建筑行业财务分析的方法与特点漫谈
一、财务分析的概念
财务分析就是根据企业财务报告中反映出来的财务指标，通过深入剖析企业的经营成果，归纳总结出企业的发展趋势和得失利弊，为企业管理的改善和经济决策的优化提供依据的经济管理活动。财务分析的依据是单位的管理现状和财务指标，其宗旨是投资的合理化和投资的合理化。作为劳动密集型行业的建筑企业，竞争日益激烈，相当一部分技术还是比较成熟的，其财务分析的方法和特点必须同时符合财务分析的一般特点和企业自身的特性。
二、建筑行业财务分析的特点
（1）更加突出建筑企业的独特性。建筑企业的盈利能力、资产营运能力、偿债能力以发展能力等共同决定了其综合能力，通常用流动比率、速冻比率和存货周转率等指标来表示。盈利能力指的是企业赚取利润的能力，通过权益利润率、资产利润率、销售毛利率和净利率来衡量。资产运营能力是一个企业最基本的要求，也是实现企业经济效益的前提和保障。
建筑企业不同，其能力状态也有所区别，因此在财务分析的过程中，要实事求是、因地制宜，充分考虑企业的独特性。
（2）更加突出材料利用率。建筑企业是以消耗材料的方式来提供服务的，这与一般的服务性行业不同，因此，在对资产运营能力进行分析的基础上，要注重提高材料的利用率。在财务分析的过程中，要结合以价格竞争为主要方式的竞争越来越激烈的现状。对材料利用率分析的重视，可以增强材料节约意识、企业上下节约蔚然成风，进而达到降低企业成本、实现企业效益的最大化的目的，引领企业走上可持续发展的道路。只有发展健康、稳定了，建筑企业才有能力进行扩大再生产，企业的抗风险能力才能进一步提高。具体说来，建筑行业在进行财务分析的时候，更加注重进购材料的价格变化，综合考虑单位价格的最大化和进购数量的合理化，最大限度的提高材料的利用率。
（3）更加突出企业风险分析。投资和风险是一对孪生姐妹，这是众所周知的道理，建筑企业亦是如此。建筑企业的风险由财务风险和经营风险组成。建筑企业的财务分析，对风险分析相当重视。在对财务进行全面的分析基础上，突出当前企业经营和财务风险的状况，把企业的财务风险和经营风险降低到最低限度，为企业的健康可持续发展提供重要保障。建筑企业的财务分析要求在第一时间发现企业的风险，这就在经济发展变化敏锐性上给建筑企业的财务管理人员提出了要求。建筑企业的财务管理人员应将目前经济发展的规律紧密结合起来，采取积极措施遏制企业朝着不良方向发展。
三、建筑行业财务分析的方法
（1）更新财务管理理念。由于经营环境的多变性和复杂性，建筑企业在市场经济条件下面临越来越大的风险。为了利润最大化的实现，在企业管理中财务管理的核心地位必须得到确立，更新陈旧的财务管理理念，充分发挥财务管理在控制、决策和预测方面的作用，提高资金利用的合理性，严格控制成本，促进企业竞争力的进一步提高。
建筑企业在承接实际项目时，具有生产周期长、投入成本高等特点，且受到诸多不确定因素的影响和干扰，增大决策失误的可能性，不仅会给建设方案的实施带来难度，严重还会造成人员伤亡、企业破产等后果。所以，建筑企业的财务管理人员必须摒弃陈旧的管理理念，在观念上和现代管理意识接轨，提高识别风险的能力，对于企业风险的化解和发展都具有十分重要的意义。
（2）实现财务管理制度的现代化。首先，在保证建筑企业朝着正常、良性方向发展的基础上，强化企业内部财务管理制度的建设和执行力度，引进国外先进的财务管理体制，进一步完善财务管理的规章制度。企业财务管理制度必须与国家的国家关于财务管理的方针、政策相适应。财务管理在制度应随着建筑行业的发展和财务理论的创新而不断改进和完善，进而实现财务管理的现代化。
其次，财务管理体制的现代化还必须充分利用计算机技术和互联网技术，建立起现代化的财务管理系统。信息技术的普及给现代管理体制的完善提供便利条件。计算机技术和网络技术的充分利用，它可以让总部实时了解到当前的财务状况，大大方便了综合比较与问题的发现和解决。
第三，增加资金投入由于对财务人员的培训，让他们界都先进管理理念的洗礼，培养现代化财务管理制度的建立能力，促进管理制向现代化、科学化转变。
（3）贯彻执行全面预算管理。全面预算管理给企业预算来年的财务支出情况的准确性提出了要求，同时也是企业顺利发展的保障。建筑行业的财务控制主要向内部审核和财务预算集中，财务人员必须对次年的财务支出进行准确及时的估算，进而对财务分配进行合理安排。要做好预算工作，必须从以下两个方面入手：
一是，以收入定支出，优质资源向优势部门倾斜，暂时恢复亏损项目和部门的士气，进而对其状态进行调整。对于建筑企业的生产性部门，工作的重点就是对成本进行控制，而对于经营性单位则把工作重点放在提高效益上。
二是，确保预算的严肃性，统筹安排，量入为出。在利润总目标的基础之上进行年度分目标的制定，严格控制和审核每一项费用的支出，严防浪费。
作为建筑行业财务分析的一种主要方法，贯彻执行全面预算管理制度不仅能在源头上降低财务危机发生的可能性，还能在预算的基础上积极应对因市场诸多不确定因素而引发的财务变动，同时，通过对预算资金分配的适当调整让企业走出因财务变动而出现的困境。
企业都是以追求经济效益为目标的，而经济效益受到资金筹集、目标规划和投资决策等方面的影响。财务管理的科学化是规避这些影响最有效、最直接的办法。财务分析做好了，建筑行业的管理人员才能从企业的根本利益出发，制定出正确的决策。
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