国企人力资源管理问题及对策的研究
为了与国际市场接轨，实现中国的现代化、工业化建设，国企必须从民营企业以及私人企业中脱颖而出，成为推动中国前进的重要动力。近年来国企由于来自国内的民营企业、私有企业的竞争压力，部分国企已经改变了自身的制度与运营模式，就算是这样，想要改变长期的传统管理方式也不是能一蹴而就的，由于旧有体制的影响，中国国企的改革无法顺利进行，其中尤以人力资源管理出现的问题最多。
一、人才管理中出现的问题
1.用人机制不规范的问题
在国企的用人观念中，受传统制度的影响巨大，一直秉着神秘、封闭的原则，不进行公开的选举，这样的选人方式只对“少数人”有利，对大多数人都是不公平的；除此之外，国企的“任人为亲”的现象也是屡禁不止，领导们大多数都选用自己所“赏识”的人，认为只有他们才能胜任这些职位，让那些优秀的人才不能施展自己的报负，这样一来就会使公司职工缺乏动力、创造力；还有就是公司的职工经常出现“拉帮结派”的现象。这些问题都是阻碍国企公司发展的屏障。
2.员工缺失激励机制的问题
报酬是员工最基本的动力，所有的员工在企业工作都是为了养家糊口，而现在的国企由于受到“平均主义和大锅饭”的思想影响严重，导致出现了只要是相同级别的员工，不分何种工作就工资相同的现象。这种计算报酬的方法没有考虑到实际中工作的差异性，导致员工心理不平衡，工作积极性差，对公司的运行具有深远的影响。除此之外，公司对于表现突出的员工也没有明确的奖励机制，这种“吃平均饭”的形式已不在适合现在的社会环境。
3.企业运行机制的问题
除了上述所出现的问题外，某些企业的运行机制本身就是一个问题，其内部的管理机制不健全，造成许多问题。企业的法律机制不健全，在中国人们的法律意识淡薄，尤其在国企人力资源规模庞大，人员复杂的情况下更容易出现劳动纠纷，这对企业的名誉和个人的利益都会造成不可弥补的损害；最重要的是国企没有意识到树立企业文化的重要性，大多数企业不在乎精神层面的鼓励、团结，这会为企业的未来与团结瞒下巨大隐患。
二、解决人才管理问题的建议
1.完善用人机制
首先要重视人才，重用人才，对于那些在上千员工中脱颖而出的人才要给予足够的尊重；其次就是建立科学的考评体系，将员工的才能、素质以另一种独特的方式表现出来，当然考评的结果要公平公正，不能出现徇私舞弊的现象，将考评成绩好的、综合素质高的、与“群众”搞好关系、没有隔阂的人选拔出来，委以重用，这样绝对会顺应其他员工的意愿，会使员工间的关系和睦，同样的也将人才的能力发挥了出来；还要加强企业的内部交流，让合适的人去合适的岗位上，这样才会发挥出人才最大的能量。
2.改变企业激励机制
企业重视的是效益，而员工重视的则是薪酬、业绩，对于员工来说好的业绩展现了他们自己的能力，而与之相配的则是高的薪酬、高的岗位。对于公司来说好的激励机制也会增加公司的凝聚力。首先，要按照岗位的重要性、能力、技术性来定位员工的薪酬档次和标准，当员工的业绩非常优秀时，薪酬要适当的提高，以示奖励。即薪酬与员工的业绩捆绑在一起。同时还要考虑员工为公司创造出的效益，以此为凭据来奖励员工。当然只奖励是行不通的，要奖罚分明，当员工出现原则性的错误时，要进行适当的惩罚。最后适当的福利也必不可少，每逢员工生日或国家法定假日时发放福利，俗话说得好“礼轻情意重”，这样的公司才会让人信服并倾尽全力奉献。别忘了把你公司的薪资与市场水平拉齐，保证你的员工不会跳槽。
3.转变企业的运行机制
国企要想走向世界，转变运行机制势在必行，招募对口的人才，保证一岗对一人的局面，避免出现人员冗杂的情况；用合同制度签约人才，不要出现纰漏，避免发生劳动纠纷等事故；除此之外还可举办公司集体活动，加深员工间的感情；最后最重要的一点就是树立良好的、积极向上的企业文化，给公司员工一种家的感觉，让公司员工向一个特定的方向去奋斗。例如，为员工树立“良性竞争齐进步，我为公司创新好”的理念就会使员工们认识到良性竞争的重要性，还会加强员工的创新精神，不用每天说教、监督员工工作，何乐而不为呢！因此转变企业的运行机制，使其变得更加合理完善十分重要，这是使企业更上一层楼的基石，为企业以后的良性发展铺平了道路。
三、结语
在经济发达的今天，中国要想在世界站稳脚跟靠的是经济，中国的经济又与国企联系密切，而国企要想发展良好又与人才的引进、用人的机制、奖励的方法、公司运行的机制、良好的企业文化有着密不可分的关系，因此，学习解决上述文章中提及的问题对于企业的发展至关重要，对此笔者建议除了上述文章中提到的解决办法外，国企还可与国外的发达国家的企业进行交流，学习他们的运行机制，模仿他们建造使自己满意的、合适自己的企业文化，甚至可以引进外国良好的管理人才，这样一定会使你的企业变的更加的强大，为祖国的全面建成小康社会的目标奠定基础。
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