网络信息下的国企人力资源管理改革探究
21世纪世界经济技术迅速发展，进入知识经济时代，网络信息技术的发展极大地改变了人们的生活、学习、工作方式，对经济发展产生了极大影响。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用对时代发展起着举足轻重的作用，成为了社会发展，经济增长的关键生产要素。然而国有企业人力资源管理的现状并不理想，存在着很大的问题，因此，研究如何规范企业管理，监理企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争力，构建科学高效，适合企业发展特点的网络时代国企人力资源管理制度是现代国企发展的当务之急。
一、国有企业人力资源管理体制现状
国有企业在市场经济中占据主导地位，是市场经济的重要组成部分。目前我国社会经济正处于转型的关键时期，国企的改革发展对整个社会转型中具有关键性的作用，而国企发展的重要因素是对人力资源的管理研究。
（一）重复管理现象严重，效率低下
传统的国企人力资源管理方法经过了几十年的发展，到现代各种弊端开始暴露出来，其中最为明显和最严重的是多头管理、重复管理现象。它表现在一项人事决策的决定必须经过自上而下的贯穿于全公司的一整套复杂的人力资源系统才能够完成，并且分公司或者母公司任命或者解聘某个员工，需要层层上报到总公司，经过若干个办事处才能完成。这样的体制耗费时间太长，严重影响了公司人力资源管理的效率和决策的威慑性，不利于人事方面政策的执行和过程的管理，急需改革。
（二）人力资源工作缺少创新性
长期以来，传统的国企人力资源部门一直将工作重心放在了为企业招聘员工，在员工与企业之间传递信息等工作。这种“传声筒”的工作角色不但降低了人力资源工作的价值，也使整个工作过程变得更为复杂，部门员工虽然工作都很繁忙，但是只是从事一般事务性的工作。不断的机械性的重复一个动作，缺乏创新和创造，这种工作模式成为了阻碍国企人力资源改革的重要因素，而只有创新才能从内部推动企业人力资源的改革，不断提高工作效率。
（三）人才流失严重
随着社会的发展，物质生活的极大丰富，传统的国企人力资源部门普遍存在着人浮于事的现象，加之国企人力资源部门员工的工资和福利待遇却有待提高，传统人力资源管理制度存在的问题不断暴露出来。员工对管理制度不满意，认为在国企已经不能够完全发挥自己的价值，而短时间内国企人力资源管理部门也不可能很快采用更为适合网络时代经济发展的制度，因此造成了人才的大量流失。
二、网络时代国企人力资源改革途径
（一）引入E-HR概念，简化繁琐的人力决策程序
E-HR是一种电子人力管理系统，即基于网络时代出现的全新的人力资源管理模式。E-HR最大的特点和作用是可以减少相关的程序，降低企业人力资源管理成本，提高管理效率，还能帮助改善员工的服务水平，减少人力资源部门的工作负荷，这样就可以让部门员工从常规的、繁琐的工作程序中抽离出来，从而有更多的精力去考虑一些更有价值的工作。电子人力资源系统是网络时代经济发展的产物，对与优化网络时代国企人力资源管理体制方面具有重大的意义，真正实现“从此人力资源就在你的电脑中”的伟大远景。
（二）激励员工工作创新
传统的国企人力资源系统与现代网络经济社会的发展已经出现了很多矛盾，这也是对现代国企人力资源改革进行创新的重要警示。创新才是推动改革的核心力量，只有在人力资源体制上有所创新，部门员工思想和工作方式上有所创新才是真正的进步。首先，要创新网络时代国企人力资源的制度，制定更加适应网络时代发展的、切实可行的人才培养和工作计划，制度创新才能为人才创新提供保证；其次，员工要在思想上创新，要更加深入、全面的了解网络时代人力资源工作所需要肩负的责任，抛弃机械性的各种行动，不断创新解决问题的方法，让工作变得更加灵活，提高管理效率；最后，工作方式的需要不断的突破创新，例如利用E-HR系统，可以通过专业的人才网站，为企业输送需要、优质的人才信息，节省招聘时间，降低人力、物力成本，提高人力资源决策效率。
（三）构建人才信息数据中心
传统的人力资源管理中，对国企所有员工的信息、数据进行整合分析是人力资源工作中一项非常繁琐的工作，而电子人力资源管理系统可以建立人才数据中心，可以将所有人员的信息进行自动整理，也可以通过不同的分类标准，如业绩、工作年龄等，从而提高人力资源的查询效率。人才数据中心也网罗了非常多的企业外部人员的信息，可以通过不同分析标准将人才分成不同的类型，这样更加有利于国企人力资源工作的开发、挖掘与管理，使工作变得更加便捷，也让员工感受到企业对他们的重视。
（四）提高薪酬福利水平
国企人才流失是传统人力资源管理体制下暴露出的重要问题，因此，网络时代下，国企应该紧跟经济形势的步伐，在提高人力资源员工薪酬方面制定相应政策，让员工能够在物价不断上涨的情况下保证较好的生活水平，这样员工才能更加安心的工作，人力资源部门的工作负担也会相应减少，对提高工作效率具有很大意义。
国有企业人力资源改革是网络时代下国企发展必须要经历的一步，是解决目前人力资源管理方面存在的各项弊端的重要途径。在网络时代环境下，只要认真分析产生问题的原因并找到相应的对策，才能够使国有企业人力资源改革更加成功。
