基于激励体系的人力资源管理研究
一、激励机制的内涵
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励的主客体之间相互作用的方式，也就是在企业中，激励主体运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。
（1）人力资源管理意志落后，作用不明显。传统的企业管理中往往只重视企业财产物质资源的运用，管理者的管理目标便是通过物质资源的优化配置来为企业谋尽可能多的利益。这种做法忽视了人的对于企业的作用，也忽视了人才是企业一项非常宝贵的资源。在人力资源管理落后的环境中，员工难以具有很高的工作热情和积极性。因此，这种企业很难留得住人才、难以吸引人才的加入，并且员工往往会缺乏归属感和认同感，最终导致的结果便是企业效益低下，难以获得长远的发展。（2）缺乏有效的个体激励机制。个体的努力程度受到内部因素和外部因素的双重影响。但很多企业普遍存在的问题是，一方面企业过分依赖管理制度来约束员工完成工作任务，打击了员工的工作积极性；另一方面，企业一般只通过加薪的方式对员工进行激励，而忽视了员工的精神需求。（3）缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道。绩效考核是保证员工工资发挥应有作用的环节，同时也可以科学地评价员工的劳动成果，调动员工的工作动力。反馈性原则是绩效考核原则的内容之一，也就是考核主管应在考核结果出来后与被进行当面交流和反馈，对被考核对象的优点和缺点都进行指明，并为其制定相应的改进计划。
三、建立科学的激励机制
（1）建立与市场经济相适应的现代企业制度。建立与市场经济相适应的现代企业制度是有效运用激励机制的的前提条件。现代企业制度的内容主要包括三个方面：现代企业法人制度、现代企业管理制度和现代企业组织制度。企业只有真正建立起现代企业制度，其经营管理制度才会产生质的飞跃，其激励机制和管理机制才会更加科学化、规范化。（2）充分考虑员工差异，实行差别激励。企业在制定激励制度时，一定要考虑到员工个体的差异，照顾到员工不同的个性和特点。因此，企业在制定激励机制时要把企业的实际情况和员工的差异充分考虑进去，实行差别激励，这样才能使激励机制发挥最大的作用。（3）注重情感激励。企业要重视倾听员工内心的想法，经常与员工进行交流和沟通，重视对员工的情感关怀，以此激发员工的积极性，消除其消极思想。这种情感激励的方式往往会收获到意想不到的效果。（4）正确使用奖惩工具。首先，要制定科学的绩效考评制度。作为实施奖惩的依据，考评结果必须公正客观，这就需要一套有效的绩效考评制度作为前提和保障。其次，企业要做到赏罚分明，赏要合理，罚要合情。（5）发挥企业文化的精神激励作用。企业文化是企业精神面貌的体现，也是企业经营哲学的体现。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，当每个员工都接受企业文化、并且将企业文化融入到自己的价值观时，他们才会树立起主人翁意识，把企业的目标也当成自己的目标。因此，从充分发挥企业文化的激励作用可以为企业的发展提供长远的动力支持。
企业人力资源管理是一门管理人的艺术，需要企业运用科学的手段和灵活的制度调动员工的情感和积极性。有效的激励机制是企业人力资源管理的灵魂。企业的发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业要注重对员工的激励，并找出自身的不足，引进西方的先进管理经验，根据企业自身的实际情况，选择最符合企业发展需求和时代特色的激励机制，为企业的发展提供不竭的源泉和动力。
