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浅议现代经营理念下企业的会计审计问题及对策

出处:论文网
时间:2016-06-13

浅议现代经营理念下企业的会计审计问题及对策

  中图分类号:F239.45 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)017-000-01

  前言

  在经济全球化这一背景下,为现代企业带来发展机遇的同时,也增加了市场环境的多样性和复杂程度,财务风险问题更加突显,这要求现代企业应切实提升财务管理水平。为满足变幻莫测的市场环境,现代企业应结合当前的经营情况构建成熟的财务会计监管体系,有效管控财务风险,增加经济价值,提高经营效益。

  一、企业会计审计问题

  1.会计审计模式陈旧

  现阶段,大部分企业在会计审计工作中均采用内部审计,审计模式过于陈旧。对于企业而言,旨在通过会计审计工作来监管财务会计工作,使其依法规范开展,主要进行事后会计审计,尚不能实施事前与事中监管,进而制约了审计全方位监督作用的发挥,导致最终的财务会计监管的情况并不理想[1]。

  2.会计审计缺少独立性

  现阶段,领导直接管理是企业会计审计工作中最为常用的管理模式,审计机构无法自主开展各项工作,管理人员干扰着会计审计工作的落实,审计部门无法准确、有效反映财务信息。同时,会计审计工作要求相关人员应具备较高的水平和较强的业务能力。因此,直接作用于审计工作。另外,会计审计人员是企业的员工,隶属于该企业,有些直接从财务部门中选取,在此条件下,无法完全分离工作职务,使得会计审计无法达到相关制度标准,同时,组织水平低下、管理能力不足,在工作实践中,无法完全发挥审计机构自身的作用。

  3.会计审计队伍不强

  现阶段,企业管理的高端化和信息化色彩更加浓厚,在此背景下,会计审计工作也发生了一定的转变,对会计审计提出了新的标准,特别是在会计审计人员中更加明显,相关工作既要具备扎实的专业知识,还应拥有良好的道德素质,只有这样,才能达到审计工作的标准。然而,当前会计人员的业务素质普遍不高,工作能力欠缺,无法满足信息化办公标准,工作效率不高[2]。

  二、解决对策

  1.准确定位工作重点,优化业务处理手段

  为提升会计审计水平,提高会计审计效率,一定要准确定位工作重点。对于现代企业而言,其会计审计的主要内容和重点为资金运营预算、运营风险管理等的审计监督,重中之重便是依托风险管理,增强风险防范能力与规避能力。同时,处理审计业务时,则要充分利用计算机技术,以此来辅助审计工作,通过数学模型等现代技术与手段,组建完整、有效的审计报告,进而为企业层提供参考,使其全面掌握经营情况,明确管理水平[3]。

  2.增加会计审计工作的独立性,确保审计质量

  在企业中,旨在通过会计审计来规范财务活动,使其合法、有序开展,经由监管和约束,实现企业的平稳、健康与长远发展。由此可知,应着重做好会计审计工作,在具体的落实过程中,应增加会计工作的独立性,因为独立、自主的审计机构可为企业的长远发展提供基础保障。结合企业审计当前的工作现状可知,所采用的审计管理模式过于陈旧,所以,应改进管理模式,借助审计委员会,让审计机构彻底剥离于其他部门,依托单独管理,审计委员会自主落实会计审计工作,而审计机构的自主与独立是实现上述目标的必要条件,在此条件下,方能获得理想的审计效果,确保审计质量。

  3.扩大会计审计范畴,有效监管企业的各项业务

  对于现代企业而言,其经营范围宽广、业务种类多样、部门划分具体,在此背景下,相应的会计设计工作也应扩大工作范畴,全面监管企业的各项业务,进而确保企业的稳步发展。从设置层面而言,审计工作应遵循全方位审计原则,全程贯彻审计工作,审计监督和企业的所有经济活动,动态监控各项业务决策;从关口设置层面而言,应向前移动关口,进而从事前、事中和事后共同着手来落实审计监管工作。从实施层面而言,应确保财务活动数据可靠、准确,在此条件下所开展的审计工作才更加理想。同时,面向各项经济活动与所有的业务数据实施审计监督,确保真实、可靠,借助系统化的工作流程,改善工作质量,提高审计的有效性,进而提升经营管理水平。另外,还应细化审计工作流程,采用精细化审计,改善审计工作质量,提升审计效果,以此来为企业的发展创造有利的条件。

  4.重视队伍建设,提升综合素质

  人员是会计审计的主体,在企业发展趋于信息化和规范化的条件下,相关工作人员不仅要切实提升综合素质,而且应结合审计工作的具体情况,重视队伍建设,以此来为审计工作的顺利开展奠定人力基础。

  (1)加强道德教育和业务培训

  审计人员应不断增强职业道德素质,借助道德教育和业务培训,确保工作人员认真、负责和公正,只有这样,方能严格坚守工作原则,自觉遵守规范制度,顺利完成自身工作。同时,还应积极改善队伍结构,有效利用高素质人员,做到人尽其才。现阶段,会计审计队伍普遍面临着综合型人才短缺的问题,针对该问题,企业应切实强化业务素质,吸引和留住高素质人才,使其服务于审计岗位,并选择计算机操作能力突出的人员,以此来适应现代化、信息化的审计要求。

  (2)优化知识体系

  审计人员还应积极优化知识体系,努力学习,加强业务培训,切实提升工作能力[4]。还可选聘专家开展业务培训活动,也可通过参观交流来更新工作理念,改善工作手段,优化工作体系,进而提高审计工作效率。

  三、结语

  目前,现代经营理念更加强调会计审计在企业运营管理工作中的重要性,只有构建成熟、可行的审计制度,方能够规范开展企业会计活动、增强经营能力。因此,现代企业应明确会计审计的价值,掌握存在的问题,提出合理的解决对策,改善审计管理模式,优化审计工作,扩大审计工作范畴,强化审计队伍建设,进而为企业的管理提供充实的保障。

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