加强会计信息化 提高财务竞争力
信息化的发展，带来了一个新的会计工作模式，那就是以集成化管理为特征的信息化会计工作模式，而传统的会计工作模式已经不能适应信息化时代的发展，所以，我们必须实现由传统模式向新型模式转变的过程。利用先进管理理念，继续发展和完善，融入到信息化管理模式中，从而推进财务工作信息化的建设，这样不仅可以加强财务管理和提高财务人员专业技能，还能使企业发展的更好更强，提高其竞争力。但国内的会计信息化依然存在问题，我们必须认识到该类问题，才能提出解决的方案 。
一、利用会计信息化提升公司财务竞争力时存在的问题
（一）信息化标准不统一，信息数据无法共享
企业在经济活动中，生产、销售、控制和预测的统一主要体现在资金流、信息流和物流上。仅仅靠财务部门使用软件控制这“三流”显然是不足够的，还需要其他部门的帮助，尤其是业务部门运用软件所提供的管理业务信息，只有将软件管理运用到企业经营和管理的各个方面，才能实现财务业务信息的一体化，让财务信息能链接其他业务信息，形成信息共享，从而真正的提供多层次的可信的决策信息。目前完成会计信息化的企业中依然存在着管理意识不到位、资金短缺、人才缺乏这些问题，尤其是一些企业信息严重不透明，不对称和不集成没有做到数据的充分发掘和利用，数据采集，处理口径不一，致使难以实现财务、业务信息共享。
（二）会计工作软件功能不完善
过去，国内中小企业占大多数，然而这些企业规模较小，软件研发能力较弱。正是因为这些问题，导致过去很多企业研发技术和人才缺失。所以，当前的会计信息化工作面临的重点问题就是如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业加强财务集中管理的统一财务软件，从而推进现代企业财务管理信息化建设。如今大部分的企业财务软件都不能完成以预算管理、成本管理、资金管理为目的管理需要，只能用来做账和核算、对外提供会计信息资料，而企业经营和管理需要的是涵盖管理会计、财务会计、税务会计、审计监督为一体的财务管理软件，可以提供事前、事中、事后三个阶段的信息数据。
（三）信息孤岛现象严重
现在多数企业是以部门为单位建立各自的管理信息系统，相对独立，出于各自利益，企业管理部门不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。这样相对独立的管理系统严重阻碍了财务和业务管理部门的联系，致使各部门之前无法充分发挥其管理功能，各部门之间的脱节，使各部门的管理信息不能共享，严重降低了企业工作效率，对企业的发展很不利。
二、改进会计信息化中存在的问题，提升公司财务竞争力
（一）制定和规范信息化建设管理标准
随着国家经济的发展，国家政府部分开始对企业财务信息标准确定了全国统一的标准，国家对财务信息的规范的最终目标是为了达到国际化水平。 如今开发先进的财务软件需要企业与银行及税务等部门共同合作，因为财务软件需要符合企业的实际需要，更应该配合国家的政策，这样才能做到企业与各部门之间的数据交换。建立健全的企业内部信息管理系统，这样才能完善会计信息化，从而提升公司的财务信息化的竞争力。
（二）提升会计工作中财务管理软件功能
ERP系统是国家经济发展与科技发展的产物，在信息化模式下企业的财务软件能够参照企业所需的要求创造出新的功能模块，同时企业的财务模式是可以将各财务模块进行集合，使之与企业的供应链 生产制造等系统实现无缝连接，这样企业的业务成本及财务管理信息才能获得管理型报表及查询功能的技术支持。作为与现代化经济相接轨的企业应从自身的实际出发，建立属于自己的中心数据库，企业可根据自己的实际情况，建立起中心数据库，使企业的各种信息通过信息终端实现信息传递。除此之外，企业还可以通过中心数据库设置企业的成本中心，利润中心及投资中心等，使它在会计工作中将发挥至关重要的制胜作用，会计信息化工作重要性的发挥可以提升公司整个财务工作的竞争力。
（三）提高财务人员财务管理信息化水平
现代企业的发展工作离不开人才队伍的建设，大力培养合格的信息化人才是企业建设重中之重，所以必须把人才培养放在首位。首先，要加强高层工作人员的培训，即主要领导人尤其是一把手的培训，这一类人员是领导企业的，一个企业是否能够发展的好，主要就看这类人员的领导才能;其次，要加强对企业中级管理人员的培训，即主要技术人员及财会人员的培训，这类人员是企业的中坚力量，要把他们培养成一批复合型的中级企业管理人员和财会人员;最后，要增强企业基层人员信息化意识，广泛开展信息化时代财务管理内容的教育，尽量开展一些计算机技能课堂，让企业全员都能够熟悉计算机网络的应用，结合会计技能，使财务管理人员都向复合型人才转变，提高企业广大员工的整体水平，为企业发展打好良好的人才基础， 这才是提升财务竞争力的根本之所在。
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