企业精细化财务管理探讨
在社会经济飞速发展的时代，企业在市场中的竞争压力逐渐增强，企业要保证自己的竞争优势就需要加强自身的管理，而财务管理是企业内部管理的一个主要方面，所以企业进行精细化财务管理是非常必要的。
一、企业推行精细化财务管理的意义
企业推行精细化财务管理的目的是为了对企业的经济活动进行监督，提高企业各项资金的使用效率，从而降低企业的生产成本，提高企业经济效益。具体来说，企业推行精细化财务管理的意义主要有以下几点：第一，企业精细化财务管理能为企业提供更加详细和精确的财务信息，对企业的各项经济活动情况做出准确的反映，使得企业的决策者可以根据这些信息做出正确的企业发展决策。第二，企业推行精细化财务管理能将对企业的经济活动进行实时的监控，从而能及时发现企业各项经济活动中存在的问题和财务风险，及时采取补救措施，将各项风险消灭在萌芽状态，保证企业财产安全。第三，企业推行精细化财务管理是对企业的财务工作更加详细的划分，有助于规范企业财务管理工作，对财务管理业务流程进一步优化，从而提高了企业整体的财务管理水平，对企业的进一步发展有很大的好处。当前国内外很多大型企业已经尝试在财务管理中运用精细化财务管理方法，如西门子、中石油等都取得了一定成效，在集约化管理背景下实现财务的实时结账、实时出报表，甚至可以获得企业在一小时内的财务状况与运营状况，提高企业管理效率，为企业科学决策提供重要依据。
二、企业精细化财务管理策略
（一）转变财务管理理念
在当前经济环境中，企业所处环境要求企业的财务管理要有进一步的改进，而精细化财务管理是将财务管理工作进一步细化，所以以往的财务管理理念已经不适应精细化财务管理。企业要推行精细化财务管理必须要转变观念，树立新的财务管理理念。财务管理人员要认清自己的工作职责，相关部门的工作人员要给予一定的支持和合作。企业的领导要重视财务管理工作，并且配备专业的财务管理人员，企业全体员工都要以新的工作观念促进精细化财务管理工作的顺利开展。
（二）加强企业财务分析
企业推行精细化财务管理的一个目的是为企业提供可靠的财务信息，要保证企业财务信息的可靠性就需要加强对财务信息的分析。财务部门不仅要对企业的各项经济活动数据收集、分析，而且要通过这种分析，对企业的经济活动情况进行评价。另外，财务部门在制作财务报表的时候不仅要将企业基本的财务数据涵盖到财务报表中，而且要有财务报表分析，这样企业领导者才能全面了解财务信息，从而针对企业的财务情况制定合理的发展决策。
（三）加强企业资金管理
资金管理是企业财务管理的一个重要方面，企业的资金管理水平直接关系到企业的持续发展。加强企业的资金管理首先就要对企业的资金流动情况全面掌握，根据企业的实际发展调整企业资金流向，同时要做好对企业的资金的合理配置，提高企业资金的利用效率，用最小的成本创造出更多的利润。例如，电网集团公司在管理标准检查过程中发现诸多违章问题，包括私设账外账、“小金库”或者会计报表信息失真等现象，对公司整体发展造成影响。通过精细化的资金管理策略，全面杜绝乱投资、乱借款、乱担保问题，对一些关联交易实行规范化管理，防堵漏洞。
（四）完善精细化财务管理制度
以往企业的财务管理制度是比较粗糙的，只是针对一些大的方面制定出相应的规范，没有对一些具体情况进行详细的解决，属于粗放型的财务管理模式。在企业推行精细化财务管理的过程中要对财务管理制度进行不断完善，以企业经济活动的实际情况为出发点，体现财务管理制度的具体新特点，深入分析以往财务管理中存在的问题，针对重点管理环节制定相应的解决方法。另外，企业制定精细化的财务管理制度重点还在于要加强它的执行力，相关人员要以财务管理制度为依据，自觉规范自己的行为。
（五）加强财务管理中信息化手段的利用
企业精细化财务管理就是要实现对企业财务活动的实时管理，在目前最科学的就是利用信息技术进行企业的财务管理。首先，企业要不断完善自己的内部网络建设，同时选择一些适合自己的财务管理软件，并且对财务管理软件各模块的功能进行优化，使其能适应企业的需求。然后将企业的各项经济活动数据输入到企业的财务管理中，对企业的各项经济活动情况进行实时的监督和管理。这样不仅能提高企业财务信息的准确性，而且能及时发现企业财务活动中的问题，并且及时解决。
（六）加强财务管理人员的培训
在企业推行精细化财务管理的过程中，由于各项业务流程更加细化，对财务管理人员的素质要求也比较高。企业要通过各种培训提高财务管理人员的素质，不仅要重视他们的专业财务知识的更新，而且培养他们积极的工作态度，在财务管理中能更加有责任心，为保证财务管理质量服务。
三、结论
精细化财务管理能为企业的各项经济活动管理细化，从而为企业提供详细的财务信息，为企业正确决策提供依据，能有效降低企业的财务风险。企业推行精细化财务管理不但需要健全财务管理制度，还要创新财务管理理念，做好财务管理基础工作，提高财务管理人员的素质。
