电力基建工程管理初探
电力基建工程是一项艰巨、复杂的工程项目，其具有参与人员较多，安全可靠性要求较高等特点，导致工程管理难度较大。在顺应新时代大环境的需求下，我们必须认识到电力基建工程管理的重要性，认真分析总结管理中存在的问题，并深入探讨解决对策，从而推动电力基建工程管理稳健、快速地发展。
1电力基建工程管理存在问题及原因分析
电力基建工程对国民经济的发展、人民生活质量起着至关重要的作用。电力基建工程质量的好坏直接影响国家电力供应，电力基建工程的管理直接关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展，因此充分提高电力基建工程的管理水平，是电力基建工程建设工作的首要任务。
（1）管理体系不完善。我国电力基建工程发展迅速，但管理水平却并没有跟上其发展步伐。很多基建工程施工现场管理混乱，施工材料堆放无序，缺乏完善的现场管理和材料管理体系。电力基建工程建设中参与的人员和部门众多，如果没有科学严谨的工程管理体制，将会使管理出现混乱无序的情况，不仅无法保证工程进度，更无法保障工程质量，严重者还会引发工程事故，损害国家财产和人民生命安全。
（2）管理人员专业技能不达标。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为基建工程的管理人员，必须具备管理水平的同时还应具备一定的专业技能。在基建工程管理中，一些管理人员管理水平不达标，或只有理论知识没有实践经验，更有甚者既不具备管理理论又不具备管理经验，这样的管理必然会给基建工程埋下安全隐患。
（3）工程监理力度不够。电力基建工程项目往往是工程量大，工期长、投资巨大，且参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能会经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路。因此，电力基建工程的施工过程必须有监理单位参与，监理单位的工作人员必须应该严格按法律法规办事，不能知法犯法，避免国家财产蒙受损失。
（4）电力基建工程管理过程中普遍存在管理体系不完善、管理人员专业技能水平不达标、工程监理力度不够、成本控制效率有待提高等亟待解决的问题。
（5）成本控制效率有待提高。成本控制是电力基建工程中关键的步骤。工程施工中，项目的原始投资主要包括工程设计、地质勘测、材料及设备的购进、施工队伍等成本构成。在实际的电力基建工程中，由于成本的控制出现问题导致企业超支投资是常有的现象。在市场竞争激烈的现代社会中，财务的不稳定支出又导致债务压力加重，职工待遇不高，甚至出现拖欠员工工资的严重问题，难免造成人心涣散，企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。
2加强电力基建工程管理的对策
加强电力基建工程管理的对策主要有完善电力基建工程的管理体系、落实施工管理人员责任制、严防不良风气滋生等。
（1）完善电力基建工程的管理体。完善电力基建工程的管理机制是加强电力基建工程管理的核心内容。电力基建工程管理中，应在严格遵守各项法律法规的前提下，结合自身实际情况制定科学有效的管理制度，在对施工过程中对各个环节进行研究分析，制定有针对性的细致的管理制度，并不断改革创新，适应环境。
（2）落实施工管理人员责任制。明确各级各岗位施工管理人员责任、权限，通过定期组织培训加强管理人员的业务能力及管理水平。根据工程项目的需要编排适当的管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力；通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度，使各自管理分工明确责任到位。
（3）加强电力工程成本管理。工程动工前，建设单位应组织工程人员对拟建工程进行成本规划，提出不同的方案，最后优化选择出最佳的设计方案。对工程建设中的每一个环节进行项目成本控制，成本核算与施工同步进行，对严重超出成本预算的施工环节进行例会分析，力求保证项目成本核算的准确性和一致性。
（4）严防不良风气的滋生。对基建工程管理过程中各个环节进行层层把关，以减少不良风气，将可能出现的一切违法乱纪的苗头扼杀在摇篮里，并定期进行法制思想教育，标本兼治，使依法管理、清正廉洁的信念深入人心。同时还要加强各项项目指标的监管力度，防止个别人员以权谋私。供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。
3结语
我国今后几年内仍会处于电力基建工程建设的高峰期，而企业面临的市场化竞争也会愈演愈烈。企业管理人员应正确看待当前工程管理中存在的问题，掌握先进的管理机制，把科学管理融入企业的工程建设中，科学规划工程的每一个细节，寻找成本控制的优化方法，加紧工程管理的改革，保证电力行业的稳步发展。
