新经济时代企业人力资源管理创新问题研究
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-0000-01
前言
伴随着我国改革开放的不断深入，具有中国特色的社会主义经济得到了长足的发展，市场经济制度也随之得以改善，为我国企业的生存与发展带来了机遇与挑战。在新的经济条件下，人才作为企业发展必不可少的资源成为了企业在发展中必须重视的客观因素。如今，我国部分企业已加强了对人力资源管理的重视，积极的进行企业人力资源管理创新将会为满足社会经济发展需求、实现企业盈利注入有效的推动力。
一、新经济时代我国企业人力资源管理中存在的问题
（一）企业缺乏人才战略观念
企业作为一种经济组织，人是其组织活动的主体、是其经营活动中最为活跃的因素，脱离了主体，企业就无法健康快速的发展。因此，在现代化建设中企业应将人才作为一种重要的战略发展资源，充分尊重和重视人才，积极进行企业内部的人才培养，吸引社会人才，为企业的发展注入鲜活的动力[1]。
目前，我国多数企业对人才资源缺乏足够的重视，没有形成应有的人才战略观念，企业管理者对于人力资源知识不够重视、不够了解，无法对企业内部人员进行合理有效的技术培养。人才的重视以及培养是企业人才战略的核心内容，缺乏其中的任何一点都将会对企业未来的快速健康发展形成阻碍。
（二）企业缺乏系统的人力资源管理体制
要想使人力资源在企业发展中发挥重要作用，就必须建立企业自身的人力资源管理体制。在我国，人力资源概念以及理论的引入时间较早，并且在企业的长期发展中起到了积极的推动作用，但是在企业实施自身人力资源管理时，仍然存在着对人力资源认识不够充分、人力资源管理制度设计不够科学的缺陷。企业人力资源管理是人才资源与管理制度的有效结合，人力资源与管理制度两者之间是相互统一、相辅相成的，缺少了其中任何一方都会对企业人力资源管理工作的进行造成不利的影响。
二、新经济时代企业人力资源管理创新的对策研究
（一）树立“以人为本”的企业管理理念
“以人为本”作为社会发展的基础，符合任何阶段下社会主义经济发展的要求，“以人为本”的管理理念也是企业人力资源管理创新的基本要求[2]。企业作为一种经济组织，人是其主要组成部分以及经济活动的主体，因此树立“以人为本”的管理理念对于企业发展、企业人力资源管理创新有着积极作用。此外，“以人为本”的管理理念强调的不仅是注重企业人才培养，该理念还强调企业经营管理活动的“人性化”，即管理理论与实践的相结合。企业在进行经营管理活动时，应以人为出发点、积极吸引社会人才、加强对企业内部人员进行技术培训，努力打造“以人为本”的企业发展思路以及企业品牌，对于企业现代化发展有着积极的推动作用。
（二）积极革新企业人力资源管理制度
当今时代是一个不断发展、变革的时代，原有的一成不变的企业人力资源管理制度已难以满足新时代发展的需求，因此，建立和革新企业人力资源管理制度势在必行。如今，信息的网络化对企业人力资源管理制度的革新带来了全新的方向与手段，信息的网络化有助于信息的有效整合，能够有效的提高信息管理水平以及信息的利用效率，人力资源管理工作的网络化将会成为企业未来人力管理的发展方向。为此，企业可以根据以下几个方面对自身人力资源管理制度进行网络化的革新：
运用网络开展企业人才招聘工作，近年来我国互联网的普及度逐渐增高，信息的网络化、民众获取信息渠道的网络化已成为了新时期社会的发展趋势。企业应在社会发展的大趋势下对自身优势进行掌握和整合，并以电子化的形式发布在互联网中，以全新的网络化人才招聘理念引导本企业人力资源管理制度的创新。网络招聘方式的创新有助于企业在人力资源管理活动中节省人才筛选时间，能有效提高人才招聘效率，为今后的人力资源管理工作提供基础。
运用网络开展企业人才培训工作，其实质是在企业人力资源管理工作中对企业员工培训进行创新。互联网普及之下的全球信息能够做到最大限度的知识共享，互联网的信息承载量庞大并且种类繁多，使得互联网逐渐在社会民众中普及开来。社会民众通过互联网了解世界、学习知识、与他人沟通，真正做到了“秀才不出门，便知天下事”，企业可以通过互联网对本企业人员进行最新的技术培训，能够节省不必要的人员培训费用，对于企业人员技术培训，减少企业支出有着积极的现实作用[3]。
建立企业员工网络考评机制，传统的企业人力资源管理制度中不具备或缺乏合理的员工业绩考评机制，对于提高企业员工业绩、减少企业考评支出造成了不利影响。在新经济时代企业人力资源管理制度创新中，企业应建立科学的适合本企业的网络员工考评机制，将原有的企业员工考评体系网络化，对于提高员工考评质量，减少考评支出有着积极作用。
三、结束语
新经济时代下的企业人力资源管理制度创新需要企业在“以人为本”的理念下，积极运用新技术革新本企业人力资源管理制度。“以人为本”就是尊重人才、重视人才、培养人才，是企业进行人力资源管理制度创新的基础，互联网的运用将是企业人力资源管理制度革新的新视角、新方法。做好“以人为本”并运用好互联网将为企业未来人力资源管理制度的创新提供有效动力。
