关于激励机制在医院人力资源管理中的运用分析
在当今社会不断发展的影响下，我国医疗卫生体制也开始进行了相应的改革，面对日益激烈的市场竞争，各大医疗卫生机构只有不断提升医院总体管理水平，做好人力资源管理工作，才能够提升医务工作人员的积极性，提升医院综合利益以及服务质量，激励机制作为人力资源管理工作中的一项新的方法，在实际运用过程中产生了较大的实用价值。
一、激励机制在实际运用过程中存在的问题
1.过度重视物质激励
要想从根本上提升医院工作人员参与工作的热情和积极性，就要采取有效的激励措施，物质激励能够引导医务工作人员进一步主动参与到各项工作中，对于提升其工作创新能力也有着较为显著的影响。但是，现在很多医院过度重视对员工的物质激励，所产生的激励效果并不明显，医院管理和领导阶层不能够从根本上把握物质激励的尺度以及标准，采取过度的物质激励只会让员工的工作目的更加单一，长期发展下去，必然会导致医务工作人员的工作效率受到负面影响。
2.薪酬机制不够科学
在现代医务工作人员中存在一种较为普遍的观点和想法，认为自己的工作与劳动所得出入较大，尤其是技术人员以及高级的医疗工作人员，他们对于医院所实施的薪酬机制存在一定的看法。薪酬考核体系不具有统一的考核标准，考核内容较为模糊。这种薪酬考核制度很难对医务工作人员的实际工作质量实施评价和分析，难以全面调动医务工作人员的工作积极性。
3.医务工作人员需求不够明确
从现阶段医院人力资源管理工作来分析，其结构表现出一定的复杂性，无论是工作人员的资历还是年龄都存在较大的差异。工作人员所具有工作价值以及个人发展方向也各不相同。因此，采取较为统一的激励标准对员工进行奖励，很难保证满足每一个工作人员所提出的实际需求。医院的顺利发展离不开每一个工作人员的努力，但是，相对统一的激励机制不能够从根本上了解工作人员的需求，因此，很多医院的机制在制定和实施过程中不能够从根本上满足每一个阶段的具体人力资源需求。
二、提升医院人力资源管理激励机制运用水平的相关措施
1.制定并完善激励制度
现代医院管理和领导阶层要能够从员工的实际工作状况出发，加强对他们的分析和了解，制定较为完善的机制制度，并提升机制的运用水平。医院不同的员工之间存在较大的差异，相对单一的激励制度无法满足每一个员工所提出的需求，所以，管理和领导阶层要能够密切与员工的沟通与交流，通过深入分析和调查来制定较为完善的机制制度。管理者要加大对年轻工作人员的奖励力度，提升他们的工作积极性，通过安排外出培训和进修、实施岗位提升等工作来让员工得到激励，在改善他们生活条件的同时，提升工作积极性。
2.物质激励与精神激励同步实施
精神激励在现代医院人力资源管理工作中显得较为重要，它能够从根本上提升医务工作人员的工作积极性，管理者必须要兼顾物质激励的同时，做好精神激励工作。例如对为医院发展做出一定贡献、工作效率较高的工作人员可以进行奖金发放，让员工获得一定数量的物质奖励。也可以通过召开表彰大会来对员工的工作态度以及工作行为予以肯定。并做好相关的宣传工作，提升员工自我形象，给其他工作人员树立良好的模范以及榜样，获得全面成长。
3.构建平等的选人以及用人环境
医院作为一个知识密集、技术密集、风险密集以及劳动密集的公共场所，人才资源是整个医院顺利发展的主要优势。医院管理和领导阶层要想拥有更多知识型、高素质的人才，就要构建相对平等的人才环境，引进一批高层次的技术骨干以及专业技术人才，根据岗位的实际需求来对工作人员进行安排，避免出现论资排辈、用人唯亲的现象，争取让所有的员工都能够在工作岗位上实现自身价值。对于医院内部较为优秀的工作人员，医院管理和领导阶层要创造更多的条件让他们能够实现外出进修，不断提升员工的知识技能以及自身素质，从而为实现医院的可持续发展奠定较为坚实的人力资源基础。
4.对绩效考核机制进行完善
医院所开展的薪酬管理工作要能够满足公正、科学、公开的绩效考核要求。薪酬是对员工劳动价值所给予的一种肯定，也是吸引或者稳定优秀工作人员的一种主要措施，只有通过公正科学的业绩评价，才能够给员工相匹配的具体薪酬。从本质上来分析，医院薪酬并不能算得上是分配，要理解为一种具体的投资，投资多少、回报多少都要以绩效评价作为依据和前提。所以，医院要建立并完善相对科学、实用、可靠的绩效考核标准，设置不同的绩效考核指标以及内容，把技术、知识以及管理等不同的生产要素纳入到员工绩效考核中，从而为他们提供相等的待遇，还能够从根本上帮助他们改进工作。
三、结语
人力资源管理工作是保证现代医院能够稳定可持续发展的一项重要工作，做好人力资源管理工作能够从根本上提升员工的积极性，对其工作态度进行改善。激励机制在实际运用过程中受到各种因素的影响可能会产生一些问题，只有从医院实际状况出发，制定相关的政策和措施，提升员工参与度，才能够获得更大的经济以及社会效益。
