基于低碳经济论的企业财务管理探析
经济活动中企业是主体，而在我国大力推行低碳经济的过程中，企业就逐渐成为了低碳经济的承担着。这样一来，企业所面临的经济活动也更加多元化，利益也更加多元化，从企业内部管理来说，财务管理是核心部分。在低碳经济的环境下，财务管理也必要围绕低碳经济的各项需求进行，并实现一系列的转变，经济效益并不是唯一的追求，在实现经济效益的同时，兼顾环境效益成为了企业经济活动的主要内容，因此，财务管理也必须要与这个大路线保持一致。首先，就是经济高速发展，生态环境能日益被破坏，在这个过程中企业有着不可推卸的责任，企业是能源消耗的主体，同样在取得经济效益的过程中，也排放了大量的污染物，因此，在低碳经济面前，企业必要走节约能源，减少排放，经济效益与生态效益兼顾的道路。简而言之，企业应该对高碳能源的消耗，减少温室气体的排放，在谋取经济利益的过程中，最大限度的降低自身对于环境的破坏，企业的重视，必然能够推动财务管理与低碳经济的快速适应。然后就是上文提到的，因为低碳经济所包括的实际含义就是经济与环境的协调发展，因此企业单纯的追求经济效益是不可行的，财务管理也必然要兼顾经济效益与环境效益两个方面，组织财务活动的时候，要尽量以节能减排为目的。
二、基于低碳经济论的企业财务管理要求
1.财务管理目标的转变
首先就是进行财务管理目标的转变，为了适应新时期低碳经济的要求，财务管理活动目标的设置也需要适当进行调整，以往的经济活动中，企业就是以最大限度的追求经济利益为目的，而现如今，为了能够减少经济活动过程中对于周围环境的破坏，财务管理目标也必须要兼顾社会与企业两者利益，要求企业在经济管理的过程中，将经济效益与环境效益的有机融合在一起，为我国可持续发展战略思想的实现奠定基础。
2.财务管理理念的更新
在低碳经济的理论下，财务管理理念也发生了巨大转变，首先财务人员要认清当前的形势，将低碳经济理论透彻掌握，将能源节约、绿色环保融入到财务管理中，提高风险意识以及节能意识。强化管理力度，科学进行财务指标的分析与制定。
3.财务管理内容的变化
要求企业在财务管理中引入“零缺陷”管理理念，要求企业财务管理应推行质量成本控制办法，实行定额管理、全员管理和全过程控制。要求企业财务管理对“零库存”加以重视。随着低碳经济发展的不断深入，很多企业的仓库已经变成一个配送中心，它只是暂存货物，没有、也不会有大量的物资积压。
三、企业低碳财务管理发展方向及措施
1.建立符合低碳经济发展的绿色财务战略体系
低碳经济条件下的财务管理与以往的财务管理有着很大区别，具体表现在能源节约、减少消耗与污染，提高资源使用率等方面。那么为了能够实现这些，企业就必须要进行一系列的投资，这些投资价格不菲，并且也不能够在短时间获取经济收益。很多企业在这方面依旧无法真正理解，彻底落实。企业应该将眼光放长、放远，要建立与低碳经济发展相符合的绿色财务战略性体系，推动企业内部财务管理的转型。企业要把促进低碳产品消费和构建低碳社会当做使命，并通过改进企业文化和制度来实现这一管理目标。
2.构建体现低碳经济内涵的绿色财务管理内容体系
企业财务管理内容是实现财务管理目标的基础，对财务活动和财务关系的管理都属于企业财务管理内管理以及企业在进行财务决策和财务活动时应考虑利益相关者的利益和风险。在营运领域，企业应通过节能降耗、清洁生产等措施，实现营运过程中的低碳要求，在分配领域，企业可按低碳收益对绿色投资者进行额外分配，同时为企业的后续低碳经营提供资金保证。
3.设计促进低碳经济发展的低碳财务管理体系
低碳时代下的企业发展需要健全企业低碳财务管理评价体系。进行绿色财会核算，对低碳成本、低碳资产、低碳负债和低碳收益进行衡量，编制绿色年报，对低碳方面的投入和收益进行说明，设计低碳财务指标，分别衡量企业、部门、员工创造的经济效益、社会效益和生态效益。把各成员单位的节能减排指标进行量化，然后逐级分配到各分公司，定期进行考核并进行有效的奖惩。
四、结束语
企业作为经济活动的主体，在我国环境与资源问题日益严峻的形势下，肩负着不可推卸的责任，因此在国家大力倡导绿色经济的大背景下，企业必须要全面配合，全力推行绿色经济理论的普及和实现。所谓绿色经济就要求企业在经济活动中转变思想，从以往最大限度追求经济效益的模式向着经济效益与环境效益双管齐下的模式转变。而且财务管理与经济活动本质相一致，在绿色经济理念下，其管理活动也必然需要进行一系列的改变。这是企业实现长远发展的要求，同时也是我国社会实现可持续发展的要求。
- 上一篇：企业财务风险的财务控制
- 下一篇：企业财务系统的内部管理与控制
