。随着新时期的到来，受现代市场经济的影响，企业思想政治工作的开展也需要不断改进，尤其要重视人本化教育和管理。员工思想教育工作的核心是以企业职工为本，掌握企业职工的思想动态、期望，以其关注为焦点。同时，企业产业升级、技术更新，促使企业的职工队伍的结构发生变化，文化层次、受教育程度不断提高，业务素质加强，求知欲望增加，企业员工整体呈现“独立思考能力加强、精神文化需求独立而富有差异，思想活跃”的特点，对企业文化建设有着重要影响。信息时代的到来，加快了社会舆论的传播范围，职工获取信息的途径增加，给企业员工思想教育工作提供了更有效的手段，开展企业政治思想工作，提高工作效率，人本化教育与管理成为市场对企业的新要求。造就愉快、友好、关怀的企业环境，保证企业拥有强大向心力和凝聚力，使企业员工产生荣誉感和归属感，增强员工之间的沟通协调，稳定企业职工队伍，都是员工思想教育工作的重要方面。
二、员工思想教育中人本化管理存在的问题
伴随着新时代市场经济的发展，企业也产生了相应的发展问题。企业员工思想教育工作作为一项以思想政治教育为主的活动，其复杂、多变、临时的特点，使之不能快速做出相应的改变，这就造成了两个问题：首先，企业中的员工大多都接受过高等教育的洗礼，在追求物质生活的同时，更在意精神追求，如此一来，相对滞后的企业员工思想教育工作往往不能随着员工独立意识的变化做出调整，导致在实际的管理过程中无法从实际出发了解员工的心理变化。其次，理论需要与实际结合才能发挥其指导作用，但许多企业对于国家方针政策的理解还只停留在表面阶段，企业员工思想教育工作往往是在单位改革后才做出改变，没有起到理论对实践的指导作用，这使得企业员工思想教育工作看起来更像是对一段时期内的思想总结，违背了企业员工思想教育工作的初衷。
三、员工人本化管理的措施
（一）维护员工利益
员工在企业工作中不仅有需要完成的义务，而且还有一定的权利，开展人本化企业员工思想教育工作首先必须要承认员工的权利，让员工行使自己的权利。从企业管理层面来讲，企业各项制度主要是为了对员工的行为进行规范，保持正常的生产秩序，员工虽然对制度的认知程度不一，但是都有对制度的知情权。在企业员工思想教育工作中要维护员工的权利，制度公开。另外，在涉及员工利益的问题上，员工思想教育干部应该多从员工的角度出发看待问题，最大限度保障员工的合法利益。
（二）对员工的想法予以重视
公司开展员工思想教育的目的就是对员工的感情的影响，从而让员工对公司的文化等都产生认同感，不过要真正地实现这个目的，就要在感情上对员工进行尊重，对员工的想法要重视。也就像是我们人与人之间一样，要是想让人尊重我们，就要我们先去尊重对方。对于企业和员工之间也是一样的，要在尊重员工的前提下与员工进行沟通，这样员工对我们企业有更好的了解，企业对员工的想法也有一定的了解了，这样对于企业以后的发展来说将会是非常的有帮助的。
（三）从多个渠道进行文化传播
众所周知，一个成功的企业都会孕育出一种特有的企业文化。企业文化中的一个核心因素就是价值观，而价值观对人行为的支配作用的重要性是不言而喻。而企业员工思想教育工作正是要培养一种能够将员工紧密联系在一起价值观。企业应通过建立企业内部网站，报刊及一些手机通信的方式，形成一个文化传播的平台。营造企业内部良好的文化氛围，在提高企业员工思想教育工作者的管理工作能力的同时，也加强员工思想认识的提升。通过一定时间的积淀后，形成企业本身所特有的企业文化，形成一种能够影响每一个人的共同信念，同时能够留住人才，吸引人才，这符合企业的长远利益发展需求。
（四）管理体系的标准化
一个成功的管理体系是企业迈向成功的关键，这个道理对于企业同样适用。标准化的管理体系是管理质量的保证，企业可以通过开展管理课程、制定职位说明书来明确每个职位的性质、责任与要求，在互相联系的同时又能各司其职，提高工作效率。同时通过建立完善的考核机制、奖罚机制来使教育与管理有章可依。
（五）发挥员工思想教育组织在企业中的作用
员工思想教育组织是企业中负责思想工作的重要组织，在我国的大环境下企业员工思想教育工作是企业发展的推动力量，工作中所宣传的集体主义精神是中国发展强大的发展动力。目前我国企业经历了改革开放以及市场经济的冲击和洗礼，其中员工思想教育组织的作用并没有减弱。但是要想能够继续能够发挥巨大作用就必须与时俱进，改变旧的工作方法，摆脱旧思维的桎梏，开创灵活的适应强的工作方法。这就要求员工思想教育组织的工作人员要提高知识和能力水平，以及在不断变化的工作环境中的适应能力。
四、结语
在建筑企业员工思想教育工作中融入“人本化”管理是企业改革、企业文化建设、参与市场竞争、培养高素质职工的基本途径，是员工充分体会到个人在企业中的重要意义，让员工增强他们的主人翁意识，使他们意识到企业发展对自己的重要意义，从而最大限度的激发自身的工作热情和主观能动性，从而为企业发展做出更大的贡献，让企业更快更好的发展。
（作者单位为唐山开滦建设<集团>有限责任公司）
