煤矿应用内部控制开展财务管理的探讨
内部控制就是对在企业内部充分的利用各种相关资源，确保企业资产的完整性和安全性，并且结合企业经营的特点，制定各种相关工作计划、工作方法等，最终达到企业经营目标。随着市场经济的深入，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得更好地发展，必须采用内部控制措施对创新财务管理方式，确保煤矿财务管理在煤矿企业经营中发挥应有的作用。
一、 煤矿财务管理开展内部控制的重要性
受到经济发展形势改变的影响，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须对过去的管理模式进行创新，煤矿财务管理开咱内部控制的重要性主要表现在两个方面。首先，煤矿应用内部控制开展财务管理工作能够切实提高煤矿生产安全，随着煤矿生产安全事故频发，人们对煤矿安全生产的关注度和要求也在不断提高，与国外先进煤矿生产方式相比，我国的煤矿生产仍然存在着严重的安全隐患，造成这种现象的主要原因，就是煤矿企业内部控制体系没有得到相关领导重视，内部控制管理理念和工作方式没有切实落实到煤矿企业的各个管控环节当中，安全生产意识不强。其次，随着新能源研究和应用的不断深入以及生产方式的不断变化，煤矿市场需求量与过去相比很多，加上不合理的开采需求，煤矿产生过剩问题越来越严重，相应的，对煤矿价格和煤矿企业的利润产生了严重影响，煤矿企业要想在新经济形势下求得发展，必须对其财务管理模式进行创新，而内部控制措施能够较好地控制生产成本，提高煤矿企业经济效益。
二、 煤矿应用内部控制开展财务管理的措施和对策
（一）建立健全煤矿企业内部控制组织结构体系
健全的内部控制组织结构体系是煤矿企业财务管理内部控制的重要组织基础，健全财务管理内部组织结构体系主要包括两个方面的内容。首先，要采取措施对财务管理人员的综合素质进行提升，这是煤矿企业财务管理工作的重要人力基础，煤矿企业要在内部建立一支综合素质能力强、业务能力水平高、具有高度责任心的财务管理人员队伍，这就要求煤矿企业要加强人力资源管理的科学性，在人员培训、人员选拔、人员考核以及人员招聘等多个方面进行科学管理，保证队伍建设的科学性和合理性，将那些不符合财务管理岗位需求的人员及时调离岗位，补充新人，转岗分流，保证队伍建设的顺利进行。另外，在内部控制基础上建立的人力资源队伍，要体现“以人为本”的原则，在煤矿企业财务管理进行内部控制的时候，必须综合考虑相关人员的职业素质、价值观等，形成良好健康的企业内部控制文化。其次，要组织协调各个相关部门积极配合财务管理内部控制工作，明确各个相关部门的管理范围、职责权限，积极构建内部组织结构。
（二）完善煤矿企业财务管理内部控制体系
煤矿企业在进行财务管理内部控制的时候，为了保证企业资产的完整性和安全性，确保会计信息的合法性以及企业经济活动效果等，必须结合煤矿企业的实际情况制定相关的内部控制制度规范，这样才能够保证财务管理内部控制体系的整体性和系统性。在实际操作过程中，财务管理人员要协同其他相关部门，集中对煤矿内部控制体系开展全面、系统的整理和完善。在会计核算工作方面，强化会计工作的制度流程，规范会计工作行为准则。在物料管理工作方面，从物流到资金，从材料采购到产品销售，都要制定内部控制制度，严格各项工作秩序，强化内部控制措施的程序化和制度化。
（三）强化煤矿企业内部预算管理工作
强化预算管理工作是内部控制管理的重要手段，也是煤矿企业控制生产成本、提高经营效益的重要措施。煤矿企业要对预算的编制和审核给予足够的重视，充分认识到预算管理的重要性，明确预算编制的目的，并且在预算执行过程中，进行严格的监督管理，完善预算控制体系，让煤矿企业内部各个部门之间在经济职能和行政职能上能够更加的协调，尽可能的降低煤矿企业的生产成本，为获得更好地企业效益提供有力的支持。另外，还要在企业内部强化资金管理工作，有效的规避经营风险，提高企业资金的盈利能力。
结语：
煤矿应用内部控制开展财务管理既是煤矿企业在激烈的市场竞争中获得持续发展的重要要求，也是现代煤矿企业管理制度的重要组成部分。煤矿企业要充分认识到财务管理内部控制的重要性，从人力资源、制度机制、管理规范等方面采取积极的措施，不断完善财务管理工作，促进企业的健康持续发展。
