核算型会计向管理型会计的转化
管理型会计是指这样一种会计系统：为使经济效益得以提高，它以现代管理的科学作为基础，将一系列的方法技术作为手段，控制和规划着企业的生产经营活动。当前，我国市场与世界市场之间有日益明显的一体化趋势，国内企业不断提高自身管理水平以更好地适应管理过程中的各种需求，因此会计核算的方式、职能等也相应有很大变化。管理会计有助于企业合理地决策及科学利用经济资源，使得内部管理得以强化，有助于提高经济效益。当前，企业会计的工作发展就是从核算型转化为管理型，这虽然能使企业发展得到高效益，但也产生了许多问题，解决转型过程中所存在的问题对于企业发展来说意义重大。下文将会对转化的重要性以及转化时需要解决的问题开展研究。
一、核算型会计朝管理型转化的必然性
核算型会计和管理型之间除了有着区别以外，也有联系，前者是后者的数据基础，前者所提供数据正确与否、真实与否，与后者的最终决策以及预测方面的成败息息相关。尤其是网络平台以及信息技术被引用到企业管理当中之后，管理会计则不同于传统的会计了，与后者相比，前者不会特别注重定期提供真实、精确的会计信息，而是非常关注企业生产经营的未来，并对其开展合理的规划。而传统的计划性经济对于核算型会计的影响比较深远，后者主要关注财会信息的核算与监督，这也是较长时间里后者的重要职能之一。然而，当前经济发展的水平以及世界市场的一体化趋势使得核算型已无法很好地满足现代企业的各种要求了，它有很多的弊端，尤其是管理方面。第一，核算型只关注账面核算以及记录，比较欠缺市场竞争的意识，，也无法实现较为超前的管理，管理目的仅停留于为公司核算提供服务；第二，管理会计是一种为企业管理层提供用以支持决策的会计信息，它所针对的决策目标的收集、决策信息的加工，都是建立在对会计理论、行为理论、决策理论以及组织理论的全面融汇和吸收运用的基础上进行的，能根据各种决策类型运用合适的决策方式来帮助决策；第三，核算型方式能够把企业的整体作为其核算的对象，在企业财务、经营以及发展成果的基础上开展完整的评估，然而市场竞争的激烈性使得传统会计已日益脱离市场潮流。受到预期收益、风险以及市场等的因素影响，企业要学会用战略的眼光看发展，将战略管理推进到底。
二、核算型会计向管理型会计转化的注意问题
这一转化过程所面临的问题相当多，职能转化必定会诞生出许多过往工作中从未遇见的问题。管理型需要根据企业一切经营活动来开展，这不但包括核算工作，还囊括企业每个环节的调整以及整个企业的决策、规划等。然而核心内容当然还是“以管理成本为主、以财会工作为基本”，并开展全方位的成本监督、成本优化，运用科学合理的方法加以分析，推进成果转化为发展优势。这一转化需要注意的问题有：
第一，决策成本。也就是企业决策时需要考虑的一系列成本，包括融资、销售和经营等。只有考虑这些成本才能够使机会成本得以明确才能弄清收益和风险的配比关系，才能在衡量利弊以后达成最合适的决策。所以各个部门应当提高运用信息和整合信息的能力，以帮助决策的实现。
第二，责任成本。决策成本支持绩效考核的前提之下，奖惩只作为一种能让各个部门工作养成大局观的手段，这样能杜绝它们由于过分关注自身指标而不顾企业整体发展的现象。管理型会计，任何一个部门都能够成为成本中心，通过实现它们之间的协调，明确各自的关系，从而使整个企业的效益得到提高，使得各自成本得到充分发挥，提升运行的效率和盈利的可能性。
三、管理型会计的发展和应用
管理型会计的诞生和发展，对于我国会计职能的转变有强大的推动作用。上个世纪八十年代以前西方国家采用的是传统成本计算法，它的基本宗旨是把产品的费用分为直接费用以及间接费用两种。前者直接算进产品成本当中，后者是分配计进。后来，西方国家的科技不断发展，资本密集程度大大提升，产品的种类也有增多，工厂生产费也大幅增加。此时的间接费用的比例也在不断增大，若把直接人工当作基础用以分配间接费用，会造成产品成本的信息不真实。另一方面，传统的成本分配也没有将生产成本的行为真正原因作为分配标准，而是用了一个单一标准才进行车间、部门等成本中心费用的分配。而管理会计则有所区别，它不会致力于单一计算某个特定期间里的特定指标所发生的增减变化结果，而是侧重于某个时间序列或数个因素的相互关联当中，对某个指标的变化趋势进行解析，主要注重和强调动态分析和管擦企业生产和经营的过程及结果。而且，管理会计还能使企业资金保持在合理范围里，确定出资金最佳的持有额度，把分析得出的闲置资金运用到投资上，能够保持企业正常经营，并有利于建立起企业内部的成本考核体系。
四、结语
总而言之，会计模式由核算型朝着管理型转化是一种必然趋势，然而该过程会遇到诸多问题，我们应当要深入认识问题并积极实践，推进财会工作的革新和转型，使它更好地服务企业。
